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注意?/p>

每组确定

1

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2

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一个主应答?/p>

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尽量不要有重?/p>

 

注意分工?/p>

 

三号前负责人报给学习委员

 

 

以下是老师对报告的要求及提?/p>

 

尽量按照以下步骤进行

 

 

报告要点?/p>

 

第一部分

 

 

企业并购概况

 

2012

?/p>

3

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12

日,优酷股份有限公司

(

NYSE

: YOKU) (?/p>

优酷

? 

和土豆股份有限公?/p>

 

(

NASDAQ

: TUDO) (?/p>

土豆

?

共同宣布双方?/p>

2012

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3

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11

日签订最终协议,优酷和土?/p>

将以

100%

换股

的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份

有限公司

?/p>

Youku 

Tudou Inc.

)。优酷的

美国存托凭证

将继续在纽约

证券交易所

交易,代?/p>

YOKU

。而土豆网

则将退市?/p>

 

根据协议条款,自合并生效日起,土豆所有已发行和流通中?/p>

A

类普通股?/p>

B

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退市,每股兑换?/p>

7.177

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A

类普通股;土豆的美国存托凭证

 

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合并后,优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约

71.5%

的股份,土豆股东?/p>

美国存托凭证持有者将拥有新公司约

28.5%

的股份?/p>

 

2012

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8

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20

日上午,优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批?/p>

通过,优酷土豆集团公司正式成立,优酷

CEO

古永锵将担任集团董事长兼

CEO

土豆

CEO

王微将进入集团董事会担任董事,并参与重大决策。合并后?/p>

优酷土豆集团将保留优酷、土

豆网两个品牌?/p>

战略合并完成后,

土豆将保留其品牌和平台的独立性,

帮助加强和完善优?/p>

土豆的视频业?/p>

 

第二部分

 

 

企业并购的动因、效应评价(正效应、负相应)?并解释可能的原因?/p>

 

动因?/p>

 

第一是:运营压力

 

视频网站看着红火?/p>

实际上都亏损严重?/p>

主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致,

优酷

和土豆也不例外。合并后至少可以资源共享,在片源上至少具备了很大的优势?/p>

 

土豆网面临运营压?/p>

 

第二是:发展需?/p>

 

迅速扩大市场份额,

毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一?/p>

但是为什么土豆要?/p>

?

优酷要买

?

有分析人士认为,最重要的原因就是视频行业的压力,从

2010

年前的上市融资、版权、带

宽等,转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距,让他们需要寻求变革?/p>

 

目前各大视频网站都很难从购买长视频售卖广告的模式中取得盈利?/p>

而在恶性竞争中?/p>

无论

优酷还是土豆日子都不好过?/p>

作为土豆来说?/p>

市值被低估?/p>

亏损扩大成为不得不面对的现实?/p>

 

于优酷来说,

顶着一个比较高的支持,

一方面用户增长放缓?/p>

一方面收入无法支撑业绩增长?/p>

亏损在扩大,

合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念,

或能够暂时满足华尔街

的期望?/p>

 

第三是:版权问题

 

优酷与土豆的合并最终原因还是版权问题,

优酷与土豆合并之后虽然运营?/p>

销售团队仍是相

互独立,但是在版权内容上却是可以互相共享资源,实现双赢?/p>

 

 

 

据此前消息,

由于优酷与土豆双方对于各自版权内容受到对方盗播的强烈态度?/p>

双方?/p>

选择了通过法律途径来解决纠纷,

土豆网此前曾召开发布会宣布向优酷网提?/p>

1.5

亿元的著

作权赔偿?/p>

而优酷网认为土豆此举导致本公司股价大跌,

多家公司提出解除合同?/p>

为此将土

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每组确定

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位主报告人?/p>

2

个主提问人?/p>

一个主应答?/p>

?/p>

尽量不要有重?/p>

 

注意分工?/p>

 

三号前负责人报给学习委员

 

 

以下是老师对报告的要求及提?/p>

 

尽量按照以下步骤进行

 

 

报告要点?/p>

 

第一部分

 

 

企业并购概况

 

2012

?/p>

3

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12

日,优酷股份有限公司

(

NYSE

: YOKU) (?/p>

优酷

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和土豆股份有限公?/p>

 

(

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土豆

?

共同宣布双方?/p>

2012

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3

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11

日签订最终协议,优酷和土?/p>

将以

100%

换股

的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份

有限公司

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Youku 

Tudou Inc.

