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生产经营管理办法
第一?/p>
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第一?/p>
为了加强企业管理,规范经营行为,优化资源配置,强?/p>
富工,明确公司与所属各单位责、权、利关系,根据国家有关法律法?/p>
和上级相关规定制定本办法?/p>
第二?/p>
公司以其全部资产依法经营、自负盈亏,享有民事权利?/p>
承担民事责任?/p>
第三?/p>
公司根据工程项目设立项目部(分公司)
。项目部(分?/p>
司)是公司的派出机构,属企业内部核算单位,在行政管理上是上下?/p>
隶属关系?/p>
在经济上实行合同管理?/p>
项目?/p>
(分公司?/p>
不具备法人资格,
以公司资质承揽的工程项目必须以公司的名义签订施工合同?/p>
以集团公
司名义承揽的工程项目按集团公司有关规定执行?/p>
工程项目完工并通过
业主验收、竣工资料交付、工程结算及债权、债务清理完毕与公司财?/p>
部并帐后项目部终止?/p>
第四?/p>
公司对项目部
(分公司?/p>
实行二级核算
“公司-项目?/p>
(分
公司?/p>
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,三级管理体制“公司-项目部(分公司)-工程队?/p>
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第五?/p>
公司对项目部(分公司)实行合同管理,与项目班子成?/p>
签订《工程项目责任成本承包合同书?/p>
,明确项目经营指标及管理责任?/p>
第六?/p>
项目经理、书记、总工的产生方式为:公开招聘、民主推
荐、组织选拔等。项目部副职及各科室负责人由项目部推荐经公司人力
资源部考察后聘用。项目部(分公司)经理、书记对工程项目的经营管
理负主要责任?/p>
实行
“大事集体研究,
党政共同负责?/p>
的集体领导体制?/p>
第七?/p>
项目部(分公司)按照公司和上级相关要求设立工程队?/p>
架子队,队级管理人员必须由企业正式员工担任。需雇佣外部劳务的,
由项目部与被雇佣劳动者签订劳务合同,
并按
“异地组合?/p>
的原则编队?/p>
第八?/p>
设立分公司的原则:具备独立承揽工程、自行组织施工?/p>
区域经营效果明显、市场具有长期发展潜力或专业性强的项目部,经?/p>
司研究可设立分公司。分公司实行年度固定经济效益指标,在组织管理
上可下设项目部?/p>
第九?/p>
公司对项目部(分公司)班子成员实行风险抵押金制度?