当下?/p>
国内各城市大剧院如雨后春笋般拔地而起?/p>
投资和占地面积巨大,
建筑风格卓尔
不群?/p>
成为城市文化新地标。面对如此庞然大物,
如何养活运转一直处于试水区?/p>
作为政府
大手笔投资的公共项目?/p>
如何利用?/p>
管理和经营成为紧迫任务。相关研究表明,国内各大?/p>
院每年的运行成本约为
2500
万元,平摊到每天就是
7
万元,庞大的运营经费如何支付,如
何管理,如何发挥功能极致?是一个值得探索和亟待研究的课题。有着华丽外表的大剧院?/p>
其实是个“烫手山芋”?/p>
态势:各显神通的多元运营模式
纵观国内,大剧院的主要运营管理模式不外乎以下几种?/p>
一是自主经营模式?/p>
是业主自行管理模式,
业主既是剧院的所有者,
又是经营者和管理
者?/p>
政府扶持?/p>
演出经营收入和社会赞助为主要资金来源?/p>
这种模式广泛存在于旧体制内的
剧院剧场之中?/p>
国内不少新建大剧院也采用这种经营管理模式?/p>
如国家大剧院?/p>
上海大剧院,
深圳大剧院等?/p>
以上海大剧院的自营模式为例?/p>
当地政府交付给一定数量的演出任务?/p>
并对
演出场次进行采购?/p>
成立演出基金会对院团场租进行补贴?/p>
两头激活剧院和演出团体?/p>
资金
来源主要依靠政府文化发展专项基金和融资?/p>
主办和租场节目收入?/p>
剧院艺术发展基金和演
艺产业发展收入等?/p>
二是委托经营模式?/p>
业主委托专业管理公司进行连锁经营管理模式?/p>
业主和专业剧院管
理公司是两个独立的法人,
剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务?/p>
业主不参?/p>
任何经营活动?/p>
以出租整个剧院的租金为主要收入来源,
经营管理公司以组织演出?/p>
场租?/p>
为收入来源。这种管理模式国内以委托北京保利剧院管理?/p>
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多家剧院为代表,其旗下有
北京保利剧院、上海东方艺术中心、武汉琴台剧院等
20
多个剧院。通过连锁直营,保利旗
下的所有剧院能共享丰沛的演出资源,降低演出成本,多个剧院人才互换,极具管理优势?/p>
据了解,保利剧院院线除了北京和深圳等几家直营剧院外,另外
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多个省市剧院的业主方
都成立了行政或事业性质的驻场机构,
对剧院进行监管?/p>
重庆大剧院回避了事业单位性质?/p>
监管机构?/p>
成立了全市场化运作的重庆市大剧院管理公司?/p>
公司自己运营?/p>
保证大剧院的?/p>
化资产保值增值?/p>
三是合股经营模式?/p>
业主和专业管理公司成立合资公司管理模式,
是原来隶属于政府?/p>
门的剧院剧场进行改革的产物?/p>
其具体做法为业主或者拥有若干演出场所的文化部门与专业
经营管理公司合作?/p>
一方拥有演出场所资源?/p>
另一方拥有经营管理资源,
双方按一定比例出
资成立剧院经营管理公司承接剧院管理任务?/p>
如北京市文化局与保利影剧院管理公司以这?/p>
管理模式合作,将其所属中山音乐堂等剧院纳入这一管理体系?/p>
四是委托培训模式?/p>
业主聘请专业公司作为顾问自行管理模式?/p>
业主成立自己的管理机
构,
负责具体物业和技术方面的管理?/p>
专业公司负责建立剧院管理体系和对业主人员进行?