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一?/p>

 

作为一个房地产企业,应该有怎样的企业文化?

 

 

当今社会,企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争,房地产企业也

不例外。优秀的地产文化是房地产项目持久核心竞争力的关键因素,并贯

穿房地产实践全过程?/p>

 

企业文化就是企业发展的源泉,一个企业就好比一个人,而企业文?/p>

就像一个人所表现出来的气质一样,或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧

中、或仪态万方?/p>

 

人有内在美和外在美,企业文化也分内外两部分。首先,对内而言

 

1

、激励机制,企业文化管理的重要任务是调动人的积极性,只有让每

个人都积极起来,企业才会有活力?/p>

 

2

、企业是大家的生存平台,企业兴则员工荣,培养广大员工的主人翁

意识,让广大员爱岗敬业?/p>

 

3

、制订符合现代企业管理要求的规章制度。有明确的规范,将企业理

念贯穿到制度、纪律与行为规范中?/p>

 

4

、建立凝聚机制,打造团队精神?/p>

 

5

?/p>

创造良好的工作氛围?/p>

良好的企业人际关系?/p>

有效地各级沟通机制?/p>

这往往是调动职工积极性,保证企业目标实现基础

 

6

、树立企业的长远发展战略目标,能使企业及员工共同为之奋斗?/p>

 

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一?/p>

 

作为一个房地产企业,应该有怎样的企业文化?

 

 

当今社会,企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争,房地产企业也

不例外。优秀的地产文化是房地产项目持久核心竞争力的关键因素,并贯

穿房地产实践全过程?/p>

 

企业文化就是企业发展的源泉,一个企业就好比一个人,而企业文?/p>

就像一个人所表现出来的气质一样,或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧

中、或仪态万方?/p>

 

人有内在美和外在美,企业文化也分内外两部分。首先,对内而言

 

1

、激励机制,企业文化管理的重要任务是调动人的积极性,只有让每

个人都积极起来,企业才会有活力?/p>

 

2

、企业是大家的生存平台,企业兴则员工荣,培养广大员工的主人翁

意识,让广大员爱岗敬业?/p>

 

3

、制订符合现代企业管理要求的规章制度。有明确的规范,将企业理

念贯穿到制度、纪律与行为规范中?/p>

 

4

、建立凝聚机制,打造团队精神?/p>

 

5

?/p>

创造良好的工作氛围?/p>

良好的企业人际关系?/p>

有效地各级沟通机制?/p>

这往往是调动职工积极性,保证企业目标实现基础

 

6

、树立企业的长远发展战略目标,能使企业及员工共同为之奋斗?/p>

 

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当今社会,企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争,房地产企业也

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穿房地产实践全过程?/p>

 

企业文化就是企业发展的源泉,一个企业就好比一个人,而企业文?/p>

就像一个人所表现出来的气质一样,或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧

中、或仪态万方?/p>

 

人有内在美和外在美,企业文化也分内外两部分。首先,对内而言

 

1

、激励机制,企业文化管理的重要任务是调动人的积极性,只有让每

个人都积极起来,企业才会有活力?/p>

 

2

、企业是大家的生存平台,企业兴则员工荣,培养广大员工的主人翁

意识,让广大员爱岗敬业?/p>

 

3

、制订符合现代企业管理要求的规章制度。有明确的规范,将企业理

念贯穿到制度、纪律与行为规范中?/p>

 

4

、建立凝聚机制,打造团队精神?/p>

 

5

?/p>

创造良好的工作氛围?/p>

良好的企业人际关系?/p>

有效地各级沟通机制?/p>

这往往是调动职工积极性,保证企业目标实现基础

 

6

、树立企业的长远发展战略目标,能使企业及员工共同为之奋斗?/p>

 

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当今社会,企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争,房地产企业也

不例外。优秀的地产文化是房地产项目持久核心竞争力的关键因素,并贯

穿房地产实践全过程?/p>

 

企业文化就是企业发展的源泉,一个企业就好比一个人,而企业文?/p>

就像一个人所表现出来的气质一样,或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧

中、或仪态万方?/p>

 

人有内在美和外在美,企业文化也分内外两部分。首先,对内而言

 

1

、激励机制,企业文化管理的重要任务是调动人的积极性,只有让每

个人都积极起来,企业才会有活力?/p>

 

2

、企业是大家的生存平台,企业兴则员工荣,培养广大员工的主人翁

意识,让广大员爱岗敬业?/p>

 

3

、制订符合现代企业管理要求的规章制度。有明确的规范,将企业理

念贯穿到制度、纪律与行为规范中?/p>

 

4

、建立凝聚机制,打造团队精神?/p>

 

5

?/p>

创造良好的工作氛围?/p>

良好的企业人际关系?/p>

有效地各级沟通机制?/p>

这往往是调动职工积极性,保证企业目标实现基础

 

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、树立企业的长远发展战略目标,能使企业及员工共同为之奋斗?/p>

 



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