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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

我国物流企业所面临的内部经营风险研?/p>

 

作者:何思远

 

来源:《企业文?/p>

·

下旬刊?/p>

2015

年第

08

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要:随着我国市场经济的飞速发展,物流业已经逐渐成为国家的经济支柱产业和经济

增长的重要因素之一,我国物流企业在数量和规模上快速增长。物流企业在飞速发展的同时?/p>

经受着外部经济环境变化、内部财务风险等各种挑战。资产负债率和运营成本偏高以及经营管

理水平低下等因素使我国物流企业具有更高的经营风险。本文从本文以物流企业为出发点,?/p>

究其内部存在的经营风险?/p>

 

        

关键词:

 

物流企业;经营风?/p>

 

        

物流企业经营风险是由外部环境的不确定性、经营活动的复杂性以及物流企业的实力有限

性导致其结果偏离预期目标的可能性。具体表现为,物流企业无法兑现对投资者的承诺;物?/p>

企业的产值目标、市场占有率、利润目标等偏离预期;物流企业提供的实际服务偏离消费者的

预期等等。很显然,物流企业的生产经营活动偏离预期会导致经营风险的产生,比如,投资?/p>

进行投资,没有达到预期目标,以后不会积极投资,这样就会导致物流企业的财务风险。经?/p>

损失是经营风险产生的最终结果,经营损失主要包括经济损失和非经济损失,非经济损失可以

认为是间接经济损失或者经营风险损失外延,具体包括物流?/p>

 

业品牌形象受损、信誉丧失以

及市场地位降低等。经营风险包括外部风险和内部风险,外部风险是不确定的,最终会通过?/p>

种方式变成内部风险,内部经营风险包括:战略风险、运营风险、筹资风险、投资风险、提?/p>

金融服务的风险等?/p>

 

        

一、战略风?/p>

 

        

物流企业的战略风险主要体现为战略布局风险和战略联盟风险。一方面,任何一个企业的

成功都离不开正确的战略布局,战略布局对于企业发展极为重要,一旦方向把握错误,企业?/p>

会为此付出沉重代价。企业在制定自身发展战略的时候,需要防范决策失误。另一方面,物?/p>

企业在进行战略联盟时面临着重大风险。首先是合作伙伴的选择,不同的物流企业在文化、价

值观念、行为准则等方面都存在着差异,不合适的伙伴会造成双方利益均受损等消极的后果;

其次,在战略联盟的执行过程中,物流企业一方面要利用各自的核心能力进行合作,在另一?/p>

面又要为保护自身的核心能力而设置壁垒,这会引发伙伴间的不信任,引起联盟伙伴间的不合

作;最后,战略联盟中的一方由于各种原因而损害了客户利益,造成客户极度不满,就会对?/p>

个联盟品牌甚至对联盟双方原有企业形象造成不良的影响?/p>

 

        

二、运营风?/p>

 

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 http://www.qikan.com.cn 

我国物流企业所面临的内部经营风险研?/p>

 

作者:何思远

 

来源:《企业文?/p>

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下旬刊?/p>

2015

年第

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要:随着我国市场经济的飞速发展,物流业已经逐渐成为国家的经济支柱产业和经济

增长的重要因素之一,我国物流企业在数量和规模上快速增长。物流企业在飞速发展的同时?/p>

经受着外部经济环境变化、内部财务风险等各种挑战。资产负债率和运营成本偏高以及经营管

理水平低下等因素使我国物流企业具有更高的经营风险。本文从本文以物流企业为出发点,?/p>

究其内部存在的经营风险?/p>

 

        

关键词:

 

物流企业;经营风?/p>

 

        

物流企业经营风险是由外部环境的不确定性、经营活动的复杂性以及物流企业的实力有限

性导致其结果偏离预期目标的可能性。具体表现为,物流企业无法兑现对投资者的承诺;物?/p>

企业的产值目标、市场占有率、利润目标等偏离预期;物流企业提供的实际服务偏离消费者的

预期等等。很显然,物流企业的生产经营活动偏离预期会导致经营风险的产生,比如,投资?/p>

进行投资,没有达到预期目标,以后不会积极投资,这样就会导致物流企业的财务风险。经?/p>

损失是经营风险产生的最终结果,经营损失主要包括经济损失和非经济损失,非经济损失可以

认为是间接经济损失或者经营风险损失外延,具体包括物流?/p>

 

