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1
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一、海尔发展现代物流的背景
随着经济全球化和知识经济时代的到来,带来了全球化?/p>
源的竞争?/p>
企业与企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争,
谁的?/p>
应链响应速度快,
谁的供应链总成本最低,
谁就能在竞争中立于不?/p>
之地。企业要快速满足客户需?/p>
,
就必须按照用户的需求去设计,按
照用户的定单去采购、制造、配送,这其中物流的速度与成本直接决
定着供应链的速度与成本,
所以发展物流是每个企业都面临的重要?/p>
题?/p>
2019
?/p>
9
月份以前,海尔集团的相关的采购、原材料仓储
配送、成品仓储配送等物流职能分散?/p>
28
个的产品事业部中,手?/p>
作业的方式和存货式的仓储管理与大多数企业一样,
无法有效的为?/p>
业的发展提供支持?/p>
二、现代物流给海尔带来的转?/p>
(一)企业流程再造推?/p>
“金字塔?/p>
2019
年,
海尔集团开始进行流程再造,
推倒原?/p>
“金字塔?/p>
式的职能管理架构?/p>
建立扁平化的组织结构?/p>
通过以定单为中心带动
物流、商流、资金流的同步流程。为此海尔将原来分散?/p>
28
个产?/p>
事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送统一整合,成立独?/p>
运作的物流推进本部?/p>
统一对集团内原材料统一采购?/p>
统一材料配送?/p>
以及成品的统一分拨配送,通过整合的内部资源,来优化外部资源?/p>