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现代管理学复习资?/p>

 

一、名词解?/p>

 

1.

 

结构性维?/p>

:描述组织的内部特征状态的参数?/p>

 

2.

 

决策?/p>

?/p>

是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具?/p>

用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益?/p>

据此计算每种

方案的期望收益从而做出决策的方法,对分析多阶段的管理决策问题极为有用?/p>

 

3.

 

网络计划?/p>

:对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动,为了充分利用有限的时间、空间与?

源(人力、物力、财力)

,都必须编制一个科学的工作织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程,以实现最

佳的效应和效益。而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为网络计划法?/p>

 

4.

 

前馈控制

:是发生在行动之前的控制行为,主要是以事先识别和预防偏差为主,有时也成为预先控制?/p>

 

5.

 

企业文化

:或称为组织文化,是一个组织由其价值观,信念,符号,处事方式等组成的其特有的文化现象?/p>

 

6.

 

关联性维

度:反映整个组织特征状态的参数?/p>

 

7.

 

矩阵结构组织

:是一种按职能划分的部门同按产品,服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式?/p>

 

8.

 

管理方格?/p>

?/p>

是一张纵轴和横轴?/p>

9

等分的方格图?/p>

纵轴表示企业领导者对人的关心程度?/p>

横轴表示企业领导者对?

绩的关心程度?/p>

 

9.

 

反馈控制

:是行为执行后的评价活动,其控制重心放在组织的产出结果上,由其是最终产品和服务的质量,

又称事后

控制?/p>

 

10.

 

决策方式

:描述组织的内部特征状态的参数?/p>

 

11.

 

经济人假?/p>

:经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益,工作就是为了获得报酬?/p>

 

12.

 

影响?/p>

:领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们情愿地,

真心地为实现组织或群体的目标

而努力?/p>

 

13.

 

权力

:所谓权力,是指一个人主动影响他人行为的潜在能?/p>

?/p>

 

14.

 

管理幅度

:又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目?/p>

 

15.

 

网络结构

:是一种“外部化”的组织结构,它只有很小的中心组织,并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等

等业务?/p>

 

组织

:静态定义:一个系统形成的体现分工和协作关系的框架,即组织结构。动态定义:管理的一项职能,进行组织?/p>

构设计、再设计(组织变革)

、人员配备工?/p>

 

 

二?/p>

多选题

 

1.

古典管理理论主要包括

( ABE ) 

 

 

A.

科学管理理论

 

B.

一般管理理?/p>

 

E.

管理组织理论

 

2.

受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是

( AC ) 

 

 

A.

直式结构

 

C.

扁平结构

 

 

3.

布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括?/p>

( CE ) 

 

 

 

C.

对人的关?/p>

 

E.

对生产的关心

 

4.

属于传统的控制方法有哪些?/p>

A

、视?/p>

 

B

、报?/p>

 

C

、统计资?/p>

 

5.

期望价值理论认为,要调动职工的积极性,必须处理好的关系是什么?

 

B

、绩效与奖励的关?/p>

 

C

、个人努力与绩效

的关?/p>

E

、奖励与满足个人需要的关系

 

 

三、简答题

 

1.

 

简述不确定性决策的方法?/p>

 

答:

 

1

)小中取大法(悲观法则)就是对未来持悲观的看法,认为未来会出现最差的自然状态,因此不论采取哪种?/p>

案,都只能获取方案的最小收益?/p>

2

)大中取大法(乐观法则)就是对未来持乐观的看法,认为未来会出现最好的?/p>

然状态,因此不论采取哪种方案。都只能获取方案的最大收益?/p>

3

)最小最大后悔值法(最小遗憾法则)就是如何?/p>

选定决策方案后可能出现的后悔最小?/p>

 

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现代管理学复习资?/p>

 

一、名词解?/p>

 

1.

 

结构性维?/p>

:描述组织的内部特征状态的参数?/p>

 

2.

 

决策?/p>

?/p>

是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具?/p>

用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益?/p>

据此计算每种

方案的期望收益从而做出决策的方法,对分析多阶段的管理决策问题极为有用?/p>

 

3.

 

网络计划?/p>

:对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动,为了充分利用有限的时间、空间与?

源(人力、物力、财力)

,都必须编制一个科学的工作织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程,以实现最

佳的效应和效益。而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为网络计划法?/p>

 

4.

 

前馈控制

:是发生在行动之前的控制行为,主要是以事先识别和预防偏差为主,有时也成为预先控制?/p>

 

5.

 

企业文化

:或称为组织文化,是一个组织由其价值观,信念,符号,处事方式等组成的其特有的文化现象?/p>

 

6.

 

关联性维

度:反映整个组织特征状态的参数?/p>

 

7.

 

矩阵结构组织

:是一种按职能划分的部门同按产品,服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式?/p>

 

8.

 

管理方格?/p>

?/p>

是一张纵轴和横轴?/p>

9

等分的方格图?/p>

纵轴表示企业领导者对人的关心程度?/p>

横轴表示企业领导者对?

