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医院信息科与各部门间工作协调机制

 

 

信息科是在院长领导下的行政管理部门,直接参与医院

信息化建设工作的组织实施和管理的专门机构,为了医院各

项计划目标的实现,信息科要与各职能科室之间必须密切配

合,相互协调,依据正确的政策、原则和工作计划,运用恰

当的方式方法,及时排除各种障碍,理顺各方面关系,提高

工作效率,促进医院正常运转和工作全面发展,结合医院实

际制定本办法?/p>

  

一、协调工作的重要?/p>

 

协调职能是现代管理的重要职能。信息科在工作和管理

过程中,由于管理体制不顺,权责划分不清,政出多门,工

作互相不协调,甚至不团结,有时工作需要按职责应由信息

科与多个部门来共同完成的,同时,信息科在工作运转过程

中出现的新任务、新项目,而本科室职能又不能完全涵盖等

现象经常发生,往往导致工作相互推诿、扯皮,影响工作?/p>

务的顺利完成,如果不及时排除这些矛盾和理顺各方面的关

系,信息科协调运转和计划目标的实现就不可能,医院的发

展将会受到严重影响。因此,建立信息科与其它各个职能?/p>

门长效的协调机制十分重要。这时就需要领导和相关部门?/p>

好协调工作,才能顺利完成任务。医院领导和各职能科室必

须充分认识到做好信息科与各个职能科室协调工作的重?

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医院信息科与各部门间工作协调机制

 

 

信息科是在院长领导下的行政管理部门,直接参与医院

信息化建设工作的组织实施和管理的专门机构,为了医院各

项计划目标的实现,信息科要与各职能科室之间必须密切配

合,相互协调,依据正确的政策、原则和工作计划,运用恰

当的方式方法,及时排除各种障碍,理顺各方面关系,提高

工作效率,促进医院正常运转和工作全面发展,结合医院实

际制定本办法?/p>

  

一、协调工作的重要?/p>

 

协调职能是现代管理的重要职能。信息科在工作和管理

过程中,由于管理体制不顺,权责划分不清,政出多门,工

作互相不协调,甚至不团结,有时工作需要按职责应由信息

科与多个部门来共同完成的,同时,信息科在工作运转过程

中出现的新任务、新项目,而本科室职能又不能完全涵盖等

现象经常发生,往往导致工作相互推诿、扯皮,影响工作?/p>

务的顺利完成,如果不及时排除这些矛盾和理顺各方面的关

系,信息科协调运转和计划目标的实现就不可能,医院的发

展将会受到严重影响。因此,建立信息科与其它各个职能?/p>

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须充分认识到做好信息科与各个职能科室协调工作的重?

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医院信息科与各部门间工作协调机制

 

 

信息科是在院长领导下的行政管理部门,直接参与医院

信息化建设工作的组织实施和管理的专门机构,为了医院各

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合,相互协调,依据正确的政策、原则和工作计划,运用恰

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过程中,由于管理体制不顺,权责划分不清,政出多门,工

作互相不协调,甚至不团结,有时工作需要按职责应由信息

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中出现的新任务、新项目,而本科室职能又不能完全涵盖等

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好协调工作,才能顺利完成任务。医院领导和各职能科室必

须充分认识到做好信息科与各个职能科室协调工作的重?

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医院信息科与各部门间工作协调机制 - 百度文库
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医院信息科与各部门间工作协调机制

 

 

信息科是在院长领导下的行政管理部门,直接参与医院

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过程中,由于管理体制不顺,权责划分不清,政出多门,工

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展将会受到严重影响。因此,建立信息科与其它各个职能?/p>

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须充分认识到做好信息科与各个职能科室协调工作的重?



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