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论蒙牛企业的成本控制管理
前言
:
随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入,市场竞争也日?/p>
激烈。企业成本控制的目的也十分明确,必须降低企业的成本,从而获得更大的?/p>
争优势,提高企业的盈利水平,实现企业的成本最小化,利润最大化。本文通过?/p>
学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和
库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义?/p>
采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面?/p>
一、成本控制的概念
申晋霞(
2011
)在《浅议企业成本控制》中指出:“所谓成本控制,是企业根
据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产?/p>
费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防?/p>
调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。?/p>
从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理?/p>
为?/p>
二、采购成本控?/p>
钱茜?/p>
2010
)在《材料采购成本的控制研究》中指出:“通过对采购流程的?/p>
析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程?/p>
VE
)理念,四个方面对采?/p>
控制进行了系统分析,在实际经营中我们也有考虑到人的因素,即培养企业员工的
主人翁意识和企业责任心。?/p>
从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员
工对采购成本控制的影响?/p>
唐怡铮?/p>
2005
)在《刍议完善集中采购内部控制》中指出:“通过介绍美国?/p>
加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手,以我国人民银行为例,
分析了我国人民银行的集中采购制度,剖析影响集中采购的各种因素,进而提出防
范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。?/p>