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新年开始了,凡事预则立,不预则废。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也,孔子?/p>

是说?/p>

今天的生活状态不由今天所决定的,

它是我们过去生活目标的结果!

成功

就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。做好目标管理需要解?/p>

8

个问题?/p>

遵循

7

项原则和进行

15

项测试?/p>

 

 

首先,回顾一则寓言故事?/p>

 

 

 

唐太宗贞观年间,有一头马和一头驴子,它们是好朋友。贞观三年,这匹马被?/p>

奘选中,前往印度取经?/p>

17

年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它

的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽

热的火山、奇幻的波澜„„神话般的境界,让驴子听了大为惊异。驴子感叹道?/p>

“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途,我连想都不敢想。”老马说:

“其

实,

我们跨过的距离大体是相同的,

当我向印度前进的时候,

你也一刻没有停步?/p>

不同的是?/p>

我同玄奘大师有一个遥远的目标?/p>

按照始终如一的方向前行,

所以我

们走进了一个广阔的世界?/p>

而你被蒙住了眼睛?/p>

一直围着磨盘打转?/p>

所以永远也

走不出狭隘的天地„„?/p>

 

 

 

马和驴子最大的差别就在于目标的不同?/p>

最终导致了不同的结果?/p>

这则寓言启示

我们?/p>

企业或团队有目标不等于有好目标?/p>

好目标一定要结合企业的长远发展和

员工的特点来制订。彼得•杜拉克说:“目标并非命运,而是方向。目标并非命

令,

而是承诺?/p>

目标并不决定未来?/p>

而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的

那种手段。?/p>

 

 

 

在企业,

经理人最烦恼的事情,

需要深入到每一个具体事务中去,

白天的时间还

总是不够?/p>

员工太胆小,

以致该决策时不决策;

员工不明白为什么要做这些工作;

员工对谁该做什么和谁该负责有异议;

员工给经理提供的重要信息太少?/p>

问题?/p>

现太晚以致无法阻止它扩大等等?/p>

而员工也烦恼?/p>

不了解他们的工作好还是不好;

工作完成很好时没有得到认可;

没有机会学习新技能;

发现上司对自己不满但?/p>

知怎么办;自己不能做任何简单的决策;管得过细,喘不过气;缺乏完成工作所

需要的资源等?/p>

  

引入目标管理可以使主管不必陷入各种事务中

(适当管理?/p>

?/p>

帮助员工提高掌控

工作和自我决策能力(员工发展);减少员工之间因职责不明而降低效?/p>

 

更多

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QQ

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 2436921430  

(责权利清晰);减少出现当你需要信息时没有信息的局面(改善沟通);帮?/p>

员工找到错误和低效率原因(绩效提高)?/p>

 

 

 

但是不少管理者引入目标管理总存在这样那样的问题?/p>

不能正确理解和实施目?/p>

管理?/p>

 

 

一、目标管理是什么?

 

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新年开始了,凡事预则立,不预则废。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也,孔子?/p>

是说?/p>

今天的生活状态不由今天所决定的,

它是我们过去生活目标的结果!

成功

就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。做好目标管理需要解?/p>

8

个问题?/p>

遵循

7

项原则和进行

15

项测试?/p>

 

 

首先,回顾一则寓言故事?/p>

 

 

 

唐太宗贞观年间,有一头马和一头驴子,它们是好朋友。贞观三年,这匹马被?/p>

奘选中,前往印度取经?/p>

17

年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它

的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽

热的火山、奇幻的波澜„„神话般的境界,让驴子听了大为惊异。驴子感叹道?/p>

“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途,我连想都不敢想。”老马说:

“其

实,

我们跨过的距离大体是相同的,

当我向印度前进的时候,

你也一刻没有停步?/p>

不同的是?/p>

我同玄奘大师有一个遥远的目标?/p>

按照始终如一的方向前行,

所以我

们走进了一个广阔的世界?/p>

而你被蒙住了眼睛?/p>

一直围着磨盘打转?/p>

所以永远也

走不出狭隘的天地„„?/p>

 

