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直线经理与人力资源经理之间的作用

 

 

 

领导者?/p>

直线经理?/p>

人力资源经理和员工构成了一个企业的基本分工?/p>

人力资源经理?/p>

企业制度的建立者?/p>

维护者和推动者,

帮助企业各部门解决发展中存在的一切的有关人的?/p>

题,同时也帮助员工解决他们自身发展所面临的问题?/p>

 

 

 

 

 

直线经理是在企业发展战略的要求下,对部门进行全面管理,整合和协调内外部资源,

完成本部门的工作目标?/p>

更具体地讲,

直线经理要培训和指导下属员工?/p>

激励他们为提升?/p>

效而努力,为员工职业生涯规划提供建议?/p>

 

 

 

 

 

这些既是工作职责?/p>

又都是人力资源经理的工作。可以说,每个部门内部,都存在着?/p>

己的也许有人会说,既然直线经理已经在承担人力资源经理的工作,那还要人力资源部门,

还要人力资源经理做什么?当然还有大前提,

即每一位直线经理都是一名优秀的人力资源经

理?/p>

可惜?/p>

并不是所有直线经理都能意识到这一点,

很多直线经理认为人力资源管理只是?/p>

力资源部门的工作,他们在日常管理中更关注具体的工作流程和结果,例如,资金、市场?/p>

质量、安全等问题,而忽略本部门的人力资源管理?/p>

 

 

 

 

 

尤其是当企业进入快速发展期?/p>

直线经理往往更注重中短期的业绩,

总是借口工作忙或

任务繁重?/p>

地就不协助人力资源部门的工作?/p>

再加上人力资源经理的专业度不够强的话?/p>

?/p>

难对直线经理的工作给予实质性帮助,

只会让经理将人力资源部门定位在为部门员工处理?/p>

订合同、结算工资、薪酬谈判等琐碎工作的角色?/p>

 

 

 

 

 

长此以往?/p>

直线经理和人力资源经理在企业内部的分工将互不干涉?/p>

渐行渐远?/p>

如何?/p>

人力资源经理与直线经理有效的分工协作?如何让直线经理主动承担人力资源管理的责任?

笔者认为从以下三点做起?/p>

人力资源管理工作要得到企业领导者的高度认同和重视?/p>

领导?/p>

可能还并不习惯人力资源作为战略伙伴的新角色,需要让他们认同人力资源工作的重要性,

获得在组织中应有的尊重?/p>

 

 

刘方舟——天下伐谋高级合伙人、管理学院副院长?/p>

 

 

 

因此?/p>

高层领导者要在不同的公开场合中对各部门管理者的思想?/p>

态度和价值观进行?/p>

训,

让各直线经理在人力资源管理问题上达成共识?/p>

形成人人管人资,

人资人人管的企业?/p>

化特点?/p>

人力资源经理要走出本部门去工作?/p>

人力资源部门在企业内部是一个传道解惑?/p>

?/p>

通协调的部门?/p>

要自我完成从人事支持角色到战略伙伴的转型?/p>

每天端坐在房间里是不会了

解战略是什么,

企业将怎样发展,人力资源经理要主动发现一些问题,

带着想法和建议,?/p>

和直线经理沟通?/p>

 

 

 

 

 

沟通是关键?/p>

人力资源经理必须持续沟通,

沟通的前提不是去挑刺,

更不是显示自己的

专业人力资源管理能够立竿见影地解决他们的问题?/p>

而是从各个方面平等地倾听直线经理?/p>

需求,

甚至是牢骚,

然后必须执行被要求人力资源部门做到的工作?/p>

同时?/p>

在倾听的过程中?/p>

把握业务部门的关键时机的变化点,

不同时间点,

直线经理所要求的支持不一样,

并真诚地

告诉直线经理哪些是他自身需要提高的问题?/p>

 

 

 

 

 

人力资源经理和直线经理应积极探索基于信任和平等的合作模式?/p>

直线经理们要意识?/p>

他们的核心责任是他们在企业与员工的经营互动中表现出的实际管理绩效?/p>

比任何人力资?/p>

政策或体系更能塑造员工与企业之间的归属关系,

他们的行为能加强公司有效地使用人力资

源,

同时在这方面必须有赖于人力资源经理的支持与配合?/p>

做到这一点需要直线经理在观念

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直线经理与人力资源经理之间的作用

 

