定岗定编和岗位定员管理办æ³?/p>
1
范围
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序ã€?/p>
本办法适用于公司各
部门、各单位ã€?/p>
2
术语与定ä¹?/p>
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略ã€?/p>
生产规模ï¼?/p>
对公司的å²?/p>
位设置和岗位编制进行明确ã€?/p>
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法ï¼?/p>
对确定的岗位进行
各类人员的数量及素质配备ã€?/p>
3
管理职能
3.1
人力资源部负责公司机构的设立、调整ã€?/p>
3.2
人力资源部是公司定岗定编归口管理部门,负责按机构的设置及职责权限
提出定岗å®?/p>
编及定员方案ã€?/p>
3.3
各事业部(单位)负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案,并
按要求提供相
关资料ã€?/p>
4
管理内容与要æ±?/p>
4.1
定岗定编和岗位定员的原则
任务目标原则ï¼?/p>
以战略为导向ï¼?/p>
强调岗位与组织的有机衔接ï¼?/p>
以企业的战略为导向,以现状为基础,强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时,应明
确该组织的发展方向和任务目标,以事为中心,因事设岗,因岗配人ã€?/p>
命令统一原则,在è¿?/p>
行岗位定员编制时ï¼?/p>
应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则ï¼?/p>
建立起严格的责任制,
避免
职能重叠和无人负责现象,保证全部活动的正常进行ã€?/p>
权责对等原则,在进行岗位设计时,
应责任明确,权责恰当,利益合ç�?/p>
精干高效原则,队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位
编制时,应遵循精干高效原则,做到人人有事干,事事有人管,保质保量,负荷饱满ã€?/p>
4.2
岗位分类
生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具,使产品对象表面及结构
发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员ã€?/p>
技术管理人员指从事
具有一定技术含量岗位工作的人员,如:质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计
算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等ã€?/p>
技术序列人员指专职从事产品设计、工è‰?/p>
分析等工作的人员ã€?/p>
管理人员指各级职能机构中从事行政ã€?/p>
生产ã€?/p>
经营管理和党群工作的äº?/p>
员ã€?/p>
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务
的人员,包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员ã€?/p>
服务人员指为上述
人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员,包括保洁员、服务员等ã€?/p>
4.3
定岗定编
4.3.1
定岗定编的工作流ç¨?/p>
根据本单位(部门)职能和业务工作流程,分析现有岗位设计,
提出本单位(部门)的主要职能分工和修订后的岗位设置。第一,对本单位(部门)的职能è¿?/p>
行划块,将职能分为几个大的主要部分;第二,根据各个主要职能块,明确各个职能块内岗ä½?/p>
存在的必要性并设定岗位ï¼?/p>
第三ï¼?/p>
根据职能块的工作量确定岗位编制,
填写
《岗位设置花名册ã€?/p>
(具体格式见附件一);第四,描述从业人员任职资格,保证岗位之间分工清晰、职能明确,
确保部门职能不遗不漏。第五,根据修订后的岗位设置,按照对岗不对人的原则,在部门领å¯?/p>
与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书(初稿)。第六,成立岗位分析评议项目
小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家(
1-2
人)、人力资源部领导ï¼?/p>
1-2
人)、该
岗位所在部门领导(
1-2
人)、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正副
组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任,
副组长主持小组工作ã€?/p>
第七ï¼?/p>
岗位分析评议项目
小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议,确定正式岗位说明书(具体见附件二),ä»?/p>
职者签字确认ã€?/p>