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卷册二:专业技?/p>

 

一、简答题

 

1.

简述企业的培训环境的内容?/p>

 

答:

培训环境,是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。培训环境分为外?/p>

环境和内部环境。外部环境包括:培训的政治、文化、教育环境、制度设计、组织环境等?/p>

内部环境包括:培训场所、设备、培训者及学员的观念等。在培训实施之前,应通过各种?/p>

力创造出一种良好的内部培训环境,良好的培训环境对增强培训效果很有重要的作用?/p>

 

2.

简述绩效沟通的方式

?/p>

 

答:

绩效沟通可以分为以下两种:

?/p>

1

)正式的绩效沟通。包括正式的书面报告和管理者与?/p>

工之间的定期会面?/p>

?/p>

2

)非正式的绩效沟通?/p>

 

3.

简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境?

 

答:

企业营造劳动安全卫生环境是预防劳动安全卫生事故的基本对策,它包括:

 

?/p>

1

)营造劳动安全卫生观念环境。树立安全第一、以预防为主的劳动安全卫生观念;建立

以人为本的劳动安全卫生的价值观念?/p>

 

?/p>

2

)营造劳动安全卫生制度环境。具体内容包括:建立健全劳动安全卫生管理制度;严?/p>

执行各项劳动安全卫生规程?/p>

严格执行相关制度规范的应当奖励,

违反相关制度的应当惩罚?/p>

 

?/p>

3

)营造劳动安全卫生技术环境。①直接使用安全技术和无害装置、无害工艺,从基础?/p>

避免劳动安全卫生事故。②完善劳动场所设计,实现工作场所优化。③劳动的组织优化。主

要包括:不同工种、工艺阶段合理组织;准备性工作和执行性工作合理组织;作业班组合理

组织;工作时间合理组织等?/p>

 

二、综合题

 

1.

某大型国有机械制造企业集团(公司)下?/p>

5

个分公司?/p>

8

个加工厂,以及研究所、试?/p>

基地?/p>

20

个附属单位,现有员工

16000

多人,随着企业生产经营规模的不断扩大,技术装

备水平的迅速提高,

该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化?/p>

而且在结构上也出

现了根本性的转变?/p>

但该企业人事部张凡主任一直对其下属不满——计划主管小王的工作?/p>

甚满意,认为企业的人员计划明显滞后,缺乏前瞻性和完整性,不能满足人力资源开发的需

要,对企业的人员招聘、配置、培训等项工作未起到积极的指导作用?/p>

 

  

如果张凡经理让您来编制企业的人员计划,您认为?/p>

 

?/p>

1

)应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要?

 

为了满足企业人力资源管理的需求,应当编制以下人员计划:①人员配置计划;②人员需?/p>

计划?/p>

③人员供给计划;

④人员培训计划;

⑤人力资源费用计划;

⑥人力资源政策调整计划;

⑦对风险进行评估并提出对策?/p>

 

?/p>

2

)这些人员计划之间存在着何种关系以及如果保证这些计划的实施?

 

上述计划的关系是?/p>

①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略?/p>

结合企业的工作岗位分

析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制;

②人员需求预测计划的形成

必须参考人员配置计划;③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划;?/p>

 

人员供给计划

的实现需要人员培训计划的支持;⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础?/p>

 

为了确保上述计划的有效实施,应当:①编制人力资源政策调整计划;②对执行上述计划的

风险进行评估并提出对策?/p>

 

2.

某地一家知名电子科技研发公司?/p>

每年都要从高等院校的

MBA

毕业生中选拔一批后备的?/p>

理人才,经过认真的研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法,按照一定比?/p>

进行人员筛选,然后采用无领导小组的方式,进行第三轮的人员精选,以最终挑选出符合?/p>

位要求的候选人?/p>

公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案?/p>

并做

好各项前期准备工作?/p>

 

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卷册二:专业技?/p>

 

一、简答题

 

1.

简述企业的培训环境的内容?/p>

 

答:

培训环境,是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。培训环境分为外?/p>

环境和内部环境。外部环境包括:培训的政治、文化、教育环境、制度设计、组织环境等?/p>

内部环境包括:培训场所、设备、培训者及学员的观念等。在培训实施之前,应通过各种?/p>

力创造出一种良好的内部培训环境,良好的培训环境对增强培训效果很有重要的作用?/p>

 

2.

简述绩效沟通的方式

?/p>

 

答:

绩效沟通可以分为以下两种:

?/p>

1

)正式的绩效沟通。包括正式的书面报告和管理者与?/p>

工之间的定期会面?/p>

?/p>

2

)非正式的绩效沟通?/p>

 

3.

简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境?

