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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

徐州电视台产业环境分?/p>

 

作者:李鹏

 

来源:《经济研究导刊?/p>

2011

年第

20

?/p>

 

        

摘要:随着市场经济的发展,我国的电视传媒产业发生了翻天覆地的变化。国家相关部?/p>

出台的一系列政策,使得电视传媒业走向产业化和市场化的发展道路。作为电视传播产业的?/p>

员,徐州电视台要适应这些变化,在激烈的市场竞争中保持优势,就需要对其产业环境做出正

确分析,找到自身的不足之处,才能在竞争压力下取得进步和发展。在此背景下,提出针对徐

州电视台产业环境?/p>

SWOT

分析法,介绍徐州电视台及其产业的基本情况、产业环境的

SWOT

分析法,并利?/p>

SWOT

分析法,从机会和威胁两方面分析徐州电视台的外部环境,?/p>

优势和劣势两方面分析徐州电视台的内部环境,以为决策提供依据?/p>

 

        

关键词:徐州电视?/p>

;

产业环境?/p>

 SWOT

分析?/p>

 

        

中图分类号:

F12.13 

文献标志码:?/p>

 

文章编号:1673-291X(2?/p>

11

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20

-0

065

?/p>

05 

         

        

随着国家《关于加快发展第三产业的决定》政策的提出,作为第三产业的电视业要进行?/p>

营类型的转变,实行企业化管理,这也标志着电视传媒开始了产业化改革的道路。而徐州电?/p>

台于

2002

?/p>

5

月组建成徐州广播电视台,企事业分开经营,以实行收支两条线为主要标志?/p>

开始产业化的起步?/p>

 

        

徐州电视台在经历产业化和市场化的转型后,一定要找到在激烈的市场竞争环境中生存和

发展的根本途径。要研究徐州电视台电视传媒产业链,对徐州台的产业环境分析至关重要。只

有在详细分析徐州台产业环境的基础上,掌握其外部的机会和威胁、内部的优势和劣势,才能

对徐州台产业链延伸策略等方面进行深入研究,为徐州台的发展出谋划策?/p>

 

        

一、徐州台及其产业情况概述

 

        

徐州电视台于

1985

年建台,

2002

?/p>

5

月与徐州人民广播电台、有线电视台、广播电?/p>

报、广播电视传输总台、广播电视服务公司共

6

家单位整合为徐州广播电视台。徐州电视台?/p>

新闻综合、经济生活、文艺影视、公共、时尚商务共

5

个频道,平均每天播出

100

个小时。徐

州电视台自办栏目

20

个,其中电视新闻频道

6

个:《新闻联播》、《新闻直通车》、《徐?/p>

夜新闻》、《大卓说事》、《联播徐州》、《第一房产》;经济生活频道

7

个:《健康导

报》、《第一百姓》、《彭城故事会》、《第一消费》、《我的生活我的车》、《彭城纪

事》、《爱财有道》;文艺影视频道

2

个:《欢乐大赢家》、《云龙茶馆》;公共频道

5

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 http://www.qikan.com.cn 

徐州电视台产业环境分?/p>

 

作者:李鹏

 

来源:《经济研究导刊?/p>

2011

年第

20

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摘要:随着市场经济的发展,我国的电视传媒产业发生了翻天覆地的变化。国家相关部?/p>

出台的一系列政策,使得电视传媒业走向产业化和市场化的发展道路。作为电视传播产业的?/p>

员,徐州电视台要适应这些变化,在激烈的市场竞争中保持优势,就需要对其产业环境做出正

确分析,找到自身的不足之处,才能在竞争压力下取得进步和发展。在此背景下,提出针对徐

州电视台产业环境?/p>

SWOT

分析法,介绍徐州电视台及其产业的基本情况、产业环境的

SWOT

分析法,并利?/p>

SWOT

分析法,从机会和威胁两方面分析徐州电视台的外部环境,?/p>

优势和劣势两方面分析徐州电视台的内部环境,以为决策提供依据?/p>

 

        

关键词:徐州电视?/p>

;

产业环境?/p>

 SWOT

分析?/p>

 

        

中图分类号:

F12.13 

文献标志码:?/p>

 

文章编号:1673-291X(2?/p>

11

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20

-0

065

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05 

         

        

随着国家《关于加快发展第三产业的决定》政策的提出,作为第三产业的电视业要进行?/p>

营类型的转变,实行企业化管理,这也标志着电视传媒开始了产业化改革的道路。而徐州电?/p>

台于

2002

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5

月组建成徐州广播电视台,企事业分开经营,以实行收支两条线为主要标志?/p>

开始产业化的起步?/p>

 

        

徐州电视台在经历产业化和市场化的转型后,一定要找到在激烈的市场竞争环境中生存和

发展的根本途径。要研究徐州电视台电视传媒产业链,对徐州台的产业环境分析至关重要。只

有在详细分析徐州台产业环境的基础上,掌握其外部的机会和威胁、内部的优势和劣势,才能

对徐州台产业链延伸策略等方面进行深入研究,为徐州台的发展出谋划策?/p>

 

        

一、徐州台及其产业情况概述

 

        

徐州电视台于

1985

年建台,

2002

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5

月与徐州人民广播电台、有线电视台、广播电?/p>

报、广播电视传输总台、广播电视服务公司共

6

家单位整合为徐州广播电视台。徐州电视台?/p>

新闻综合、经济生活、文艺影视、公共、时尚商务共

5

个频道,平均每天播出

100

个小时。徐

州电视台自办栏目

20

个,其中电视新闻频道

6

个:《新闻联播》、《新闻直通车》、《徐?/p>

夜新闻》、《大卓说事》、《联播徐州》、《第一房产》;经济生活频道

7

个:《健康导

报》、《第一百姓》、《彭城故事会》、《第一消费》、《我的生活我的车》、《彭城纪

事》、《爱财有道》;文艺影视频道

2

个:《欢乐大赢家》、《云龙茶馆》;公共频道

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徐州电视台产业环境分?/p>

 

