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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

建筑公司一体化物资采购供应管理体系建设

 

作者:孙茜

 

来源:《管理观察?/p>

2012

年第

10

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要:物资采购管理是工程管理的一个重要组成部分,物资采购对工程项目具有很大的

影响。供应链一体化是指在考虑重要资源受限制的情况

,

多个企业之间的合作关系,可以使企

业获得竞争优势、加强供应链成员企业之间的协同合作关系、提高企业的市场影响力整体效?/p>

和竞争力

,

并能不段进行完善、信息共享、降低成本?/p>

 

        

关键词:供应链一体化

 

物资采购

 

建筑企业

 

         

        

建筑业相对于制造业是一种生产过程相似,但产品种类截然不同的订单式生产活动。根?/p>

工程采购方式,业主要求的不同,临时供应链节点企业数量和种类有所不同。此外,在一个固

定的供应链内可能同时存在若干个临时供应链,这是由建筑业生产的单件性和一次性特点决

定。建筑业供应链管理应该是把供应链上各个企业作为不可分割的整体,使供应链上各企业分

担的咨询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能成为一个协调发展的有机体?/p>

 

        1.

供应链管理环境下工程物资采购管理的特?/p>

 

        1.1

订单驱动式采购管?/p>

 

        

在供应链管理模式下,建筑施工单位的采购活动是以订单驱动方式进行的。用户需求订?/p>

即项目订单产生需求订单,需求订单产生订购订单,订货订单再驱动材料供应商?/p>

 

        1.2

外部资源管理式采购管?/p>

 

        

传统采购管理的不足之处,就是承包商与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响

应的能力。准时化思想

(JIT)

出现以后,对企业的物流管理提出了严峻的挑战,需要改变传统的

单纯为库存而采购的管理模式,提高采购的弹性和市场响应能力,增加和供应商的信息联系?/p>

相互之间的合作,建立新的供需合作模式?/p>

 

        1.3

战略合作伙伴关系式采购管?/p>

 

        

在供应链管理模式的项目采购中,承包商与供应商建立战略联盟的关系。双方不再孤立地

看待各自的企业,而是用总体表现、总增加值和总成本作为决定企业内外行为的衡量标准。在

这一关系下,双方将有如下特征:利益系统性、信息共享、快速反应?/p>

 

        2.

供应链一体化关系的建?/p>

 

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作者:孙茜

 

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要:物资采购管理是工程管理的一个重要组成部分,物资采购对工程项目具有很大的

影响。供应链一体化是指在考虑重要资源受限制的情况

,

多个企业之间的合作关系,可以使企

业获得竞争优势、加强供应链成员企业之间的协同合作关系、提高企业的市场影响力整体效?/p>

和竞争力

,

并能不段进行完善、信息共享、降低成本?/p>

 

        

关键词:供应链一体化

 

物资采购

 

建筑企业

 

         

        

建筑业相对于制造业是一种生产过程相似,但产品种类截然不同的订单式生产活动。根?/p>

工程采购方式,业主要求的不同,临时供应链节点企业数量和种类有所不同。此外,在一个固

定的供应链内可能同时存在若干个临时供应链,这是由建筑业生产的单件性和一次性特点决

定。建筑业供应链管理应该是把供应链上各个企业作为不可分割的整体,使供应链上各企业分

担的咨询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能成为一个协调发展的有机体?/p>

 

        1.

供应链管理环境下工程物资采购管理的特?/p>

 

        1.1

订单驱动式采购管?/p>

 

        

在供应链管理模式下,建筑施工单位的采购活动是以订单驱动方式进行的。用户需求订?/p>

即项目订单产生需求订单,需求订单产生订购订单,订货订单再驱动材料供应商?/p>

 

        1.2

外部资源管理式采购管?/p>

 

        

传统采购管理的不足之处,就是承包商与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响

应的能力。准时化思想

(JIT)

出现以后,对企业的物流管理提出了严峻的挑战,需要改变传统的

单纯为库存而采购的管理模式,提高采购的弹性和市场响应能力,增加和供应商的信息联系?/p>

相互之间的合作,建立新的供需合作模式?/p>

 

        1.3

战略合作伙伴关系式采购管?/p>

 

        

在供应链管理模式的项目采购中,承包商与供应商建立战略联盟的关系。双方不再孤立地

看待各自的企业,而是用总体表现、总增加值和总成本作为决定企业内外行为的衡量标准。在

这一关系下,双方将有如下特征:利益系统性、信息共享、快速反应?/p>

 

        2.