 

答:

企业营造劳动安全卫生环境是预防劳动安全卫生事故的基本对策,它包括:

 

?/p>

1

)营造劳动安全卫生观念环境。树立安全第一、以预防为主的劳动安全卫生观念;建立

以人为本的劳动安全卫生的价值观念?/p>

 

?/p>

2

)营造劳动安全卫生制度环境。具体内容包括:建立健全劳动安全卫生管理制度;严?/p>

执行各项劳动安全卫生规程?/p>

严格执行相关制度规范的应当奖励,

违反相关制度的应当惩罚?/p>

 

?/p>

3

)营造劳动安全卫生技术环境。①直接使用安全技术和无害装置、无害工艺,从基础?/p>

避免劳动安全卫生事故。②完善劳动场所设计,实现工作场所优化。③劳动的组织优化。主

要包括:不同工种、工艺阶段合理组织;准备性工作和执行性工作合理组织;作业班组合理

组织;工作时间合理组织等?/p>

 

二、综合题

 

1.

某大型国有机械制造企业集团(公司)下?/p>

5

个分公司?/p>

8

个加工厂,以及研究所、试?/p>

基地?/p>

20

个附属单位,现有员工

16000

多人,随着企业生产经营规模的不断扩大,技术装

备水平的迅速提高,

该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化?/p>

而且在结构上也出

现了根本性的转变?/p>

但该企业人事部张凡主任一直对其下属不满——计划主管小王的工作?/p>

甚满意,认为企业的人员计划明显滞后,缺乏前瞻性和完整性,不能满足人力资源开发的需

要,对企业的人员招聘、配置、培训等项工作未起到积极的指导作用?/p>

 

  

如果张凡经理让您来编制企业的人员计划,您认为?/p>

 

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1

)应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要?

 

为了满足企业人力资源管理的需求,应当编制以下人员计划:①人员配置计划;②人员需?/p>

计划?/p>

③人员供给计划;

④人员培训计划;

⑤人力资源费用计划;

⑥人力资源政策调整计划;

⑦对风险进行评估并提出对策?/p>

 

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2

)这些人员计划之间存在着何种关系以及如果保证这些计划的实施?

 

上述计划的关系是?/p>

①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略?/p>

结合企业的工作岗位分

析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制;

②人员需求预测计划的形成

必须参考人员配置计划;③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划;?/p>

 

人员供给计划

的实现需要人员培训计划的支持;⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础?/p>

 

为了确保上述计划的有效实施,应当:①编制人力资源政策调整计划;②对执行上述计划的

风险进行评估并提出对策?/p>

 

2.

某地一家知名电子科技研发公司?/p>

每年都要从高等院校的

MBA

毕业生中选拔一批后备的?/p>

理人才,经过认真的研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法,按照一定比?/p>

进行人员筛选,然后采用无领导小组的方式,进行第三轮的人员精选,以最终挑选出符合?/p>

位要求的候选人?/p>

公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案?/p>

并做

好各项前期准备工作?/p>

 

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一、简答题

 

1.

简述企业的培训环境的内容?/p>

 

答:

培训环境,是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。培训环境分为外?/p>

环境和内部环境。外部环境包括:培训的政治、文化、教育环境、制度设计、组织环境等?/p>

内部环境包括:培训场所、设备、培训者及学员的观念等。在培训实施之前,应通过各种?/p>

力创造出一种良好的内部培训环境,良好的培训环境对增强培训效果很有重要的作用?/p>

 

2.

简述绩效沟通的方式

?/p>

 

答:

绩效沟通可以分为以下两种:

?/p>

1

)正式的绩效沟通。包括正式的书面报告和管理者与?/p>

工之间的定期会面?/p>

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2

)非正式的绩效沟通?/p>

 

3.

简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境?

 

答:

企业营造劳动安全卫生环境是预防劳动安全卫生事故的基本对策,它包括:

 

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1

)营造劳动安全卫生观念环境。树立安全第一、以预防为主的劳动安全卫生观念;建立

以人为本的劳动安全卫生的价值观念?/p>

 

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2

)营造劳动安全卫生制度环境。具体内容包括:建立健全劳动安全卫生管理制度;严?/p>

执行各项劳动安全卫生规程?/p>

严格执行相关制度规范的应当奖励,

违反相关制度的应当惩罚?/p>

 

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3

)营造劳动安全卫生技术环境。①直接使用安全技术和无害装置、无害工艺,从基础?/p>

避免劳动安全卫生事故。②完善劳动场所设计,实现工作场所优化。③劳动的组织优化。主

要包括:不同工种、工艺阶段合理组织;准备性工作和执行性工作合理组织;作业班组合理

组织;工作时间合理组织等?/p>

 

二、综合题

 

1.

某大型国有机械制造企业集团(公司)下?/p>

5

个分公司?/p>

8

个加工厂,以及研究所、试?/p>

基地?/p>

20

个附属单位,现有员工

16000

多人,随着企业生产经营规模的不断扩大,技术装

备水平的迅速提高,

该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化?/p>

而且在结构上也出

现了根本性的转变?/p>

但该企业人事部张凡主任一直对其下属不满——计划主管小王的工作?/p>

甚满意,认为企业的人员计划明显滞后,缺乏前瞻性和完整性,不能满足人力资源开发的需

要,对企业的人员招聘、配置、培训等项工作未起到积极的指导作用?/p>

 

  

如果张凡经理让您来编制企业的人员计划,您认为?/p>

 

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1

)应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要?