作者:李鹏

 

来源:《经济研究导刊?/p>

2011

年第

20

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摘要:随着市场经济的发展,我国的电视传媒产业发生了翻天覆地的变化。国家相关部?/p>

出台的一系列政策,使得电视传媒业走向产业化和市场化的发展道路。作为电视传播产业的?/p>

员,徐州电视台要适应这些变化,在激烈的市场竞争中保持优势,就需要对其产业环境做出正

确分析,找到自身的不足之处,才能在竞争压力下取得进步和发展。在此背景下,提出针对徐

州电视台产业环境?/p>

SWOT

分析法,介绍徐州电视台及其产业的基本情况、产业环境的

SWOT

分析法,并利?/p>

SWOT

分析法,从机会和威胁两方面分析徐州电视台的外部环境,?/p>

优势和劣势两方面分析徐州电视台的内部环境,以为决策提供依据?/p>

 

        

关键词:徐州电视?/p>

;

产业环境?/p>

 SWOT

分析?/p>

 

        

中图分类号:

F12.13 

文献标志码:?/p>

 

文章编号:1673-291X(2?/p>

11

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20

-0

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05 

         

        

随着国家《关于加快发展第三产业的决定》政策的提出,作为第三产业的电视业要进行?/p>

营类型的转变,实行企业化管理,这也标志着电视传媒开始了产业化改革的道路。而徐州电?/p>

台于

2002

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5

月组建成徐州广播电视台,企事业分开经营,以实行收支两条线为主要标志?/p>

开始产业化的起步?/p>

 

        

徐州电视台在经历产业化和市场化的转型后,一定要找到在激烈的市场竞争环境中生存和

发展的根本途径。要研究徐州电视台电视传媒产业链,对徐州台的产业环境分析至关重要。只

有在详细分析徐州台产业环境的基础上,掌握其外部的机会和威胁、内部的优势和劣势,才能

对徐州台产业链延伸策略等方面进行深入研究,为徐州台的发展出谋划策?/p>

 

        

一、徐州台及其产业情况概述

 

        

徐州电视台于

1985

年建台,

2002

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5

月与徐州人民广播电台、有线电视台、广播电?/p>

报、广播电视传输总台、广播电视服务公司共

6

家单位整合为徐州广播电视台。徐州电视台?/p>

新闻综合、经济生活、文艺影视、公共、时尚商务共

5

个频道,平均每天播出

100

个小时。徐

州电视台自办栏目

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个,其中电视新闻频道

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夜新闻》、《大卓说事》、《联播徐州》、《第一房产》;经济生活频道

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个:《健康导

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事》、《爱财有道》;文艺影视频道

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5

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徐州电视台产业环境分?/p>

 

作者:李鹏

 

来源:《经济研究导刊?/p>

2011

年第

20

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摘要:随着市场经济的发展,我国的电视传媒产业发生了翻天覆地的变化。国家相关部?/p>

出台的一系列政策,使得电视传媒业走向产业化和市场化的发展道路。作为电视传播产业的?/p>

员,徐州电视台要适应这些变化,在激烈的市场竞争中保持优势,就需要对其产业环境做出正

确分析,找到自身的不足之处,才能在竞争压力下取得进步和发展。在此背景下,提出针对徐

州电视台产业环境?/p>

SWOT

分析法,介绍徐州电视台及其产业的基本情况、产业环境的

SWOT

分析法,并利?/p>

SWOT

分析法,从机会和威胁两方面分析徐州电视台的外部环境,?/p>

优势和劣势两方面分析徐州电视台的内部环境,以为决策提供依据?/p>

 

        

关键词:徐州电视?/p>

;

产业环境?/p>

 SWOT

分析?/p>

 

        

中图分类号:

F12.13 

文献标志码:?/p>

 

文章编号:1673-291X(2?/p>

11

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20

-0

065

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05 

         

        

随着国家《关于加快发展第三产业的决定》政策的提出,作为第三产业的电视业要进行?/p>

营类型的转变,实行企业化管理,这也标志着电视传媒开始了产业化改革的道路。而徐州电?/p>

台于

2002

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5

月组建成徐州广播电视台,企事业分开经营,以实行收支两条线为主要标志?/p>

开始产业化的起步?/p>

 

        

徐州电视台在经历产业化和市场化的转型后,一定要找到在激烈的市场竞争环境中生存和

发展的根本途径。要研究徐州电视台电视传媒产业链,对徐州台的产业环境分析至关重要。只

有在详细分析徐州台产业环境的基础上,掌握其外部的机会和威胁、内部的优势和劣势,才能

对徐州台产业链延伸策略等方面进行深入研究,为徐州台的发展出谋划策?/p>

 

        

一、徐州台及其产业情况概述

 

        

徐州电视台于

1985

年建台,

2002

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5

月与徐州人民广播电台、有线电视台、广播电?/p>

报、广播电视传输总台、广播电视服务公司共

6

家单位整合为徐州广播电视台。徐州电视台?/p>

新闻综合、经济生活、文艺影视、公共、时尚商务共

5

个频道,平均每天播出

100

个小时。徐

州电视台自办栏目

20

个,其中电视新闻频道

6

个:《新闻联播》、《新闻直通车》、《徐?/p>

夜新闻》、《大卓说事》、《联播徐州》、《第一房产》;经济生活频道

7

个:《健康导

报》、《第一百姓》、《彭城故事会》、《第一消费》、《我的生活我的车》、《彭城纪

事》、《爱财有道》;文艺影视频道

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