业品牌形象受损、信誉丧失以

及市场地位降低等。经营风险包括外部风险和内部风险,外部风险是不确定的,最终会通过?/p>

种方式变成内部风险,内部经营风险包括:战略风险、运营风险、筹资风险、投资风险、提?/p>

金融服务的风险等?/p>

 

        

一、战略风?/p>

 

        

物流企业的战略风险主要体现为战略布局风险和战略联盟风险。一方面,任何一个企业的

成功都离不开正确的战略布局,战略布局对于企业发展极为重要,一旦方向把握错误,企业?/p>

会为此付出沉重代价。企业在制定自身发展战略的时候,需要防范决策失误。另一方面,物?/p>

企业在进行战略联盟时面临着重大风险。首先是合作伙伴的选择,不同的物流企业在文化、价

值观念、行为准则等方面都存在着差异,不合适的伙伴会造成双方利益均受损等消极的后果;

其次,在战略联盟的执行过程中,物流企业一方面要利用各自的核心能力进行合作,在另一?/p>

面又要为保护自身的核心能力而设置壁垒,这会引发伙伴间的不信任,引起联盟伙伴间的不合

作;最后,战略联盟中的一方由于各种原因而损害了客户利益,造成客户极度不满,就会对?/p>

个联盟品牌甚至对联盟双方原有企业形象造成不良的影响?/p>

 

        

二、运营风?/p>

 

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作者:何思远

 

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要:随着我国市场经济的飞速发展,物流业已经逐渐成为国家的经济支柱产业和经济

增长的重要因素之一,我国物流企业在数量和规模上快速增长。物流企业在飞速发展的同时?/p>

经受着外部经济环境变化、内部财务风险等各种挑战。资产负债率和运营成本偏高以及经营管

理水平低下等因素使我国物流企业具有更高的经营风险。本文从本文以物流企业为出发点,?/p>

究其内部存在的经营风险?/p>

 

        

关键词:

 

物流企业;经营风?/p>

 

        

物流企业经营风险是由外部环境的不确定性、经营活动的复杂性以及物流企业的实力有限

性导致其结果偏离预期目标的可能性。具体表现为,物流企业无法兑现对投资者的承诺;物?/p>

企业的产值目标、市场占有率、利润目标等偏离预期;物流企业提供的实际服务偏离消费者的

预期等等。很显然,物流企业的生产经营活动偏离预期会导致经营风险的产生,比如,投资?/p>

进行投资,没有达到预期目标,以后不会积极投资,这样就会导致物流企业的财务风险。经?/p>

损失是经营风险产生的最终结果,经营损失主要包括经济损失和非经济损失,非经济损失可以

认为是间接经济损失或者经营风险损失外延,具体包括物流?/p>

 

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种方式变成内部风险,内部经营风险包括:战略风险、运营风险、筹资风险、投资风险、提?/p>

金融服务的风险等?/p>

 

        

一、战略风?/p>

 

        

物流企业的战略风险主要体现为战略布局风险和战略联盟风险。一方面,任何一个企业的

成功都离不开正确的战略布局,战略布局对于企业发展极为重要,一旦方向把握错误,企业?/p>

会为此付出沉重代价。企业在制定自身发展战略的时候,需要防范决策失误。另一方面,物?/p>

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二、运营风?/p>

 

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我国物流企业所面临的内部经营风险研?- 百度文库
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我国物流企业所面临的内部经营风险研?/p>

 

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要:随着我国市场经济的飞速发展,物流业已经逐渐成为国家的经济支柱产业和经济

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经受着外部经济环境变化、内部财务风险等各种挑战。资产负债率和运营成本偏高以及经营管

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物流企业;经营风?/p>

 

        

物流企业经营风险是由外部环境的不确定性、经营活动的复杂性以及物流企业的实力有限

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物流企业的战略风险主要体现为战略布局风险和战略联盟风险。一方面,任何一个企业的

成功都离不开正确的战略布局,战略布局对于企业发展极为重要,一旦方向把握错误,企业?/p>

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企业在进行战略联盟时面临着重大风险。首先是合作伙伴的选择,不同的物流企业在文化、价

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其次,在战略联盟的执行过程中,物流企业一方面要利用各自的核心能力进行合作,在另一?/p>

面又要为保护自身的核心能力而设置壁垒,这会引发伙伴间的不信任,引起联盟伙伴间的不合

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