龙源期刊?/p>
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建筑公司一体化物资采购供应管理体系建设
作者:孙茜
来源:《管理观察?/p>
2012
年第
10
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要:物资采购管理是工程管理的一个重要组成部分,物资采购对工程项目具有很大的
影响。供应链一体化是指在考虑重要资源受限制的情况
,
多个企业之间的合作关系,可以使企
业获得竞争优势、加强供应链成员企业之间的协同合作关系、提高企业的市场影响力整体效?/p>
和竞争力
,
并能不段进行完善、信息共享、降低成本?/p>
关键词:供应链一体化
物资采购
建筑企业
建筑业相对于制造业是一种生产过程相似,但产品种类截然不同的订单式生产活动。根?/p>
工程采购方式,业主要求的不同,临时供应链节点企业数量和种类有所不同。此外,在一个固
定的供应链内可能同时存在若干个临时供应链,这是由建筑业生产的单件性和一次性特点决
定。建筑业供应链管理应该是把供应链上各个企业作为不可分割的整体,使供应链上各企业分
担的咨询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能成为一个协调发展的有机体?/p>
1.
供应链管理环境下工程物资采购管理的特?/p>
1.1
订单驱动式采购管?/p>
在供应链管理模式下,建筑施工单位的采购活动是以订单驱动方式进行的。用户需求订?/p>
即项目订单产生需求订单,需求订单产生订购订单,订货订单再驱动材料供应商?/p>
1.2
外部资源管理式采购管?/p>
传统采购管理的不足之处,就是承包商与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响
应的能力。准时化思想
(JIT)
出现以后,对企业的物流管理提出了严峻的挑战,需要改变传统的
单纯为库存而采购的管理模式,提高采购的弹性和市场响应能力,增加和供应商的信息联系?/p>
相互之间的合作,建立新的供需合作模式?/p>
1.3
战略合作伙伴关系式采购管?/p>
在供应链管理模式的项目采购中,承包商与供应商建立战略联盟的关系。双方不再孤立地
看待各自的企业,而是用总体表现、总增加值和总成本作为决定企业内外行为的衡量标准。在
这一关系下,双方将有如下特征:利益系统性、信息共享、快速反应?/p>
2.
供应链一体化关系的建?/p>