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以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表(

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获利管理包括利润分析?/p>

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)和利润中心会计?/p>

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,

就说下利?/p>

中心

,

因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论?/p>

 

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利润分析从外部市场角度分析利?/p>

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利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利?/p>

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在利润中心模?/p>

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,

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(

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,

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如果按期间将资产负债表项目

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实际上也可实时传输这些资产负债表项目

)

传送到利润中心

, 

从而对利润?

心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分?/p>

,

因此此时

利润

中心就扩展成为投资中?/p>

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下面我们分别来阐述这两个部分?/p>

 

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(Profitability Analysis) 

获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响?/p>

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(

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,

产品

,

产品组等及其组合

)

和组织单?/p>

(

比如销售组织,分销?/p>

道,业务范围,工厂级组合

)

对企业经营利润进行详细分析?/p>

 

通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向?/p>

从而帮助企业决

策者对产品定价?/p>

客户选择?/p>

分销渠道及销售条款快速提供决策依据,

这在竞争激烈的微利

行业尤其重要

,

接下来会就系统实现进行更细节的讨?/p>

. 

 

(二?/p>

 

利润中心

(Profit Center Accouting) 

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.

通常的划分利润中心的方法?/p>

: 

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从成本中?/p>

(

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,

实际上利润中心起到一?/p>

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,

这样可以避免为下级单位建立多公司?/p>

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,

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. 

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根据成品或地区划分利润中?/p>

,

说到这里

,

又扯一下业务范?/p>

(

有的将这东西干脆翻译?/p>

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比如一个大型电子集团分彩电事业?/p>

,

通信事业部等

,

关于利润中心和业务范围又有些?/p>

间说?/p>

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i:

利润中心是后来设计用来取代业务范围的

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通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向?/p>

从而帮助企业决

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SAP_COPA_获利能力分析-给力文档 - 百度文库
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