 

 

领导者?/p>

直线经理?/p>

人力资源经理和员工构成了一个企业的基本分工?/p>

人力资源经理?/p>

企业制度的建立者?/p>

维护者和推动者,

帮助企业各部门解决发展中存在的一切的有关人的?/p>

题,同时也帮助员工解决他们自身发展所面临的问题?/p>

 

 

 

 

 

直线经理是在企业发展战略的要求下,对部门进行全面管理,整合和协调内外部资源,

完成本部门的工作目标?/p>

更具体地讲,

直线经理要培训和指导下属员工?/p>

激励他们为提升?/p>

效而努力,为员工职业生涯规划提供建议?/p>

 

 

 

 

 

这些既是工作职责?/p>

又都是人力资源经理的工作。可以说,每个部门内部,都存在着?/p>

己的也许有人会说,既然直线经理已经在承担人力资源经理的工作,那还要人力资源部门,

还要人力资源经理做什么?当然还有大前提,

即每一位直线经理都是一名优秀的人力资源经

理?/p>

可惜?/p>

并不是所有直线经理都能意识到这一点,

很多直线经理认为人力资源管理只是?/p>

力资源部门的工作,他们在日常管理中更关注具体的工作流程和结果,例如,资金、市场?/p>

质量、安全等问题,而忽略本部门的人力资源管理?/p>

 

 

 

 

 

尤其是当企业进入快速发展期?/p>

直线经理往往更注重中短期的业绩,

总是借口工作忙或

任务繁重?/p>

地就不协助人力资源部门的工作?/p>

再加上人力资源经理的专业度不够强的话?/p>

?/p>

难对直线经理的工作给予实质性帮助,

只会让经理将人力资源部门定位在为部门员工处理?/p>

订合同、结算工资、薪酬谈判等琐碎工作的角色?/p>

 

 

 

 

 

长此以往?/p>

直线经理和人力资源经理在企业内部的分工将互不干涉?/p>

渐行渐远?/p>

如何?/p>

人力资源经理与直线经理有效的分工协作?如何让直线经理主动承担人力资源管理的责任?

笔者认为从以下三点做起?/p>

人力资源管理工作要得到企业领导者的高度认同和重视?/p>

领导?/p>

可能还并不习惯人力资源作为战略伙伴的新角色,需要让他们认同人力资源工作的重要性,

获得在组织中应有的尊重?/p>

 

 

刘方舟——天下伐谋高级合伙人、管理学院副院长?/p>

 

 

 

因此?/p>

高层领导者要在不同的公开场合中对各部门管理者的思想?/p>

态度和价值观进行?/p>

训,

让各直线经理在人力资源管理问题上达成共识?/p>

形成人人管人资,

人资人人管的企业?/p>

化特点?/p>

人力资源经理要走出本部门去工作?/p>

人力资源部门在企业内部是一个传道解惑?/p>

?/p>

通协调的部门?/p>

要自我完成从人事支持角色到战略伙伴的转型?/p>

每天端坐在房间里是不会了

解战略是什么,

企业将怎样发展,人力资源经理要主动发现一些问题,

带着想法和建议,?/p>

和直线经理沟通?/p>

 

 

 

 

 

沟通是关键?/p>

人力资源经理必须持续沟通,

沟通的前提不是去挑刺,

更不是显示自己的

专业人力资源管理能够立竿见影地解决他们的问题?/p>

而是从各个方面平等地倾听直线经理?/p>

需求,

甚至是牢骚,

然后必须执行被要求人力资源部门做到的工作?/p>

同时?/p>

在倾听的过程中?/p>

把握业务部门的关键时机的变化点,

不同时间点,

直线经理所要求的支持不一样,

并真诚地

告诉直线经理哪些是他自身需要提高的问题?/p>

 

 

 

 

 

人力资源经理和直线经理应积极探索基于信任和平等的合作模式?/p>

直线经理们要意识?/p>

他们的核心责任是他们在企业与员工的经营互动中表现出的实际管理绩效?/p>

比任何人力资?/p>

政策或体系更能塑造员工与企业之间的归属关系,

他们的行为能加强公司有效地使用人力资

源,

同时在这方面必须有赖于人力资源经理的支持与配合?/p>

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领导者?/p>

直线经理?/p>

人力资源经理和员工构成了一个企业的基本分工?/p>

人力资源经理?/p>

企业制度的建立者?/p>

维护者和推动者,

帮助企业各部门解决发展中存在的一切的有关人的?/p>

题,同时也帮助员工解决他们自身发展所面临的问题?/p>

 

