核心提示:实践证明,很多企业都有突然需要在短时间内招聘大量人员
的情况,这种“应急性招聘”常常是?/p>
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非常头疼的问题之一。之所以发
生应急性招聘,一个很重要的原因是企业的人力资源规划没有做好,对人?/p>
需求的数量和质量缺少预测,所以也就无法做到事先充分准备。那么导致应
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李经理是
A
房地产集团的高级人力资源经理?/p>
最近集团下属的各家区域
公司纷纷急着向李经理要人。李经理统计了所有的用人需求,结果发现自己
须在一个月内向各地输入
60
多名专业人员、十几名职能人员,这么多的人
一时之间去哪里找呢?这下可急坏了李经理?/p>
原来前年?/p>
08
年)地产行业遇到了前所未有的“寒冬?/p>
,去年初,受?/p>
济危机影响,集团对各区域公司制定的业务计划相对保守,相应也并无大?/p>
模招聘计划?/p>
09
年第一季度房地产回暖并迅速升温,
第二季还没结束,
大部
分区域公司就已完成了整年度的任务?/p>
业务量的极速猛增带来了人力资源?/p>
相对匮乏,于是,第三季度各区域纷纷向集团要人。李经理也因此遭遇着?/p>
急性招聘之“火?/p>
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一、企业应急性招聘探?/p>
实践证明,很多企业都有突然需要在短时间内招聘大量人员的情况,?/p>
种“应急性招聘”常常是?/p>
HR
非常头疼的问题之一。之所以发生应急性招
聘,一个很重要的原因是企业的人力资源规划没有做好,对人才需求的数量
和质量缺少预测,所以也就无法做到事先充分准备。那么导致应急性招聘的
原因都有哪些呢?