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国有建筑企业深化改革管理思路探讨
作者:唐晓?/p>
来源:《经营者?/p>
2018
年第
02
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改革开放以后,国有建筑企业迅速发展,在国民经济中的作用和地位不断提升,成
为我国的主导产业之一。但国有建筑企业普遍存在权责不清、机制死板、人才流失等问题,很
大程度上制约了企业的发展。鉴于此,本文从国有建筑企业发展现状入手,在阐述改革的目?/p>
与意义的基础上,提出深化改革的思路,以期对我国国有建筑企业深化改革提供一些有益的?/p>
考和借鉴?/p>
关键?/p>
国有建筑企业
深化改革
管理思路
目前,国有建筑企业在我国建筑行业中占有较大比重,在促进我国经济发展的过程中发?/p>
着不可替代的重要作用。为适应新形势的发展,大部分国有建筑企业立足自身特点推进改革?/p>
理。但随着改革的深入推进,又面临着一些新的问题,影响和制约了改革工作的深化。因此,
探讨和研究国有建筑企业深化改革管理思路势在必行?/p>
一、国有建筑企业发展的现状
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1984
年开始,我国建筑业改革全面展开。在经历?/p>
20
余年的改革之后,人们普遍认识
到建筑业是一种完全竞争性行业,各种经济成分不断进入建筑行业,促进了建筑企业所有制?/p>
构的变化。如今,建筑企业中的非国有成分不断增加,各种经济成分的企业在激烈的市场竞争
中展开角逐,并且呈现出以下四个方面的特点:一是非国有成分建筑企业发展速度极快;二?/p>
大型国有建筑企业实现了上市经营;三是大部分建筑企业都建立了现代企业制度;四是诸多?/p>
筑企业纷纷大力开展战略合作和联合重组?/p>
二、国有建筑企业改革的目标与意?/p>
建筑企业不涉及国民经济命脉和国家安全领域,属于完全竞争性行业,所以,目前改制?/p>
重点应是建立完善的现代企业管理制度,提升企业管理水平。随着企业改革的不断深化,国有
建筑企业在行业、国家和地方的优惠政策等的享有方面呈现逐渐削弱的趋势,因此国有建筑?/p>
业必须加快改革速度,才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟?/p>
建筑行业当前还属于管理密集型和劳动密集型产业,进入门槛低,造成建筑企业数量?/p>
多。建筑行业中存在竞争激烈?/p>
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僧多粥少
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、平均利润率偏低、经营困难等情况。尽管体制无
法决定一切,但从统计规律可以看出,体制可以决定机制,机制影响效率,而效率和效益是成
正比的。面对建筑行业的现状,深化建筑企业改革才是唯一出路。因此,国有建筑企业要满怀