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摘要:文章形成了领导—成员交换关系、变革型领导、员工工作绩效和?/p>
织公民行为之间的嵌套模型,并认为领导—成员交换关系是变革型领导、员
工工作绩效和组织公民行为之间关系的中介变量。同时,通过引入我国企业
中的案例来分析上述模型。最后,文章认为变革型领导行为要求形成高质量
的领导—成员交换关系,
而高质量的领导—成员交换关系又能进一步促进变
革型领导的有效性?/p>
关键词:领导—成员交换;变革型领导;组织公民行为
一?/p>
引言
在交易型与变革型领导的研究中,领导的有效性,特别是领导行为与?/p>
工的绩效及组织公民行为之间的关系是一个重要方面。学者们一般认为,?/p>
革型领导是建立在交易型领导的基础上的,会对下属有额外的影响效果。如
Hater
?/p>
Bass
?/p>
1988
)的研究结果表明,不管是优秀的管理者,还是普通的
管理者,
变革型领导与下属的有效性及满意度之间的关系要比交易型领导与
这些变量之间的关系要强;
优秀管理者在变革型领导上的得分要高于普通管
理者的得分?/p>
Lowe
等(
1996
)对以往?/p>
38
项研究进行了元分析,结果也表
明变革型领导与领导有效性的各项指标之间有着明显的正向关系?/p>
?/p>
Sosik
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Avolio
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Kahai
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1997
)针对团队所进行的研究中,也显示了变革型领导?/p>
于团队效能的影响比交易型领导要大?/p>
那么?/p>
是不是变革型领导在任何情境下都是有效的?变革型领导是如何
发挥作用的呢?我们认为,对这个问题需要进行权变的分析,即有效的领?/p>
不仅仅取决于领导者本身,而且与被领导者以及情境因素有着密切的联系?