学习资料
精品文档
中小学校长竞聘答辩题
一、创新是一所学校发展的不竭动力,请你谈谈对学校实施创新教育的构想
答案要点?/p>
1
、学好创新教育的有关理论?/p>
2
、要加强师资队伍建设,提高教
师素质?/p>
3
?/p>
改善办学条件,营造创新教育氛围?/p>
4
、深化改革,
强化教研?/p>
5
?/p>
学校要以培养学生的创新能力为目标,建立科学的教育质量评估体系?/p>
二、要建设好一所学校的领导班子需要做好哪些方面的工作
答案要点?/p>
1
、要统一思想?/p>
民主治校?/p>
2
、要求真务实,端正作风?/p>
3
、要
科学管理,提高效率?/p>
4
、要优化个体素质与领导班子结构?/p>
三、请你谈谈在学校管理工作中如何充分发扬民?/p>
答案要点?/p>
1
、学校领导作风要正派,办事公平、公正?/p>
2
、事关办学的重大
问题,关系教职工切身利益的问题则广开言路,征求大家意见?/p>
3
、召开民主?/p>
活会,听取大家的批评与建议?/p>
4
、设立校长信箱,
听取师生意见,召开家长?/p>
谈会,,听取家长意见?/p>
5
、召开教代会,让全体教师为学校管理献计献策?/p>
四、有一种现象,家长总要子女成绩好,毕业时考上好学校,上级要求学校
办出特色,对此,你是怎样理解?/p>
答案要点?/p>
1
、首先肯定两者并不矛盾?/p>
2
、这一现象实际上对学校提出了更
高的要求?/p>
3
、作为校长要坚信学生全面发展的办学理念,办出学校的特色?/p>
4
?/p>
引导家长正确看待学生的成长,树立正确的成才观?/p>
五、校长如何创造条件促进教师专业发?/p>
答案要点?/p>
1
、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规
范学校健康的人际关系、舆论氛围,形成具有特色的校园文化?/p>
2
、为教师搭设
一个自我发展的空间?/p>
充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能,
支持教师根据
各自的特点去寻求发展的路径?/p>
3
、为教师提供一切提高专业能力的条件。如?/p>
取机会让更多的教师多参加各级的展示课?/p>
研究课?/p>
开放课?/p>
在实践中锻炼自己?/p>
提高自己?/p>
鼓励更多的教师参加各级各类的论文的评选活动?/p>
帮助他们品尝成功
的甜美,激发自我提高的能力?/p>
六、近几年,中小学生参加各种补习班的现象愈演愈烈,温度越采越高,甲
参加补习班,
乙参加提高班?/p>
丙参加特长班?/p>
一到节假日?/p>
学生奔走于各种”班?/p>
之间。请你谈谈对这种现象的看?/p>
答案要点:这种现象不利于教育事业的发展,弊大于利?/p>
1
、不利于青少?/p>
的身心健康?/p>
2
、不利于青少年的人格健康成长?/p>
3
、不利于培养青少年的创新?/p>
识与创造精神?/p>
七、你是如何看待学校制度管理与人文关怀?/p>
答案要点?/p>
1
、学校的制度建设要体现以师生为本的管理理念?/p>
2
、学校的?/p>
度建设要体现以激励为本的理念?/p>
3
、学校的制度建设要有利于整合各种资源?/p>
协调各种群体利益?/p>
4
、变重行政管理为重“人本”管理?/p>
5
、变“压抑的环境?/p>
为“互相尊重的环境”?/p>
6
?/p>
变“刚性的制度管理”为“以师为本的弹性管理”?/p>
7
、变“结果管理”为“过程管理”?/p>
八、学校管理者应利用哪些因素来提升自己的影响?/p>
答案要点?/p>
为了提高学校的管理效率,
校长需要具有影响力?/p>
这种影响力主
要来自两方面
--
权力与威信?/p>
权力由职务直接产生,
是外界给予的?/p>
它对教职?/p>
的心理和行为的影响是带有强制性的?/p>
弄的不好?/p>
这种影响力往往会造成压而不