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页,?/p>
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长讯通信服务有限公司深圳分公司项目人员薪酬管理实施细?/p>
(
试行
)
第一?/p>
为建立有效的激励约束机制,发挥薪酬对员工的激励作用,更好
地激发项目人员的积极性、主动性与创造性,更好地实现公司的经营目标?/p>
结合公司项目管理相关办法?/p>
《长讯通信服务有限公司薪酬福利管理办法(试
行)
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《长讯通信服务有限公司项目人员薪酬管理规定?/p>
,制定本实施细则?/p>
第二?/p>
本规定用于指导和规范深圳分公司项目团队中各项目人员的?/p>
酬分配工作。项目团队是指为完成公司承接的所有通信工程、维护、网优等
各专业板块的项目任务而组建的团队,由项目经理、项目管理团队和其他?/p>
施项目具体工作的一组人员构成。组织形式及人员构成一般为?/p>
项目经理
综合管理?/p>
质量?/p>
安全?/p>
项目助理
材料?
仓管?/p>
施工?/p>
队长
修理?/p>
巡检?/p>
三盯人员
资料?/p>
第三?/p>
深圳分公司实行集中统一的薪酬管理体制,省公司对深圳分公?/p>
进行第一级工资性支出分配;深圳分公司对各部门、项目进行第二级分配?/p>
各项目对其所属员工进行第三级明细分配。分公司在长讯公司下达的人工?/p>
本和工资使用计划的规定范围内,根据“效率优先、兼顾公平”指导原则,
规划、管理各项目的薪酬发放进度及总额。各项目根据经营任务完成情况?/p>
制定项目月度绩效工资基数,对项目的人工成本进行把控,并于每年?/p>
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