新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

 

 

1.

 

内部招聘与外部招聘的优缺点?(案例分析)

 

内部招聘优点?/p>

有利于提高员工的士气和发展期望?/p>

 

对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉,能够迅?/p>

展开工作?/p>

 

对企业目标认同感强,辞职的可能性小。有利于个人和企业的?/p>

期发展?/p>

 

风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解,可靠性较高?/p>

 

节约时间和费?/p>

 

缺点

:容易引起同事间的过度竞争,发生内耗?/p>

 

竞争失利者感到心理不平衡,难以安抚,容易降低士气?/p>

 

新上任者面对的是“老人?/p>

,难以建立起领导声望?/p>

 

容易近亲繁殖,思想、观念因循守旧,思考范围狭窄,缺乏创新与活力?/p>

 

外部招聘优点?/p>

为企业注入新鲜的“血液?/p>

,能够给企业带来活力?/p>

 

避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛?/p>

 

给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力?/p>

 

选择的范围比较广,可以招聘到优秀的人才?/p>

 

缺点?/p>

对内部人员是一个打击,感到晋升无望,会影响工作热情?/p>

 

外部人员对企业情况不了解,需要较长的时间来适应?/p>

 

对外部人员不是很了解?/p>

不容易做出客观的评价?/p>

可靠性较差?/p>

 

外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化,会给企业的稳

定造成影响?/p>

 

2.

 

怎样建立一个既能保证公平分配,又能促进组织发展和员工进步的

薪酬体系?/p>

 

合理的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,

以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗?/p>

的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖?/p>

优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否

合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的

薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

 

 

1.

 

内部招聘与外部招聘的优缺点?(案例分析)

 

内部招聘优点?/p>

有利于提高员工的士气和发展期望?/p>

 

对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉,能够迅?/p>

展开工作?/p>

 

对企业目标认同感强,辞职的可能性小。有利于个人和企业的?/p>

期发展?/p>

 

风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解,可靠性较高?/p>

 

节约时间和费?/p>

 

缺点

:容易引起同事间的过度竞争,发生内耗?/p>

 

竞争失利者感到心理不平衡,难以安抚,容易降低士气?/p>

 

新上任者面对的是“老人?/p>

,难以建立起领导声望?/p>

 

容易近亲繁殖,思想、观念因循守旧,思考范围狭窄,缺乏创新与活力?/p>

 

外部招聘优点?/p>

为企业注入新鲜的“血液?/p>

,能够给企业带来活力?/p>

 

避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛?/p>

 

给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力?/p>

 

选择的范围比较广,可以招聘到优秀的人才?/p>

 

缺点?/p>

对内部人员是一个打击,感到晋升无望,会影响工作热情?/p>

 

外部人员对企业情况不了解,需要较长的时间来适应?/p>

 

对外部人员不是很了解?/p>

不容易做出客观的评价?/p>

可靠性较差?/p>

 

外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化,会给企业的稳

定造成影响?/p>

 

2.

 

怎样建立一个既能保证公平分配,又能促进组织发展和员工进步的

薪酬体系?/p>

 

合理的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,

以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗?/p>

的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖?/p>

优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否

合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的

薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

 

 

1.

 

内部招聘与外部招聘的优缺点?(案例分析)

 

内部招聘优点?/p>

有利于提高员工的士气和发展期望?/p>

 

对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉,能够迅?/p>

展开工作?/p>

 

对企业目标认同感强,辞职的可能性小。有利于个人和企业的?/p>

期发展?/p>

 

风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解,可靠性较高?/p>

 

节约时间和费?/p>

 

缺点

:容易引起同事间的过度竞争,发生内耗?/p>

 

竞争失利者感到心理不平衡,难以安抚,容易降低士气?/p>

 

新上任者面对的是“老人?/p>

,难以建立起领导声望?/p>

 

容易近亲繁殖,思想、观念因循守旧,思考范围狭窄,缺乏创新与活力?/p>

 

外部招聘优点?/p>

为企业注入新鲜的“血液?/p>

,能够给企业带来活力?/p>

 

避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛?/p>

 

给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力?/p>

 

选择的范围比较广,可以招聘到优秀的人才?/p>

 

缺点?/p>

对内部人员是一个打击,感到晋升无望,会影响工作热情?/p>

 

外部人员对企业情况不了解,需要较长的时间来适应?/p>

 

对外部人员不是很了解?/p>

不容易做出客观的评价?/p>

可靠性较差?/p>

 

外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化,会给企业的稳

定造成影响?/p>

 

2.

 

怎样建立一个既能保证公平分配,又能促进组织发展和员工进步的

薪酬体系?/p>

 

合理的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,

以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗?/p>

的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖?/p>

优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否

合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的

薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

人力资源开发与管理考试重点试题答案(1) - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

 

 

1.

 

内部招聘与外部招聘的优缺点?(案例分析)

 

内部招聘优点?/p>

有利于提高员工的士气和发展期望?/p>

 

对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉,能够迅?/p>

展开工作?/p>

 

对企业目标认同感强,辞职的可能性小。有利于个人和企业的?/p>

期发展?/p>

 

风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解,可靠性较高?/p>

 

节约时间和费?/p>

 

缺点

:容易引起同事间的过度竞争,发生内耗?/p>

 

竞争失利者感到心理不平衡,难以安抚,容易降低士气?/p>

 

新上任者面对的是“老人?/p>

,难以建立起领导声望?/p>

 

容易近亲繁殖,思想、观念因循守旧,思考范围狭窄,缺乏创新与活力?/p>

 

外部招聘优点?/p>

为企业注入新鲜的“血液?/p>

,能够给企业带来活力?/p>

 

避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛?/p>

 

给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力?/p>

 

选择的范围比较广,可以招聘到优秀的人才?/p>

 

缺点?/p>

对内部人员是一个打击,感到晋升无望,会影响工作热情?/p>

 

外部人员对企业情况不了解,需要较长的时间来适应?/p>

 

对外部人员不是很了解?/p>

不容易做出客观的评价?/p>

可靠性较差?/p>

 

外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化,会给企业的稳

定造成影响?/p>

 

2.

 

怎样建立一个既能保证公平分配,又能促进组织发展和员工进步的

薪酬体系?/p>

 

合理的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,

以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗?/p>

的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖?/p>

优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否

合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的

薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 2020˽̰Сѧѧ꼶²᣺Сѧѧҵ⼰
  • Ȩ2010ְƿԳʵ½ϰ⼰𰸽
  • 2018̳ͬ
  • ܹͷƽʩȫר
  • 쳵䰲ȫͨ
  • ̨񷨵
  • Ĵʡɽ2018п(word,)
  • ͳʳƷѧϰ
  • 2019һ桷
  • ֳۺϹܽ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)