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供电公司打造金牌管理团队情况汇?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

供电公司打造金牌管理团队情况汇?/p>

 

供电公司把打造优秀金牌管理团队同提高各级人员的管理能力、工作能力、自

律能力、发展能力和强化作风建设等工作实际结合起来,细化工作措施,狠?/p>

责任落实,有效推动了年度管理创新、素质提高、业绩提升,行风、作风和?/p>

质服务水平上台阶?/p>

 

一是同提高各级人员的管理能力相结合,组织开展了柔性管理、标准化

 

 

 

 

建设等专题讲座,要求大家按照柔性管理理念和标准化建设要求,围绕精益?/p>

企这一核心目标,在推进东部电网完善工程、电网迎峰度夏和防汛度夏准备?/p>

以及开展高危用户、树线矛盾、涉网设备的专项治理,打好包括东方希望铝?/p>

有限公司第三电源建设、灵宝华鑫铜箔有限公?/p>

10000

吨高档电解铜箔二期工

程启动生产用电、捷马化工网供协议签订等在内的事关营销工作大局的五场歼

灭战中,不断对各个领域的管理工作进行反思、总结,查找和杜塞各方面的?/p>

理漏洞,使各项管理工作变得更加有序和精益?/p>

 

二是同提高各级人员的工作能力相结合,紧紧围绕“三集五大”等一些重点工

作的开展,突出在工作方略和实践操作上,锻炼和提升干部员工的工作驾驭?/p>

力,比如大营销,以产业集聚区建设为抓手;大规划,市、县高度结合,集?/p>

办公、集中建立项目储备库;大建设,稳步实现主网、农网、配网统一的功?/p>

管理模式,减少不必要的重复劳动。尤其在大生产、大运行模式方面,重点加

强公司系统专业标杆之间的交流、县局与县局的交流、县局和市公司的值班?/p>

检修、应急的交流?/p>

 

三是同各级人员的廉政教育和作风建设相结合,组织开展了《廉政准则》学?/p>

和行风及优质服务“大走访、大服务、大提升”活动,以树立“人人都是国?/p>

形象和公司形象”意识、“每个环节都是窗口部门”意识、日常工作有人监?/p>

的标准化管理意识为重点,全员、全行业、全过程筑牢壁垒,并形成齐抓?/p>

管、互相监督,市、县、乡“三级”联动的全方位工作机制,自觉对照服务?/p>

准,深入自查自纠,拾遗补缺,不留死角,不留遗憾,切实履行好各部门、岗

位的行风建设和优质服务责任,不断提高工作标准、服务标准和自我约束?/p>

力?/p>

 

四是同各级各类人才培养相结合,举办了以“青春、奉献、责任、创新”为?/p>

题的公司青年干部培训班,开展了“打造优秀金牌管理团队主题论坛”活动,

使来自公司本部、各县局、综合产业的

48

名青年的综合素质、团队意识得到进

一步增强。同时,启动了县级供电企业?516

能力素质提升工程”,着力改?/p>

县级供电企业技能人员结构状况,抽调

21

名县局有培养前途的生产技能人员到

市公司跟班学习锻炼,并在农电系统共选派

9

名优秀股级干部分别交叉到四?/p>

县局协助建立安全应急管理、生产管理、营销管理、工程管理等专业的标准化

管理体系,使各县局在人才队伍建设方面实现了优势互补、帮扶共促、以点强

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供电公司把打造优秀金牌管理团队同提高各级人员的管理能力、工作能力、自

律能力、发展能力和强化作风建设等工作实际结合起来,细化工作措施,狠?/p>

责任落实,有效推动了年度管理创新、素质提高、业绩提升,行风、作风和?/p>

质服务水平上台阶?/p>

 

一是同提高各级人员的管理能力相结合,组织开展了柔性管理、标准化

 

 

 

 

建设等专题讲座,要求大家按照柔性管理理念和标准化建设要求,围绕精益?/p>

企这一核心目标,在推进东部电网完善工程、电网迎峰度夏和防汛度夏准备?/p>

以及开展高危用户、树线矛盾、涉网设备的专项治理,打好包括东方希望铝?/p>

有限公司第三电源建设、灵宝华鑫铜箔有限公?/p>

10000

吨高档电解铜箔二期工

程启动生产用电、捷马化工网供协议签订等在内的事关营销工作大局的五场歼

灭战中,不断对各个领域的管理工作进行反思、总结,查找和杜塞各方面的?/p>

理漏洞,使各项管理工作变得更加有序和精益?/p>

 

