1-10BCABBABBAC 11-15
BAADB
16-20CACBD
21-25CCBDC
26-30CBCBA 31-35BCDCA
36-40BCCAB 41-45AABBD
46-50CDCBC 51-55AADAD
55-60AACDD 61-65CDABC
66-70DBCAA 71-75BDBCC
76-80DBDBB
81-85
CBADB
86-90DDACC
91-95BCADB
96-100DCACC
101-105AABB 106-110BBBCD
111-115DDDCC
116-120
DBCDC
1
一个建筑项目的项目经理发现,当地市政委员会将对一个分区变更投票,会开
发一个新的商业建筑小区?/p>
她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司
?/p>
请他们参加委员会会议?/p>
说服市政委员会通过这个变更?/p>
如果通过将让所有公
司都受益。这是哪种风险应对策略的例子
A
减轻
B
分享
C
开?/p>
D
提高
2
你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己?/p>
PMP
谁的项目经理,但
你发现她从未参加?/p>
PMP
考试。处理这种情况的最佳做法是什?/p>
A
什么也不做
B
向你的经理告发这个人
C
?/p>
PMI
告发这个?/p>
D
打电话叫警察
3
以下哪一类权力在领导团队时最有效
A
专家权力
B
参照权力
C
奖励权力
D
惩罚权力
4
你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商
SMITH,COUNTY
工作?/p>
赞助人是?/p>
SMITH,COUNTY
自治政府工作的一个项目官员?/p>
你有
3
个单独的
团队?/p>
3
班工作,每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会,
每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是?/p>
A
项目经理