 

 

 

 

直线经理是在企业发展战略的要求下,对部门进行全面管理,整合和协调内外部资源,

完成本部门的工作目标?/p>

更具体地讲,

直线经理要培训和指导下属员工?/p>

激励他们为提升?/p>

效而努力,为员工职业生涯规划提供建议?/p>

 

 

 

 

 

这些既是工作职责?/p>

又都是人力资源经理的工作。可以说,每个部门内部,都存在着?/p>

己的也许有人会说,既然直线经理已经在承担人力资源经理的工作,那还要人力资源部门,

还要人力资源经理做什么?当然还有大前提,

即每一位直线经理都是一名优秀的人力资源经

理?/p>

可惜?/p>

并不是所有直线经理都能意识到这一点,

很多直线经理认为人力资源管理只是?/p>

力资源部门的工作,他们在日常管理中更关注具体的工作流程和结果,例如,资金、市场?/p>

质量、安全等问题,而忽略本部门的人力资源管理?/p>

 

 

 

 

 

尤其是当企业进入快速发展期?/p>

直线经理往往更注重中短期的业绩,

总是借口工作忙或

任务繁重?/p>

地就不协助人力资源部门的工作?/p>

再加上人力资源经理的专业度不够强的话?/p>

?/p>

难对直线经理的工作给予实质性帮助,

只会让经理将人力资源部门定位在为部门员工处理?/p>

订合同、结算工资、薪酬谈判等琐碎工作的角色?/p>

 

 

 

 

 

长此以往?/p>

直线经理和人力资源经理在企业内部的分工将互不干涉?/p>

渐行渐远?/p>

如何?/p>

人力资源经理与直线经理有效的分工协作?如何让直线经理主动承担人力资源管理的责任?

笔者认为从以下三点做起?/p>

人力资源管理工作要得到企业领导者的高度认同和重视?/p>

领导?/p>

可能还并不习惯人力资源作为战略伙伴的新角色,需要让他们认同人力资源工作的重要性,

获得在组织中应有的尊重?/p>

 

 

刘方舟——天下伐谋高级合伙人、管理学院副院长?/p>

 

 

 

因此?/p>

高层领导者要在不同的公开场合中对各部门管理者的思想?/p>

态度和价值观进行?/p>

训,

让各直线经理在人力资源管理问题上达成共识?/p>

形成人人管人资,

人资人人管的企业?/p>

化特点?/p>

人力资源经理要走出本部门去工作?/p>

人力资源部门在企业内部是一个传道解惑?/p>

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通协调的部门?/p>

要自我完成从人事支持角色到战略伙伴的转型?/p>

每天端坐在房间里是不会了

解战略是什么,

企业将怎样发展,人力资源经理要主动发现一些问题,

带着想法和建议,?/p>

和直线经理沟通?/p>

 

 

 

 

 

沟通是关键?/p>

人力资源经理必须持续沟通,

沟通的前提不是去挑刺,

更不是显示自己的

专业人力资源管理能够立竿见影地解决他们的问题?/p>

而是从各个方面平等地倾听直线经理?/p>

需求,

甚至是牢骚,

然后必须执行被要求人力资源部门做到的工作?/p>

同时?/p>

在倾听的过程中?/p>

把握业务部门的关键时机的变化点,

不同时间点,

直线经理所要求的支持不一样,

并真诚地

告诉直线经理哪些是他自身需要提高的问题?/p>

 

 

 

 

 

人力资源经理和直线经理应积极探索基于信任和平等的合作模式?/p>

直线经理们要意识?/p>

他们的核心责任是他们在企业与员工的经营互动中表现出的实际管理绩效?/p>

比任何人力资?/p>

政策或体系更能塑造员工与企业之间的归属关系,

他们的行为能加强公司有效地使用人力资

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同时在这方面必须有赖于人力资源经理的支持与配合?/p>

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直线经理与人力资源经理之间的作用 - 百度文库
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直线经理与人力资源经理之间的作用

