池潭水电厂数字化管理实施方案
一、数字化管理实施缘由
(
一
)
数字化管理是企业管理的大趋势
企业管理理论与思想的无数研究和实践表明,每一阶段管理理论与思想的进步都与企业所?/p>
的时代背景和经济大环境有密切的关系?/p>
本世?/p>
60
年代末到
80
年代是战略管理理论阶段,
一?/p>
管理学者就把来自于战争的词汇—?/p>
?/p>
略?/p>
开始引入企业管理理论?/p>
80
?/p>
90
年代是企业再
造理论阶段?/p>
80
年代后,许多现代企业出现了“大企业病”,
三?/p>
四十年代形成的企业组?/p>
愈来愈不能适应新的?/p>
竞争日益激烈的经济环境?/p>
因此,管理学界提出要在企业管理的制度?/p>
流程、组织?/p>
文化等方方面面进行创新和再造。企业再造的首要任务?/p>
BPR--
业务流程重组?/p>
它是企业重新获得竞争优势与生存活力的有效途径?/p>
90
年代以来,全球经济一体化和信息化?/p>
浪潮一浪高过一浪,
知识经济的到来使得信息和知识成为越来越重要的战略资源?/p>
跨国投资越来
越多,跨国公司成为世界经济的重要力量?/p>
国际互联网(
Internet
?/p>
使得这个地球越来越象地球
村?/p>
国际互联网技术是当今世界最伟大的技术,
这样的技术一百年才会出现一次,
国际互联网将
世界上每一台个人电脑联系起来,
实际上它将每一个国家,
每个企业?/p>
每一个人的智慧联系在一
起?/p>
个人电脑则不断替代和扩展人类肢体和五官的能力?/p>
甚至不断延伸我们大脑的潜能,
最终将
人类社会生活的各个方面数字化。数字化是一种理念,是一种潮流,是大势所趋,人心所向!?/p>
球正在数字化,国家正在数字化,家庭也在数字化?/p>
企业也正在数字化?/p>
我们可以预测未来的经
济就是数字化经济,企业管理当然需要数字化?/p>
(二?/p>
MIS
系统深度开发的必然要求
我厂的各个管理系统在硬件及软件已经为数字化管理提供了基础,但是在很多情况下,从中?/p>
领导到员工对
MIS
系统只认为是一种任务,领导要求做什么就做什么,纯粹的“推式管理”,?/p>
且数据录入之后,真正去利用数据,提炼数据价值的人并不多?/p>
MIS
系统大多数情况下变成了数
据采集系统。一方面要进行数据深度应用的培训,另一方面,从中层领导和业务骨干着手,
要求
必须?/p>
MIS
纳入到日常管理工作中去,
按规定要求的业务必须?/p>
MIS
中运作,
审批工作和报表以
电脑为准。通过推行数字化管理,让管理人员对
MIS
的认识和应用,变被动为主动,
更多情况?/p>
是在“拉式”管理。在这方面,让所有的管理人员和员工转换观念是非常重要的,
MIS
数据只有
去真正使用它,才能产生价值,才能为企业的经营管理服务?/p>