供应链一体化关系的建?/p>

 

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作者:孙茜

 

来源:《管理观察?/p>

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年第

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要:物资采购管理是工程管理的一个重要组成部分,物资采购对工程项目具有很大的

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,

多个企业之间的合作关系,可以使企

业获得竞争优势、加强供应链成员企业之间的协同合作关系、提高企业的市场影响力整体效?/p>

和竞争力

,

并能不段进行完善、信息共享、降低成本?/p>

 

        

关键词:供应链一体化

 

物资采购

 

建筑企业

 

         

        

建筑业相对于制造业是一种生产过程相似,但产品种类截然不同的订单式生产活动。根?/p>

工程采购方式,业主要求的不同,临时供应链节点企业数量和种类有所不同。此外,在一个固

定的供应链内可能同时存在若干个临时供应链,这是由建筑业生产的单件性和一次性特点决

定。建筑业供应链管理应该是把供应链上各个企业作为不可分割的整体,使供应链上各企业分

担的咨询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能成为一个协调发展的有机体?/p>

 

        1.

供应链管理环境下工程物资采购管理的特?/p>

 

        1.1

订单驱动式采购管?/p>

 

        

在供应链管理模式下,建筑施工单位的采购活动是以订单驱动方式进行的。用户需求订?/p>

即项目订单产生需求订单,需求订单产生订购订单,订货订单再驱动材料供应商?/p>

 

        1.2

外部资源管理式采购管?/p>

 

        

传统采购管理的不足之处,就是承包商与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响

应的能力。准时化思想

(JIT)

出现以后,对企业的物流管理提出了严峻的挑战,需要改变传统的

单纯为库存而采购的管理模式,提高采购的弹性和市场响应能力,增加和供应商的信息联系?/p>

相互之间的合作,建立新的供需合作模式?/p>

 

        1.3

战略合作伙伴关系式采购管?/p>

 

        

在供应链管理模式的项目采购中,承包商与供应商建立战略联盟的关系。双方不再孤立地

看待各自的企业,而是用总体表现、总增加值和总成本作为决定企业内外行为的衡量标准。在

这一关系下,双方将有如下特征:利益系统性、信息共享、快速反应?/p>

 

        2.

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作者:孙茜

 

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要:物资采购管理是工程管理的一个重要组成部分,物资采购对工程项目具有很大的

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,

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业获得竞争优势、加强供应链成员企业之间的协同合作关系、提高企业的市场影响力整体效?/p>

和竞争力

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并能不段进行完善、信息共享、降低成本?/p>

 

        

关键词:供应链一体化

 

物资采购

 

建筑企业

 

         

        

建筑业相对于制造业是一种生产过程相似,但产品种类截然不同的订单式生产活动。根?/p>

工程采购方式,业主要求的不同,临时供应链节点企业数量和种类有所不同。此外,在一个固

定的供应链内可能同时存在若干个临时供应链,这是由建筑业生产的单件性和一次性特点决

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担的咨询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能成为一个协调发展的有机体?/p>

 

        1.

供应链管理环境下工程物资采购管理的特?/p>

 

        1.1

订单驱动式采购管?/p>

 

        

在供应链管理模式下,建筑施工单位的采购活动是以订单驱动方式进行的。用户需求订?/p>

即项目订单产生需求订单,需求订单产生订购订单,订货订单再驱动材料供应商?/p>

 

        1.2

外部资源管理式采购管?/p>

 

        

传统采购管理的不足之处,就是承包商与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响

应的能力。准时化思想

(JIT)

出现以后,对企业的物流管理提出了严峻的挑战,需要改变传统的

单纯为库存而采购的管理模式,提高采购的弹性和市场响应能力,增加和供应商的信息联系?/p>

相互之间的合作,建立新的供需合作模式?/p>

 

        1.3

战略合作伙伴关系式采购管?/p>

 

        

在供应链管理模式的项目采购中,承包商与供应商建立战略联盟的关系。双方不再孤立地

看待各自的企业,而是用总体表现、总增加值和总成本作为决定企业内外行为的衡量标准。在

这一关系下,双方将有如下特征:利益系统性、信息共享、快速反应?/p>

 

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