内部市场化管理制?/p>
为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作,促使内部市场机?/p>
有效运行,使每位职工行为都能受到市场机制的制约,确保从源头上?/p>
制成本,提高效益,从而增加企业活力,用心做事,追求卓越,推动?/p>
业改革改制,根据集团公司和九里山矿的要求,结合运输区实际,特?/p>
定制度:
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建立以区长为内部市场化管理的总负责制。利用班前会、黑?/p>
报等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求,使广?/p>
职工对市场化管理有充分的认识,转变观念,适应改革,适应
管理?/p>
2
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内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检
查、分析、总结、验收等工作?/p>
3
?/p>
内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和?/p>
料配件费用,合理的分配到各个班组,各班组根据定额进行?/p>
取使用及组织生产?/p>
4
?/p>
各班组在保证设备、工程、质量等合格的前提下,灵活机制的
使用材料费?/p>
5
?/p>
各班组根据区队分配的材料费用超额?/p>
50%
罚款,节约按
20%
奖励,平均到花名册每个职工工资内?/p>
6
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对每一个职工回收的废旧材料,各班作好记录,月底按交给供
应科所奖金给予相应的奖励,能利用的材料区队按其价值的
20%
?/p>
予奖励?/p>
7
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井下各工作地点每位一辆重车都要向各用车单位索要一辆运?/p>
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