新年开始了,凡事预则立,不预则废。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也,孔子?/p>
是说?/p>
今天的生活状态不由今天所决定的,
它是我们过去生活目标的结果!
成功
就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。做好目标管理需要解?/p>
8
个问题?/p>
遵循
7
项原则和进行
15
项测试?/p>
首先,回顾一则寓言故事?/p>
唐太宗贞观年间,有一头马和一头驴子,它们是好朋友。贞观三年,这匹马被?/p>
奘选中,前往印度取经?/p>
17
年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它
的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽
热的火山、奇幻的波澜„„神话般的境界,让驴子听了大为惊异。驴子感叹道?/p>
“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途,我连想都不敢想。”老马说:
“其
实,
我们跨过的距离大体是相同的,
当我向印度前进的时候,
你也一刻没有停步?/p>
不同的是?/p>
我同玄奘大师有一个遥远的目标?/p>
按照始终如一的方向前行,
所以我
们走进了一个广阔的世界?/p>
而你被蒙住了眼睛?/p>
一直围着磨盘打转?/p>
所以永远也
走不出狭隘的天地„„?/p>
马和驴子最大的差别就在于目标的不同?/p>
最终导致了不同的结果?/p>
这则寓言启示
我们?/p>
企业或团队有目标不等于有好目标?/p>
好目标一定要结合企业的长远发展和
员工的特点来制订。彼得•杜拉克说:“目标并非命运,而是方向。目标并非命
令,
而是承诺?/p>
目标并不决定未来?/p>
而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的
那种手段。?/p>
在企业,
经理人最烦恼的事情,
需要深入到每一个具体事务中去,
白天的时间还
总是不够?/p>
员工太胆小,
以致该决策时不决策;
员工不明白为什么要做这些工作;
员工对谁该做什么和谁该负责有异议;
员工给经理提供的重要信息太少?/p>
问题?/p>
现太晚以致无法阻止它扩大等等?/p>
而员工也烦恼?/p>
不了解他们的工作好还是不好;
工作完成很好时没有得到认可;
没有机会学习新技能;
发现上司对自己不满但?/p>
知怎么办;自己不能做任何简单的决策;管得过细,喘不过气;缺乏完成工作所
需要的资源等?/p>
引入目标管理可以使主管不必陷入各种事务中
(适当管理?/p>
?/p>
帮助员工提高掌控
工作和自我决策能力(员工发展);减少员工之间因职责不明而降低效?/p>
更多
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?/p>
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(责权利清晰);减少出现当你需要信息时没有信息的局面(改善沟通);帮?/p>
员工找到错误和低效率原因(绩效提高)?/p>
但是不少管理者引入目标管理总存在这样那样的问题?/p>
不能正确理解和实施目?/p>
管理?/p>
一、目标管理是什么?