)。优酷的

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将继续在纽约

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则将退市?/p>

 

根据协议条款,自合并生效日起,土豆所有已发行和流通中?/p>

A

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合并后,优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约

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28.5%

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2012

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8

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20

日上午,优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批?/p>

通过,优酷土豆集团公司正式成立,优酷

CEO

古永锵将担任集团董事长兼

CEO

土豆

CEO

王微将进入集团董事会担任董事,并参与重大决策。合并后?/p>

优酷土豆集团将保留优酷、土

豆网两个品牌?/p>

战略合并完成后,

土豆将保留其品牌和平台的独立性,

帮助加强和完善优?/p>

土豆的视频业?/p>

 

第二部分

 

 

企业并购的动因、效应评价(正效应、负相应)?并解释可能的原因?/p>

 

动因?/p>

 

第一是:运营压力

 

视频网站看着红火?/p>

实际上都亏损严重?/p>

主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致,

优酷

和土豆也不例外。合并后至少可以资源共享,在片源上至少具备了很大的优势?/p>

 

土豆网面临运营压?/p>

 

第二是:发展需?/p>

 

迅速扩大市场份额,

毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一?/p>

但是为什么土豆要?/p>

?

优酷要买

?

有分析人士认为,最重要的原因就是视频行业的压力,从

2010

年前的上市融资、版权、带

宽等,转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距,让他们需要寻求变革?/p>

 

目前各大视频网站都很难从购买长视频售卖广告的模式中取得盈利?/p>

而在恶性竞争中?/p>

无论

优酷还是土豆日子都不好过?/p>

作为土豆来说?/p>

市值被低估?/p>

亏损扩大成为不得不面对的现实?/p>

 

于优酷来说,

顶着一个比较高的支持,

一方面用户增长放缓?/p>

一方面收入无法支撑业绩增长?/p>

亏损在扩大,

合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念,

或能够暂时满足华尔街

的期望?/p>

 

第三是:版权问题

 

优酷与土豆的合并最终原因还是版权问题,

优酷与土豆合并之后虽然运营?/p>

销售团队仍是相

互独立,但是在版权内容上却是可以互相共享资源,实现双赢?/p>

 

 

 

据此前消息,

由于优酷与土豆双方对于各自版权内容受到对方盗播的强烈态度?/p>

双方?/p>

选择了通过法律途径来解决纠纷,

土豆网此前曾召开发布会宣布向优酷网提?/p>

1.5

亿元的著

作权赔偿?/p>

而优酷网认为土豆此举导致本公司股价大跌,

多家公司提出解除合同?/p>

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尽量不要有重?/p>

 

注意分工?/p>

 

三号前负责人报给学习委员

 

 

以下是老师对报告的要求及提?/p>

 

尽量按照以下步骤进行

 

 

报告要点?/p>

 

第一部分

 

 

企业并购概况

 

2012

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3

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12

日,优酷股份有限公司

(

NYSE

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优酷

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和土豆股份有限公?/p>

 

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土豆

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共同宣布双方?/p>

2012

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3

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11

日签订最终协议,优酷和土?/p>

将以

100%

换股

的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份

有限公司

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Youku 

Tudou Inc.

)。优酷的

美国存托凭证

将继续在纽约

证券交易所

交易,代?/p>

YOKU

。而土豆网

则将退市?/p>

 

根据协议条款,自合并生效日起,土豆所有已发行和流通中?/p>

A

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合并后,优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约

71.5%

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美国存托凭证持有者将拥有新公司约

28.5%

的股份?/p>

 

2012

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8

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20

日上午,优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批?/p>

通过,优酷土豆集团公司正式成立,优酷

CEO

古永锵将担任集团董事长兼

CEO

土豆

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王微将进入集团董事会担任董事,并参与重大决策。合并后?/p>

优酷土豆集团将保留优酷、土

豆网两个品牌?/p>

战略合并完成后,

土豆将保留其品牌和平台的独立性,

帮助加强和完善优?/p>

土豆的视频业?/p>

 

第二部分

 

 

企业并购的动因、效应评价(正效应、负相应)?并解释可能的原因?/p>

 

动因?/p>

 

第一是:运营压力

 

视频网站看着红火?/p>

实际上都亏损严重?/p>

主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致,

优酷

和土豆也不例外。合并后至少可以资源共享,在片源上至少具备了很大的优势?/p>

 

土豆网面临运营压?/p>

 

第二是:发展需?/p>

 

迅速扩大市场份额,

毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一?/p>

但是为什么土豆要?/p>

?