绩的关心程度?/p>

 

9.

 

反馈控制

:是行为执行后的评价活动,其控制重心放在组织的产出结果上,由其是最终产品和服务的质量,

又称事后

控制?/p>

 

10.

 

决策方式

:描述组织的内部特征状态的参数?/p>

 

11.

 

经济人假?/p>

:经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益,工作就是为了获得报酬?/p>

 

12.

 

影响?/p>

:领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们情愿地,

真心地为实现组织或群体的目标

而努力?/p>

 

13.

 

权力

:所谓权力,是指一个人主动影响他人行为的潜在能?/p>

?/p>

 

14.

 

管理幅度

:又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目?/p>

 

15.

 

网络结构

:是一种“外部化”的组织结构,它只有很小的中心组织,并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等

等业务?/p>

 

组织

:静态定义:一个系统形成的体现分工和协作关系的框架,即组织结构。动态定义:管理的一项职能,进行组织?/p>

构设计、再设计(组织变革)

、人员配备工?/p>

 

 

二?/p>

多选题

 

1.

古典管理理论主要包括

( ABE ) 

 

 

A.

科学管理理论

 

B.

一般管理理?/p>

 

E.

管理组织理论

 

2.

受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是

( AC ) 

 

 

A.

直式结构

 

C.

扁平结构

 

 

3.

布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括?/p>

( CE ) 

 

 

 

C.

对人的关?/p>

 

E.

对生产的关心

 

4.

属于传统的控制方法有哪些?/p>

A

、视?/p>

 

B

、报?/p>

 

C

、统计资?/p>

 

5.

期望价值理论认为,要调动职工的积极性,必须处理好的关系是什么?

 

B

、绩效与奖励的关?/p>

 

C

、个人努力与绩效

的关?/p>

E

、奖励与满足个人需要的关系

 

 

三、简答题

 

1.

 

简述不确定性决策的方法?/p>

 

答:

 

1

)小中取大法(悲观法则)就是对未来持悲观的看法,认为未来会出现最差的自然状态,因此不论采取哪种?/p>

案,都只能获取方案的最小收益?/p>

2

)大中取大法(乐观法则)就是对未来持乐观的看法,认为未来会出现最好的?/p>

然状态,因此不论采取哪种方案。都只能获取方案的最大收益?/p>

3

)最小最大后悔值法(最小遗憾法则)就是如何?/p>

选定决策方案后可能出现的后悔最小?/p>

 

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现代管理学复习资?/p>

 

一、名词解?/p>

 

1.

 

结构性维?/p>

:描述组织的内部特征状态的参数?/p>

 

2.

 

决策?/p>

?/p>

是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具?/p>

用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益?/p>

据此计算每种

方案的期望收益从而做出决策的方法,对分析多阶段的管理决策问题极为有用?/p>

 

3.

 

网络计划?/p>

:对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动,为了充分利用有限的时间、空间与?

源(人力、物力、财力)

,都必须编制一个科学的工作织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程,以实现最

佳的效应和效益。而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为网络计划法?/p>

 

4.

 

前馈控制

:是发生在行动之前的控制行为,主要是以事先识别和预防偏差为主,有时也成为预先控制?/p>

 

5.

 

企业文化

:或称为组织文化,是一个组织由其价值观,信念,符号,处事方式等组成的其特有的文化现象?/p>

 

6.

 

关联性维

度:反映整个组织特征状态的参数?/p>

 

7.

 

矩阵结构组织

:是一种按职能划分的部门同按产品,服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式?/p>

 

8.

 

管理方格?/p>

?/p>

是一张纵轴和横轴?/p>

9

等分的方格图?/p>

纵轴表示企业领导者对人的关心程度?/p>

横轴表示企业领导者对?

绩的关心程度?/p>

 

9.

 

反馈控制

:是行为执行后的评价活动,其控制重心放在组织的产出结果上,由其是最终产品和服务的质量,

又称事后

控制?/p>

 

10.

 

决策方式

:描述组织的内部特征状态的参数?/p>

 

11.

 

经济人假?/p>

:经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益,工作就是为了获得报酬?/p>

 

12.

 

影响?/p>

:领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们情愿地,

真心地为实现组织或群体的目标

而努力?/p>

 

13.

 

权力

:所谓权力,是指一个人主动影响他人行为的潜在能?/p>

?/p>

 

14.

 

管理幅度

:又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目?/p>

 

15.

 

网络结构

:是一种“外部化”的组织结构,它只有很小的中心组织,并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等

等业务?/p>

 

组织

:静态定义:一个系统形成的体现分工和协作关系的框架,即组织结构。动态定义:管理的一项职能,进行组织?/p>

构设计、再设计(组织变革)

、人员配备工?/p>

 

 

二?/p>

多选题

 

1.

古典管理理论主要包括

( ABE ) 

 

 

A.

科学管理理论

 

B.

一般管理理?/p>

 

E.

