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提高员工的工作积极性,彻底消除员工

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无所?/p>

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的工作态度

 

 

 

如果人们觉察不到危机感,就必须创造一种环境,

让他们产生不?/p>

定感?/p>

不能让他们麻木不仁?/p>

心理学上的两个重要发现解释了这种现象

:

 

 

 

(1

)随着焦虑程度的加深,人的业绩也会提高?/p>

当焦虑度达到一?/p>

理想水平时,业绩也会随之达到最高点。不过,如果焦虑程度过高,业

绩也会下降?/p>

 

 

 

(2)

当成功概率达

50%

时,人们取得成功的动力最大?/p>

换句话说?/p>

如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性,但仍有极大可能成?/p>

时,人们追求目标或接手任务的动力最大?/p>

 

 

 

企业的员工一般处于以下几种状态之一

:

 

 

 

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无所?/p>

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这种状态下,人们面临的风险极低,凡事都想当然,不管

他们表现多么差,都有安全?/p>

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身处恐惧中,风险或焦虑度太高,凡?/p>

谨慎,不管他们表现多好,还是没有安全?/p>

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努力获得这种状态下,风

险程度适中?/p>

人们面临适当的挑战而发挥最好。这是惟一真正富有成效

的状态,人们肩负着足够的风险,珍惜自己的努力所得。而这点恰好使

他们能获得满意的结果?/p>

 

 

 

企业要繁荣,员工要发展,努力获得是每位员工应有的态度。这?/p>

环境中,员工和企业创造性喷涌,灵活善变,努力获得那些真正重要的

结果,才会成功?/p>

 

 

 

要引导人们走出无所谓文化,

一定要确保他们明白当今的经济现?/p>

中潜伏着不尽的威?/p>

:

客户可能拂袖而去,企业可能倒闭,员工可能失

业?/p>

 

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如果人们觉察不到危机感,就必须创造一种环境,

让他们产生不?/p>

定感?/p>

不能让他们麻木不仁?/p>

心理学上的两个重要发现解释了这种现象

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)随着焦虑程度的加深,人的业绩也会提高?/p>

当焦虑度达到一?/p>

理想水平时,业绩也会随之达到最高点。不过,如果焦虑程度过高,业

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当成功概率达

50%

时,人们取得成功的动力最大?/p>

换句话说?/p>

如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性,但仍有极大可能成?/p>

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企业的员工一般处于以下几种状态之一

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企业要繁荣,员工要发展,努力获得是每位员工应有的态度。这?/p>

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要引导人们走出无所谓文化,

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理想水平时,业绩也会随之达到最高点。不过,如果焦虑程度过高,业

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当成功概率达

50%

时,人们取得成功的动力最大?/p>

换句话说?/p>

如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性,但仍有极大可能成?/p>

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企业的员工一般处于以下几种状态之一

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人们面临适当的挑战而发挥最好。这是惟一真正富有成效

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他们能获得满意的结果?/p>

 

 

 

企业要繁荣,员工要发展,努力获得是每位员工应有的态度。这?/p>

环境中,员工和企业创造性喷涌,灵活善变,努力获得那些真正重要的

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要引导人们走出无所谓文化,

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提高员工的工作积极性和工作效率 - 百度文库
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提高员工的工作积极性,彻底消除员工

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(2)

当成功概率达

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企业要繁荣,员工要发展,努力获得是每位员工应有的态度。这?/p>

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