龙源期刊?/p>
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新时期国有企业集团化管控模式的优化与?/p>
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作者:刘振?/p>
来源:《商情?/p>
2019
年第
27
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[
摘要
]
在国民经济发展过程中,国企扮演着重要的角色。国企改革决定着国企企业的经?/p>
效益,而国企的经营发展状况与企业母子公司之间的有效集团化管控关系紧密。想要提高国?/p>
企业经济效益、促使国有企业良性发展,必须重视国有企业的集团化管控工作,积极采取措?/p>
优化国有企业的集团管控模式。本文围?/p>
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国有企业集团化管控模式的优化
?/p>
展开讨论,希望能
够对推动国有企业集团化管控发展贡献绵薄之力?/p>
[
关键?/p>
]
新时?/p>
国有企业
集团化管?/p>
管控模式
优化
国有企业一直是我国经济发展的中流砥柱,在过去的
40
年里,国有企业不断改革,现已
经进入改革的深水区,企业改革面临更为严峻的挑战。在新形势背景下,国有企业必须将自身
打造成为独立的市场主体,要借助外力不断提高自身的生命活力,如此才能够使得自身永葆青
春,发挥引领我国经济市场良性发展的作用?/p>
一、新时期背景下影响国有企业集团化管控模式的因素分?/p>
(一)内外环境变化影?/p>
当前阶段我国经济的增长速度有所下调,国民经济的下行压力复杂了国有企业的集团化管
控外部环境。与此同时,政府部门加大了反腐败力度,这在一定程度上影响了国有企业集团化
管控的内部环境。在内外环境双重影响下,企业想要良性发展必须了解日益复杂的外部环境?/p>
加大内部管理控制的力度,要积极寻求发展机遇,科学布置战略目标,要促使自身不断适应?/p>
外部环境?/p>
(二)互联网诱发信息集控影响
互联网技术的发展改变了人们的生产生活,在国有企业集团化管控方面,互联网技术有?/p>
的打破了企业信息的交互,横向纵向信息管理边界不断受到来自于互联网技术的冲击,企业方
面一方面要利用互联网技术优化自身的数据收集、分析、整理等,监控企业外部环境变化,?/p>
制定相应的模型精准分析市场需求,减少企业决策风险。另一方面还需利用互联网技术促进信
息集控和共享,要充分利用互联网技术协调子母公司的人力、物力、财力、信息资源等,以?/p>
可能的实现资源最优配置?/p>
(三)管控工具适应匹配影响