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可编?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

专业技?/p>

 

 

知识共享

 

项目奖金分配方案

 

1. 

目的

 

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案?/p>

 

2. 

适用范围

 

技术、开发部全体成员?/p>

(

参与开发项目的其他技术人?/p>

)

 

3

?/p>

 

基本原则

 

    

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体

现个人价值,兼顾团队?/p>

 

4

.项目奖金发放步?/p>

 

  

 

 

1

?/p>

 

市场部下发《新产品开发建议书》?/p>

 

2

?/p>

 

技术、开发部部长下发《产品设计任务书?/p>

,根据部门当时人员配置情况,确定?/p>

目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人?/p>

 

3

?/p>

 

项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》?/p>

 

4

?/p>

 

根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例?/p>

 

5

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项目小组完成开发任务?/p>

 

6

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项目验收、确认?/p>

 

7

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发放项目奖金?/p>

 

5

.项目奖金分配比例的确定

 

5.1 

项目奖金总体分配比例

 

项目总奖?/p>

30%

交由部门平均分配?/p>

 

项目总奖?/p>

70%

交由项目组分配,项目负责人从中直接获?/p>

20%

,剩余奖金由项目

组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配

(原则上项目负责人的比例?/p>

低于

50%

)?/p>

 

5.2 

工作难度及工作量的确?/p>

 

5.2.1

项目评估

 

对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目?/p>

 

大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;

 

中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;

 

小项目:局部设计,其中一部分设计?/p>

 

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可编?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

专业技?/p>

 

 

知识共享

 

项目奖金分配方案

 

1. 

目的

 

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案?/p>

 

2. 

适用范围

 

技术、开发部全体成员?/p>

(

参与开发项目的其他技术人?/p>

)

 

3

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基本原则

 

    

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体

现个人价值,兼顾团队?/p>

 

4

.项目奖金发放步?/p>

 

  

 

 

1

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市场部下发《新产品开发建议书》?/p>

 

2

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技术、开发部部长下发《产品设计任务书?/p>

,根据部门当时人员配置情况,确定?/p>

目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人?/p>

 

3

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项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》?/p>

 

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根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例?/p>

 

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项目小组完成开发任务?/p>

 

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项目验收、确认?/p>

 

7

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发放项目奖金?/p>

 

5

.项目奖金分配比例的确定

 

5.1 

项目奖金总体分配比例

 

项目总奖?/p>

30%

交由部门平均分配?/p>

 

项目总奖?/p>

70%

交由项目组分配,项目负责人从中直接获?/p>

20%

,剩余奖金由项目

组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配

(原则上项目负责人的比例?/p>

低于

50%

)?/p>

 

5.2 

工作难度及工作量的确?/p>

 

5.2.1

项目评估

 

对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目?/p>

 

大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;

 

中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;

 

小项目:局部设计,其中一部分设计?/p>

 

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专业技?/p>

 

 

知识共享

 

项目奖金分配方案

 

1. 

目的

 

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案?/p>

 

2. 

适用范围

 

技术、开发部全体成员?/p>

(

参与开发项目的其他技术人?/p>

)

 

3

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基本原则

 

    

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体

现个人价值,兼顾团队?/p>

 

4

.项目奖金发放步?/p>

 

  

 

 

1

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市场部下发《新产品开发建议书》?/p>

 

2

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技术、开发部部长下发《产品设计任务书?/p>

,根据部门当时人员配置情况,确定?/p>

目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人?/p>

 

3

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项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》?/p>

 

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根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例?/p>

 

5

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项目小组完成开发任务?/p>

 

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项目验收、确认?/p>

 

7

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发放项目奖金?/p>

 

5

.项目奖金分配比例的确定

 

5.1 

项目奖金总体分配比例

 

项目总奖?/p>

30%

交由部门平均分配?/p>

 

项目总奖?/p>

70%

交由项目组分配,项目负责人从中直接获?/p>

20%

,剩余奖金由项目

组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配

(原则上项目负责人的比例?/p>

低于

50%

)?/p>

 

5.2 

工作难度及工作量的确?/p>

 

5.2.1

项目评估

 

对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目?/p>

 

大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;

 

中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;

 

小项目:局部设计,其中一部分设计?/p>

 

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【完整】项目奖金分配奖励制度全 - 百度文库
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专业技?/p>

 

 

知识共享

 

项目奖金分配方案

 

1. 

目的

 

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案?/p>

 

2. 

适用范围

 

技术、开发部全体成员?/p>

(

参与开发项目的其他技术人?/p>

)

 

3

?/p>

 

基本原则

 

    

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体

现个人价值,兼顾团队?/p>

 

4

.项目奖金发放步?/p>

 

  

 

 

1

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市场部下发《新产品开发建议书》?/p>

 

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技术、开发部部长下发《产品设计任务书?/p>

,根据部门当时人员配置情况,确定?/p>

目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人?/p>

 

3

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项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》?/p>

 

4

?/p>

 

根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例?/p>

 

5

?/p>

 

项目小组完成开发任务?/p>

 

6

?/p>

 

项目验收、确认?/p>

 

7

?/p>

 

发放项目奖金?/p>

 

5

.项目奖金分配比例的确定

 

5.1 

项目奖金总体分配比例

 

项目总奖?/p>

30%

交由部门平均分配?/p>

 

项目总奖?/p>

70%

交由项目组分配,项目负责人从中直接获?/p>

20%

,剩余奖金由项目

组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配

(原则上项目负责人的比例?/p>

低于

50%

)?/p>

 

5.2 

工作难度及工作量的确?/p>

 

5.2.1

项目评估

 

对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目?/p>

 

大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;

 

中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;

 

小项目:局部设计,其中一部分设计?/p>

 



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