房地产公司完整绩效考核制度
第一?/p>
总则
第一?/p>
员工绩效考核事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进
行分?/p>
,
作出正确的评?/p>
,
进而做到人尽其?/p>
,
客观合理的安置组织成?/p>
,
调动员工工作积极性?/p>
提高工作绩效
,
为薪资调整、职务变更、岗位调动?/p>
培训
?/p>
人事
决策提供依据?/p>
第二?/p>
本规定中使用的专用术语定义如?/p>
:
(
一
)
绩效考核
--
为了实现第一条规定的目的
,
以客观的事实为依?/p>
,
队员工程机?/p>
能力和努力程
度进行有组织的观察、分析和评价?/p>
(
?/p>
)
业绩考核
--
对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价?/p>
(
?/p>
)
品德考核
--
对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价?/p>
(
?/p>
)
能力考核
--
通过工作行为
,
观察、分析和评价员工具有的能力?/p>
(
?/p>
)
学识考核
--
队员共完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价?/p>
(
?/p>
)
考核?/p>
--
人是考核工作的执行人员?/p>
(
?/p>
)
被考核?/p>
--
接受人是考核者?/p>
(
?/p>
)
考核执行机构
--
负责人式考核有关事务的机构?/p>
第三?/p>
为了使绩效考核能公正合理地进行
,
考核者必须牢记以下几?/p>
:
(
一
)
绩效考核是大家的?/p>
,
极为你自?/p>
,
也为你的部下
,
更为整个公司?/p>
(
?/p>
)
被考核者期望着自己的工作能够得到承?/p>
,
考核者必须根据日常业务工作中观察到具?/p>
事实做出评价?/p>
(
?/p>
)
被考核者期望得到公正的待遇
,
考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏?/p>
,
?/p>
除对上、对下的各种顾虑
,
在自己的信念基础上作出评价?/p>
(
?/p>
)
不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价?/p>
(
?/p>
)
公司对考核者寄以厚望并充分信赖
,
考核这应该依据自己得出的评价结论
,
对被考核者进