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池潭水电厂数字化管理实施方案

 

一、数字化管理实施缘由

 

   

 (

一

)

数字化管理是企业管理的大趋势

 

   

 

企业管理理论与思想的无数研究和实践表明,每一阶段管理理论与思想的进步都与企业所?/p>

的时代背景和经济大环境有密切的关系?/p>

本世?/p>

60

年代末到

80

年代是战略管理理论阶段,

一?/p>

管理学者就把来自于战争的词汇—?/p>

 

?/p>

 

略?/p>

 

开始引入企业管理理论?/p>

80

?/p>

90

年代是企业再

造理论阶段?/p>

80 

年代后,许多现代企业出现了“大企业病”,

 

三?/p>

 

四十年代形成的企业组?/p>

愈来愈不能适应新的?/p>

 

竞争日益激烈的经济环境?/p>

 

因此,管理学界提出要在企业管理的制度?/p>

流程、组织?/p>

 

文化等方方面面进行创新和再造。企业再造的首要任务?/p>

BPR-- 

业务流程重组?/p>

它是企业重新获得竞争优势与生存活力的有效途径?/p>

90

年代以来,全球经济一体化和信息化?/p>

浪潮一浪高过一浪,

知识经济的到来使得信息和知识成为越来越重要的战略资源?/p>

跨国投资越来

越多,跨国公司成为世界经济的重要力量?/p>

国际互联网(

Internet

?/p>

使得这个地球越来越象地球

村?/p>

国际互联网技术是当今世界最伟大的技术,

这样的技术一百年才会出现一次,

国际互联网将

世界上每一台个人电脑联系起来,

实际上它将每一个国家,

每个企业?/p>

每一个人的智慧联系在一

起?/p>

个人电脑则不断替代和扩展人类肢体和五官的能力?/p>

甚至不断延伸我们大脑的潜能,

最终将

人类社会生活的各个方面数字化。数字化是一种理念,是一种潮流,是大势所趋,人心所向!?/p>

球正在数字化,国家正在数字化,家庭也在数字化?/p>

企业也正在数字化?/p>

我们可以预测未来的经

济就是数字化经济,企业管理当然需要数字化?/p>

 

   

 

(二?/p>

MIS

系统深度开发的必然要求

 

 

 

我厂的各个管理系统在硬件及软件已经为数字化管理提供了基础,但是在很多情况下,从中?/p>

领导到员工对

MIS

系统只认为是一种任务,领导要求做什么就做什么,纯粹的“推式管理”,?/p>

且数据录入之后,真正去利用数据,提炼数据价值的人并不多?/p>

MIS

系统大多数情况下变成了数

据采集系统。一方面要进行数据深度应用的培训,另一方面,从中层领导和业务骨干着手,

要求

必须?/p>

MIS

纳入到日常管理工作中去,

按规定要求的业务必须?/p>

MIS

中运作,

审批工作和报表以

电脑为准。通过推行数字化管理,让管理人员对

MIS

的认识和应用,变被动为主动,

更多情况?/p>

是在“拉式”管理。在这方面,让所有的管理人员和员工转换观念是非常重要的,

MIS

数据只有

去真正使用它,才能产生价值,才能为企业的经营管理服务?/p>

 

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池潭水电厂数字化管理实施方案

 

一、数字化管理实施缘由

 

   

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一

)

数字化管理是企业管理的大趋势

 

   

 

企业管理理论与思想的无数研究和实践表明,每一阶段管理理论与思想的进步都与企业所?/p>

的时代背景和经济大环境有密切的关系?/p>

本世?/p>

60

年代末到

80

年代是战略管理理论阶段,

一?/p>

管理学者就把来自于战争的词汇—?/p>

 

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略?/p>

 

开始引入企业管理理论?/p>

80

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90

年代是企业再

造理论阶段?/p>

80 

年代后,许多现代企业出现了“大企业病”,

 

三?/p>

 

四十年代形成的企业组?/p>

愈来愈不能适应新的?/p>

 

竞争日益激烈的经济环境?/p>

 

因此,管理学界提出要在企业管理的制度?/p>

流程、组织?/p>

 

文化等方方面面进行创新和再造。企业再造的首要任务?/p>

BPR-- 

业务流程重组?/p>

它是企业重新获得竞争优势与生存活力的有效途径?/p>

90

年代以来,全球经济一体化和信息化?/p>

浪潮一浪高过一浪,

知识经济的到来使得信息和知识成为越来越重要的战略资源?/p>

跨国投资越来

越多,跨国公司成为世界经济的重要力量?/p>

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使得这个地球越来越象地球

村?/p>

国际互联网技术是当今世界最伟大的技术,

这样的技术一百年才会出现一次,

国际互联网将

世界上每一台个人电脑联系起来,

实际上它将每一个国家,

每个企业?/p>

每一个人的智慧联系在一

起?/p>

个人电脑则不断替代和扩展人类肢体和五官的能力?/p>

甚至不断延伸我们大脑的潜能,

最终将

人类社会生活的各个方面数字化。数字化是一种理念,是一种潮流,是大势所趋,人心所向!?/p>

球正在数字化,国家正在数字化,家庭也在数字化?/p>

企业也正在数字化?/p>

我们可以预测未来的经

济就是数字化经济,企业管理当然需要数字化?/p>

 