 

为了满足企业人力资源管理的需求,应当编制以下人员计划:①人员配置计划;②人员需?/p>

计划?/p>

③人员供给计划;

④人员培训计划;

⑤人力资源费用计划;

⑥人力资源政策调整计划;

⑦对风险进行评估并提出对策?/p>

 

?/p>

2

)这些人员计划之间存在着何种关系以及如果保证这些计划的实施?

 

上述计划的关系是?/p>

①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略?/p>

结合企业的工作岗位分

析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制;

②人员需求预测计划的形成

必须参考人员配置计划;③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划;?/p>

 

人员供给计划

的实现需要人员培训计划的支持;⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础?/p>

 

为了确保上述计划的有效实施,应当:①编制人力资源政策调整计划;②对执行上述计划的

风险进行评估并提出对策?/p>

 

2.

某地一家知名电子科技研发公司?/p>

每年都要从高等院校的

MBA

毕业生中选拔一批后备的?/p>

理人才,经过认真的研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法,按照一定比?/p>

进行人员筛选,然后采用无领导小组的方式,进行第三轮的人员精选,以最终挑选出符合?/p>

位要求的候选人?/p>

公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案?/p>

并做

好各项前期准备工作?/p>

 

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二级人力资源管理师实操题?- 百度文库
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一、简答题

 

1.

简述企业的培训环境的内容?/p>

 

答:

培训环境,是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。培训环境分为外?/p>

环境和内部环境。外部环境包括:培训的政治、文化、教育环境、制度设计、组织环境等?/p>

内部环境包括:培训场所、设备、培训者及学员的观念等。在培训实施之前,应通过各种?/p>

力创造出一种良好的内部培训环境,良好的培训环境对增强培训效果很有重要的作用?/p>

 

2.

简述绩效沟通的方式

?/p>

 

答:

绩效沟通可以分为以下两种:

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1

)正式的绩效沟通。包括正式的书面报告和管理者与?/p>

工之间的定期会面?/p>

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2

)非正式的绩效沟通?/p>

 

3.

简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境?

 

答:

企业营造劳动安全卫生环境是预防劳动安全卫生事故的基本对策,它包括:

 

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1

)营造劳动安全卫生观念环境。树立安全第一、以预防为主的劳动安全卫生观念;建立

以人为本的劳动安全卫生的价值观念?/p>

 

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2

)营造劳动安全卫生制度环境。具体内容包括:建立健全劳动安全卫生管理制度;严?/p>

执行各项劳动安全卫生规程?/p>

严格执行相关制度规范的应当奖励,

违反相关制度的应当惩罚?/p>

 

?/p>

3

)营造劳动安全卫生技术环境。①直接使用安全技术和无害装置、无害工艺,从基础?/p>

避免劳动安全卫生事故。②完善劳动场所设计,实现工作场所优化。③劳动的组织优化。主

要包括:不同工种、工艺阶段合理组织;准备性工作和执行性工作合理组织;作业班组合理

组织;工作时间合理组织等?/p>

 

二、综合题

 

1.

某大型国有机械制造企业集团(公司)下?/p>

5

个分公司?/p>

8

个加工厂,以及研究所、试?/p>

基地?/p>

20

个附属单位,现有员工

16000

多人,随着企业生产经营规模的不断扩大,技术装

备水平的迅速提高,

该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化?/p>

而且在结构上也出

现了根本性的转变?/p>

但该企业人事部张凡主任一直对其下属不满——计划主管小王的工作?/p>

甚满意,认为企业的人员计划明显滞后,缺乏前瞻性和完整性,不能满足人力资源开发的需

要,对企业的人员招聘、配置、培训等项工作未起到积极的指导作用?/p>

 

  

如果张凡经理让您来编制企业的人员计划,您认为?/p>

 

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1

)应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要?

 

为了满足企业人力资源管理的需求,应当编制以下人员计划:①人员配置计划;②人员需?/p>

计划?/p>

③人员供给计划;

④人员培训计划;

⑤人力资源费用计划;

⑥人力资源政策调整计划;

⑦对风险进行评估并提出对策?/p>

 

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2

)这些人员计划之间存在着何种关系以及如果保证这些计划的实施?

 

上述计划的关系是?/p>

①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略?/p>

结合企业的工作岗位分

析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制;

②人员需求预测计划的形成

必须参考人员配置计划;③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划;?/p>

 

人员供给计划

的实现需要人员培训计划的支持;⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础?/p>

 

为了确保上述计划的有效实施,应当:①编制人力资源政策调整计划;②对执行上述计划的

风险进行评估并提出对策?/p>

 

2.

某地一家知名电子科技研发公司?/p>

每年都要从高等院校的

MBA

毕业生中选拔一批后备的?/p>

理人才,经过认真的研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法,按照一定比?/p>

进行人员筛选,然后采用无领导小组的方式,进行第三轮的人员精选,以最终挑选出符合?/p>

位要求的候选人?/p>

公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案?/p>

并做

好各项前期准备工作?/p>

 



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