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有分析人士认为,最重要的原因就是视频行业的压力,从

2010

年前的上市融资、版权、带

宽等,转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距,让他们需要寻求变革?/p>

 

目前各大视频网站都很难从购买长视频售卖广告的模式中取得盈利?/p>

而在恶性竞争中?/p>

无论

优酷还是土豆日子都不好过?/p>

作为土豆来说?/p>

市值被低估?/p>

亏损扩大成为不得不面对的现实?/p>

 

于优酷来说,

顶着一个比较高的支持,

一方面用户增长放缓?/p>

一方面收入无法支撑业绩增长?/p>

亏损在扩大,

合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念,

或能够暂时满足华尔街

的期望?/p>

 

第三是:版权问题

 

优酷与土豆的合并最终原因还是版权问题,

优酷与土豆合并之后虽然运营?/p>

销售团队仍是相

互独立,但是在版权内容上却是可以互相共享资源,实现双赢?/p>

 

 

 

据此前消息,

由于优酷与土豆双方对于各自版权内容受到对方盗播的强烈态度?/p>

双方?/p>

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土豆网此前曾召开发布会宣布向优酷网提?/p>

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而优酷网认为土豆此举导致本公司股价大跌,

多家公司提出解除合同?/p>

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尽量不要有重?/p>

 

注意分工?/p>

 

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以下是老师对报告的要求及提?/p>

 

尽量按照以下步骤进行

 

 

报告要点?/p>

 

第一部分

 

 

企业并购概况

 

2012

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12

日,优酷股份有限公司

(

NYSE

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和土豆股份有限公?/p>

 

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共同宣布双方?/p>

2012

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日签订最终协议,优酷和土?/p>

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100%

换股

的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份

有限公司

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Youku 

Tudou Inc.

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美国存托凭证

将继续在纽约

证券交易所

交易,代?/p>

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根据协议条款,自合并生效日起,土豆所有已发行和流通中?/p>

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退市,每股兑换?/p>

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合并后,优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约

71.5%

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美国存托凭证持有者将拥有新公司约

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2012

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8

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20

日上午,优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批?/p>

通过,优酷土豆集团公司正式成立,优酷

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古永锵将担任集团董事长兼

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土豆

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王微将进入集团董事会担任董事,并参与重大决策。合并后?/p>

优酷土豆集团将保留优酷、土

豆网两个品牌?/p>

战略合并完成后,

土豆将保留其品牌和平台的独立性,

帮助加强和完善优?/p>

土豆的视频业?/p>

 

第二部分

 

 

企业并购的动因、效应评价(正效应、负相应)?并解释可能的原因?/p>

 

动因?/p>

 

第一是:运营压力

 

视频网站看着红火?/p>

实际上都亏损严重?/p>

主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致,

优酷

和土豆也不例外。合并后至少可以资源共享,在片源上至少具备了很大的优势?/p>

 

土豆网面临运营压?/p>

 

第二是:发展需?/p>

 

迅速扩大市场份额,

毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一?/p>

但是为什么土豆要?/p>

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有分析人士认为,最重要的原因就是视频行业的压力,从

2010

年前的上市融资、版权、带

宽等,转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距,让他们需要寻求变革?/p>

 

目前各大视频网站都很难从购买长视频售卖广告的模式中取得盈利?/p>

而在恶性竞争中?/p>

无论

优酷还是土豆日子都不好过?/p>

作为土豆来说?/p>

市值被低估?/p>

亏损扩大成为不得不面对的现实?/p>

 

于优酷来说,

顶着一个比较高的支持,

一方面用户增长放缓?/p>

一方面收入无法支撑业绩增长?/p>

亏损在扩大,

合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念,

或能够暂时满足华尔街

的期望?/p>

 

第三是:版权问题

 

优酷与土豆的合并最终原因还是版权问题,

优酷与土豆合并之后虽然运营?/p>

销售团队仍是相

互独立,但是在版权内容上却是可以互相共享资源,实现双赢?/p>

 

 

 

据此前消息,

由于优酷与土豆双方对于各自版权内容受到对方盗播的强烈态度?/p>

双方?/p>

选择了通过法律途径来解决纠纷,

土豆网此前曾召开发布会宣布向优酷网提?/p>

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