二是同提高各级人员的工作能力相结合,紧紧围绕“三集五大”等一些重点工

作的开展,突出在工作方略和实践操作上,锻炼和提升干部员工的工作驾驭?/p>

力,比如大营销,以产业集聚区建设为抓手;大规划,市、县高度结合,集?/p>

办公、集中建立项目储备库;大建设,稳步实现主网、农网、配网统一的功?/p>

管理模式,减少不必要的重复劳动。尤其在大生产、大运行模式方面,重点加

强公司系统专业标杆之间的交流、县局与县局的交流、县局和市公司的值班?/p>

检修、应急的交流?/p>

 

三是同各级人员的廉政教育和作风建设相结合,组织开展了《廉政准则》学?/p>

和行风及优质服务“大走访、大服务、大提升”活动,以树立“人人都是国?/p>

形象和公司形象”意识、“每个环节都是窗口部门”意识、日常工作有人监?/p>

的标准化管理意识为重点,全员、全行业、全过程筑牢壁垒,并形成齐抓?/p>

管、互相监督,市、县、乡“三级”联动的全方位工作机制,自觉对照服务?/p>

准,深入自查自纠,拾遗补缺,不留死角,不留遗憾,切实履行好各部门、岗

位的行风建设和优质服务责任,不断提高工作标准、服务标准和自我约束?/p>

力?/p>

 

四是同各级各类人才培养相结合,举办了以“青春、奉献、责任、创新”为?/p>

题的公司青年干部培训班,开展了“打造优秀金牌管理团队主题论坛”活动,

使来自公司本部、各县局、综合产业的

48

名青年的综合素质、团队意识得到进

一步增强。同时,启动了县级供电企业?516

能力素质提升工程”,着力改?/p>

县级供电企业技能人员结构状况,抽调

21

名县局有培养前途的生产技能人员到

市公司跟班学习锻炼,并在农电系统共选派

9

名优秀股级干部分别交叉到四?/p>

县局协助建立安全应急管理、生产管理、营销管理、工程管理等专业的标准化

管理体系,使各县局在人才队伍建设方面实现了优势互补、帮扶共促、以点强

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律能力、发展能力和强化作风建设等工作实际结合起来,细化工作措施,狠?/p>

责任落实,有效推动了年度管理创新、素质提高、业绩提升,行风、作风和?/p>

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一是同提高各级人员的管理能力相结合,组织开展了柔性管理、标准化

 

 

 

 

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吨高档电解铜箔二期工

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二是同提高各级人员的工作能力相结合,紧紧围绕“三集五大”等一些重点工

作的开展,突出在工作方略和实践操作上,锻炼和提升干部员工的工作驾驭?/p>

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三是同各级人员的廉政教育和作风建设相结合,组织开展了《廉政准则》学?/p>

和行风及优质服务“大走访、大服务、大提升”活动,以树立“人人都是国?/p>

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准,深入自查自纠,拾遗补缺,不留死角,不留遗憾,切实履行好各部门、岗

位的行风建设和优质服务责任,不断提高工作标准、服务标准和自我约束?/p>

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县局协助建立安全应急管理、生产管理、营销管理、工程管理等专业的标准化

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二是同提高各级人员的工作能力相结合,紧紧围绕“三集五大”等一些重点工

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和行风及优质服务“大走访、大服务、大提升”活动,以树立“人人都是国?/p>

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的标准化管理意识为重点,全员、全行业、全过程筑牢壁垒,并形成齐抓?/p>

管、互相监督,市、县、乡“三级”联动的全方位工作机制,自觉对照服务?/p>

准,深入自查自纠,拾遗补缺,不留死角,不留遗憾,切实履行好各部门、岗

位的行风建设和优质服务责任,不断提高工作标准、服务标准和自我约束?/p>

力?/p>

 

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县局协助建立安全应急管理、生产管理、营销管理、工程管理等专业的标准化

管理体系,使各县局在人才队伍建设方面实现了优势互补、帮扶共促、以点强



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