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前言?/p>
《?/p>
·
》创办于今年一月份,已经发行了八期,以电子版形式发布在·
·
网站上,本来应该
成为公司文化宣传重要阵营之一的《?/p>
·
》却因为种种原因不尽人意。通过分析现有存在?/p>
问题,并且结合实际,我们提出办刊的改进方案?/p>
1
,明确创办内部刊物的意义?/p>
2
,出?/p>
形式改为印刷媒体,即用报纸的形式派发?/p>
3
,改进内容报道,细分栏目设置?/p>
4
,员工参
与办报,即稿件主要来源于员工?/p>
4
,建设好通讯员队伍?/p>
本方案是《?/p>
·
》改版的初步设想,撰写本方案过程,由于时间分配不连贯,还有未?/p>
考虑的问题,具体操作上仍需要继续完善。方案是建立在全面了解《?/p>
·
》现有问题并且和
部分读者交流的基础上,编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。方案供参考,?/p>
面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定?/p>
正文?/p>
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料?/p>
示,深圳企业内部刊物拥有量居全国首位,这说明在经济发达的特区环境,企业经营领?/p>
的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的,尽管不排除有跟风型
的少量企业,但通常无非是存在以下几个目的:
一?/p>
作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解,加强交流的工具。如《黎明信息?/p>
等?/p>