   

 

(二?/p>

MIS

系统深度开发的必然要求

 

 

 

我厂的各个管理系统在硬件及软件已经为数字化管理提供了基础,但是在很多情况下,从中?/p>

领导到员工对

MIS

系统只认为是一种任务,领导要求做什么就做什么,纯粹的“推式管理”,?/p>

且数据录入之后,真正去利用数据,提炼数据价值的人并不多?/p>

MIS

系统大多数情况下变成了数

据采集系统。一方面要进行数据深度应用的培训,另一方面,从中层领导和业务骨干着手,

要求

必须?/p>

MIS

纳入到日常管理工作中去,

按规定要求的业务必须?/p>

MIS

中运作,

审批工作和报表以

电脑为准。通过推行数字化管理,让管理人员对

MIS

的认识和应用,变被动为主动,

更多情况?/p>

是在“拉式”管理。在这方面,让所有的管理人员和员工转换观念是非常重要的,

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数据只有

去真正使用它,才能产生价值,才能为企业的经营管理服务?/p>

 

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池潭水电厂数字化管理实施方案

 

一、数字化管理实施缘由

 

   

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数字化管理是企业管理的大趋势

 

   

 

企业管理理论与思想的无数研究和实践表明,每一阶段管理理论与思想的进步都与企业所?/p>

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60

年代末到

80

年代是战略管理理论阶段,

一?/p>

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略?/p>

 

开始引入企业管理理论?/p>

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年代是企业再

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年代后,许多现代企业出现了“大企业病”,

 

三?/p>

 

四十年代形成的企业组?/p>

愈来愈不能适应新的?/p>

 

竞争日益激烈的经济环境?/p>

 

因此,管理学界提出要在企业管理的制度?/p>

流程、组织?/p>

 

文化等方方面面进行创新和再造。企业再造的首要任务?/p>

BPR-- 

业务流程重组?/p>

它是企业重新获得竞争优势与生存活力的有效途径?/p>

90

年代以来,全球经济一体化和信息化?/p>

浪潮一浪高过一浪,

知识经济的到来使得信息和知识成为越来越重要的战略资源?/p>

跨国投资越来

越多,跨国公司成为世界经济的重要力量?/p>

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使得这个地球越来越象地球

村?/p>

国际互联网技术是当今世界最伟大的技术,

这样的技术一百年才会出现一次,

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世界上每一台个人电脑联系起来,

实际上它将每一个国家,

每个企业?/p>

每一个人的智慧联系在一

起?/p>

个人电脑则不断替代和扩展人类肢体和五官的能力?/p>

甚至不断延伸我们大脑的潜能,

最终将

人类社会生活的各个方面数字化。数字化是一种理念,是一种潮流,是大势所趋,人心所向!?/p>

球正在数字化,国家正在数字化,家庭也在数字化?/p>

企业也正在数字化?/p>

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济就是数字化经济,企业管理当然需要数字化?/p>

 

   

 

(二?/p>

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系统深度开发的必然要求

 

 

 

我厂的各个管理系统在硬件及软件已经为数字化管理提供了基础,但是在很多情况下,从中?/p>

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系统只认为是一种任务,领导要求做什么就做什么,纯粹的“推式管理”,?/p>

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系统大多数情况下变成了数

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必须?/p>

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按规定要求的业务必须?/p>

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池潭水电厂数字化管理实施方案

 

一、数字化管理实施缘由

 

   

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数字化管理是企业管理的大趋势

 

   

 

企业管理理论与思想的无数研究和实践表明,每一阶段管理理论与思想的进步都与企业所?/p>

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年代末到

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四十年代形成的企业组?/p>

愈来愈不能适应新的?/p>

 

竞争日益激烈的经济环境?/p>

 

因此,管理学界提出要在企业管理的制度?/p>

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文化等方方面面进行创新和再造。企业再造的首要任务?/p>

BPR-- 

业务流程重组?/p>

它是企业重新获得竞争优势与生存活力的有效途径?/p>

90

年代以来,全球经济一体化和信息化?/p>

浪潮一浪高过一浪,

知识经济的到来使得信息和知识成为越来越重要的战略资源?/p>

跨国投资越来

越多,跨国公司成为世界经济的重要力量?/p>

国际互联网(

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使得这个地球越来越象地球

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国际互联网技术是当今世界最伟大的技术,

这样的技术一百年才会出现一次,

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实际上它将每一个国家,

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个人电脑则不断替代和扩展人类肢体和五官的能力?/p>

甚至不断延伸我们大脑的潜能,

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人类社会生活的各个方面数字化。数字化是一种理念,是一种潮流,是大势所趋,人心所向!?/p>

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济就是数字化经济,企业管理当然需要数字化?/p>

 

   

 

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系统深度开发的必然要求

 

 

 

我厂的各个管理系统在硬件及软件已经为数字化管理提供了基础,但是在很多情况下,从中?/p>

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