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建设工程项目管理重点笔记
第一章建设工程项目的组织与管ç�?/p>
一、建设工程项目管理的目标和任åŠ?/p>
1
、建设工程项目管理的时间范畴:是建设工程项目çš?/p>
实施阶段
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实施阶段:包æ‹?/p>
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保ä¿?/p>
阶段
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建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目项目
策划
和项ç›?/p>
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,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现ã€?/p>
2
、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联ç³?/p>
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理仅限于实施阶段,
而建设工程管理涉及项目全寿命周期(包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段)
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建设工程管理的核心任务是ï¼?/p>
为工程建设和使用增å€?/p>
(是为决策、实施、使ç”?/p>
3
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阶段的增值)
工程项目管理的核心任务是ï¼?/p>
目标控制
(仅在实施阶段)
建设工程项目管理和建设工程管理的
时间范畴不同、对象不同、核心任务不å�?/p>
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3
、建设工程各参与方的项目管理
时间范畴都是在实施阶段的全过程,它们的任务都是三管三控一协调
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三管:安全管理、合同管理、信息管理;三控:投资(成本)控制、进度控制、质é‡?/p>
控制;一协调:组织与协调
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4
、总承包方的项目管ç�?/p>
时间范畴:实施阶段;管理任务:三管三控一协调
管理目标:安全ã€?/p>
项目总投èµ?/p>
、成本、进度、质量(
比项目其他参与方多了个项目总投
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