管理组织理论

 

2.

受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是

( AC ) 

 

 

A.

直式结构

 

C.

扁平结构

 

 

3.

布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括?/p>

( CE ) 

 

 

 

C.

对人的关?/p>

 

E.

对生产的关心

 

4.

属于传统的控制方法有哪些?/p>

A

、视?/p>

 

B

、报?/p>

 

C

、统计资?/p>

 

5.

期望价值理论认为,要调动职工的积极性,必须处理好的关系是什么?

 

B

、绩效与奖励的关?/p>

 

C

、个人努力与绩效

的关?/p>

E

、奖励与满足个人需要的关系

 

 

三、简答题

 

1.

 

简述不确定性决策的方法?/p>

 

答:

 

1

)小中取大法(悲观法则)就是对未来持悲观的看法,认为未来会出现最差的自然状态,因此不论采取哪种?/p>

案,都只能获取方案的最小收益?/p>

2

)大中取大法(乐观法则)就是对未来持乐观的看法,认为未来会出现最好的?/p>

然状态,因此不论采取哪种方案。都只能获取方案的最大收益?/p>

3

)最小最大后悔值法(最小遗憾法则)就是如何?/p>

选定决策方案后可能出现的后悔最小?/p>

 

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现代管理学复习资?/p>

 

一、名词解?/p>

 

1.

 

结构性维?/p>

:描述组织的内部特征状态的参数?/p>

 

2.

 

决策?/p>

?/p>

是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具?/p>

用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益?/p>

据此计算每种

方案的期望收益从而做出决策的方法,对分析多阶段的管理决策问题极为有用?/p>

 

3.

 

网络计划?/p>

:对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动,为了充分利用有限的时间、空间与?

源(人力、物力、财力)

,都必须编制一个科学的工作织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程,以实现最

佳的效应和效益。而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为网络计划法?/p>

 

4.

 

前馈控制

:是发生在行动之前的控制行为,主要是以事先识别和预防偏差为主,有时也成为预先控制?/p>

 

5.

 

企业文化

:或称为组织文化,是一个组织由其价值观,信念,符号,处事方式等组成的其特有的文化现象?/p>

 

6.

 

关联性维

度:反映整个组织特征状态的参数?/p>

 

7.

 

矩阵结构组织

:是一种按职能划分的部门同按产品,服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式?/p>

 

8.

 

管理方格?/p>

?/p>

是一张纵轴和横轴?/p>

9

等分的方格图?/p>

纵轴表示企业领导者对人的关心程度?/p>

横轴表示企业领导者对?

绩的关心程度?/p>

 

9.

 

反馈控制

:是行为执行后的评价活动,其控制重心放在组织的产出结果上,由其是最终产品和服务的质量,

又称事后

控制?/p>

 

10.

 

决策方式

:描述组织的内部特征状态的参数?/p>

 

11.

 

经济人假?/p>

:经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益,工作就是为了获得报酬?/p>

 

12.

 

影响?/p>

:领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们情愿地,

真心地为实现组织或群体的目标

而努力?/p>

 

13.

 

权力

:所谓权力,是指一个人主动影响他人行为的潜在能?/p>

?/p>

 

14.

 

管理幅度

:又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目?/p>

 

15.

 

网络结构

:是一种“外部化”的组织结构,它只有很小的中心组织,并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等

等业务?/p>

 

组织

:静态定义:一个系统形成的体现分工和协作关系的框架,即组织结构。动态定义:管理的一项职能,进行组织?/p>

构设计、再设计(组织变革)

、人员配备工?/p>

 

 

二?/p>

多选题

 

1.

古典管理理论主要包括

( ABE ) 

 

 

A.

科学管理理论

 

B.

一般管理理?/p>

 

E.

管理组织理论

 

2.

受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是

( AC ) 

 

 

A.

直式结构

 

C.

扁平结构

 

 

3.

布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括?/p>

( CE ) 

 

 

 

C.

对人的关?/p>

 

E.

对生产的关心

 

4.

属于传统的控制方法有哪些?/p>

A

、视?/p>

 

B

、报?/p>

 

C

、统计资?/p>

 

5.

期望价值理论认为,要调动职工的积极性,必须处理好的关系是什么?

 

B

、绩效与奖励的关?/p>

 

C

、个人努力与绩效

的关?/p>

E

、奖励与满足个人需要的关系

 

 

三、简答题

 

1.

 

简述不确定性决策的方法?/p>

 

答:

 

1

)小中取大法(悲观法则)就是对未来持悲观的看法,认为未来会出现最差的自然状态,因此不论采取哪种?/p>

案,都只能获取方案的最小收益?/p>

2

)大中取大法(乐观法则)就是对未来持乐观的看法,认为未来会出现最好的?/p>

然状态,因此不论采取哪种方案。都只能获取方案的最大收益?/p>

3

)最小最大后悔值法(最小遗憾法则)就是如何?/p>

选定决策方案后可能出现的后悔最小?/p>

 



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