1.
内部招聘与外部招聘的优缺点?(案例分析)
内部招聘优点?/p>
有利于提高员工的士气和发展期望?/p>
对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉,能够迅?/p>
展开工作?/p>
对企业目标认同感强,辞职的可能性小。有利于个人和企业的?/p>
期发展?/p>
风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解,可靠性较高?/p>
节约时间和费?/p>
缺点
:容易引起同事间的过度竞争,发生内耗?/p>
竞争失利者感到心理不平衡,难以安抚,容易降低士气?/p>
新上任者面对的是“老人?/p>
,难以建立起领导声望?/p>
容易近亲繁殖,思想、观念因循守旧,思考范围狭窄,缺乏创新与活力?/p>
外部招聘优点?/p>
为企业注入新鲜的“血液?/p>
,能够给企业带来活力?/p>
避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛?/p>
给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力?/p>
选择的范围比较广,可以招聘到优秀的人才?/p>
缺点?/p>
对内部人员是一个打击,感到晋升无望,会影响工作热情?/p>
外部人员对企业情况不了解,需要较长的时间来适应?/p>
对外部人员不是很了解?/p>
不容易做出客观的评价?/p>
可靠性较差?/p>
外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化,会给企业的稳
定造成影响?/p>
2.
怎样建立一个既能保证公平分配,又能促进组织发展和员工进步的
薪酬体系?/p>
合理的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,
以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗?/p>
的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖?/p>
优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否
合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的
薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才