 

 

 

领导者?/p>

直线经理?/p>

人力资源经理和员工构成了一个企业的基本分工?/p>

人力资源经理?/p>

企业制度的建立者?/p>

维护者和推动者,

帮助企业各部门解决发展中存在的一切的有关人的?/p>

题,同时也帮助员工解决他们自身发展所面临的问题?/p>

 

 

 

 

 

直线经理是在企业发展战略的要求下,对部门进行全面管理,整合和协调内外部资源,

完成本部门的工作目标?/p>

更具体地讲,

直线经理要培训和指导下属员工?/p>

激励他们为提升?/p>

效而努力,为员工职业生涯规划提供建议?/p>

 

 

 

 

 

这些既是工作职责?/p>

又都是人力资源经理的工作。可以说,每个部门内部,都存在着?/p>

己的也许有人会说,既然直线经理已经在承担人力资源经理的工作,那还要人力资源部门,

还要人力资源经理做什么?当然还有大前提,

即每一位直线经理都是一名优秀的人力资源经

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可惜?/p>

并不是所有直线经理都能意识到这一点,

很多直线经理认为人力资源管理只是?/p>

力资源部门的工作,他们在日常管理中更关注具体的工作流程和结果,例如,资金、市场?/p>

质量、安全等问题,而忽略本部门的人力资源管理?/p>

 

 

 

 

 

尤其是当企业进入快速发展期?/p>

直线经理往往更注重中短期的业绩,

总是借口工作忙或

任务繁重?/p>

地就不协助人力资源部门的工作?/p>

再加上人力资源经理的专业度不够强的话?/p>

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难对直线经理的工作给予实质性帮助,

只会让经理将人力资源部门定位在为部门员工处理?/p>

订合同、结算工资、薪酬谈判等琐碎工作的角色?/p>

 

 

 

 

 

长此以往?/p>

直线经理和人力资源经理在企业内部的分工将互不干涉?/p>

渐行渐远?/p>

如何?/p>

人力资源经理与直线经理有效的分工协作?如何让直线经理主动承担人力资源管理的责任?

笔者认为从以下三点做起?/p>

人力资源管理工作要得到企业领导者的高度认同和重视?/p>

领导?/p>

可能还并不习惯人力资源作为战略伙伴的新角色,需要让他们认同人力资源工作的重要性,

获得在组织中应有的尊重?/p>

 

 

刘方舟——天下伐谋高级合伙人、管理学院副院长?/p>

 

 

 

因此?/p>

高层领导者要在不同的公开场合中对各部门管理者的思想?/p>

态度和价值观进行?/p>

训,

让各直线经理在人力资源管理问题上达成共识?/p>

形成人人管人资,

人资人人管的企业?/p>

化特点?/p>

人力资源经理要走出本部门去工作?/p>

人力资源部门在企业内部是一个传道解惑?/p>

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通协调的部门?/p>

要自我完成从人事支持角色到战略伙伴的转型?/p>

每天端坐在房间里是不会了

解战略是什么,

企业将怎样发展,人力资源经理要主动发现一些问题,

带着想法和建议,?/p>

和直线经理沟通?/p>

 

 

 

 

 

沟通是关键?/p>

人力资源经理必须持续沟通,

沟通的前提不是去挑刺,

更不是显示自己的

专业人力资源管理能够立竿见影地解决他们的问题?/p>

而是从各个方面平等地倾听直线经理?/p>

需求,

甚至是牢骚,

然后必须执行被要求人力资源部门做到的工作?/p>

同时?/p>

在倾听的过程中?/p>

把握业务部门的关键时机的变化点,

不同时间点,

直线经理所要求的支持不一样,

并真诚地

告诉直线经理哪些是他自身需要提高的问题?/p>

 

 

 

 

 

人力资源经理和直线经理应积极探索基于信任和平等的合作模式?/p>

直线经理们要意识?/p>

他们的核心责任是他们在企业与员工的经营互动中表现出的实际管理绩效?/p>

比任何人力资?/p>

政策或体系更能塑造员工与企业之间的归属关系,

他们的行为能加强公司有效地使用人力资

源,

同时在这方面必须有赖于人力资源经理的支持与配合?/p>

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