 

 

马和驴子最大的差别就在于目标的不同?/p>

最终导致了不同的结果?/p>

这则寓言启示

我们?/p>

企业或团队有目标不等于有好目标?/p>

好目标一定要结合企业的长远发展和

员工的特点来制订。彼得•杜拉克说:“目标并非命运,而是方向。目标并非命

令,

而是承诺?/p>

目标并不决定未来?/p>

而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的

那种手段。?/p>

 

 

 

在企业,

经理人最烦恼的事情,

需要深入到每一个具体事务中去,

白天的时间还

总是不够?/p>

员工太胆小,

以致该决策时不决策;

员工不明白为什么要做这些工作;

员工对谁该做什么和谁该负责有异议;

员工给经理提供的重要信息太少?/p>

问题?/p>

现太晚以致无法阻止它扩大等等?/p>

而员工也烦恼?/p>

不了解他们的工作好还是不好;

工作完成很好时没有得到认可;

没有机会学习新技能;

发现上司对自己不满但?/p>

知怎么办;自己不能做任何简单的决策;管得过细,喘不过气;缺乏完成工作所

需要的资源等?/p>

  

引入目标管理可以使主管不必陷入各种事务中

(适当管理?/p>

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帮助员工提高掌控

工作和自我决策能力(员工发展);减少员工之间因职责不明而降低效?/p>

 

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(责权利清晰);减少出现当你需要信息时没有信息的局面(改善沟通);帮?/p>

员工找到错误和低效率原因(绩效提高)?/p>

 

 

 

但是不少管理者引入目标管理总存在这样那样的问题?/p>

不能正确理解和实施目?/p>

管理?/p>

 

 

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新年开始了,凡事预则立,不预则废。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也,孔子?/p>

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它是我们过去生活目标的结果!

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17

年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它

的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽

热的火山、奇幻的波澜„„神话般的境界,让驴子听了大为惊异。驴子感叹道?/p>

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“其

实,

我们跨过的距离大体是相同的,

当我向印度前进的时候,

你也一刻没有停步?/p>

不同的是?/p>

我同玄奘大师有一个遥远的目标?/p>

按照始终如一的方向前行,

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们走进了一个广阔的世界?/p>

而你被蒙住了眼睛?/p>

一直围着磨盘打转?/p>

所以永远也

走不出狭隘的天地„„?/p>

 

 

 

马和驴子最大的差别就在于目标的不同?/p>

最终导致了不同的结果?/p>

这则寓言启示

我们?/p>

企业或团队有目标不等于有好目标?/p>

好目标一定要结合企业的长远发展和

员工的特点来制订。彼得•杜拉克说:“目标并非命运,而是方向。目标并非命

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而是承诺?/p>

目标并不决定未来?/p>

而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的

那种手段。?/p>

 

 

 

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需要深入到每一个具体事务中去,

白天的时间还

总是不够?/p>

员工太胆小,

以致该决策时不决策;

员工不明白为什么要做这些工作;

员工对谁该做什么和谁该负责有异议;

员工给经理提供的重要信息太少?/p>

问题?/p>

现太晚以致无法阻止它扩大等等?/p>

而员工也烦恼?/p>

不了解他们的工作好还是不好;

工作完成很好时没有得到认可;

没有机会学习新技能;

发现上司对自己不满但?/p>

知怎么办;自己不能做任何简单的决策;管得过细,喘不过气;缺乏完成工作所

需要的资源等?/p>

  

引入目标管理可以使主管不必陷入各种事务中

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如何达成目标?目标管理的8个问题与7项原?- 百度文库
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年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它

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走不出狭隘的天地„„?/p>

 

 

 

马和驴子最大的差别就在于目标的不同?/p>

最终导致了不同的结果?/p>

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我们?/p>

企业或团队有目标不等于有好目标?/p>

好目标一定要结合企业的长远发展和

员工的特点来制订。彼得•杜拉克说:“目标并非命运,而是方向。目标并非命

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而是承诺?/p>

目标并不决定未来?/p>

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一、目标管理是什么?

 



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