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指标体系建立方法及建立流?/p>

 

 

KPI

指标体系建立流程

 

 

 

 

KPI

指标的提取,

可以

 

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十字对焦?/p>

职责修正

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一句话概括?/p>

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在具体的操作过程中,

要做到在各层面都从纵向战略目标分解?/p>

横向

结合业务流程

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以下主要?

用表格的方式说明

KPI

指标的提取流程?/p>

 

 

 

 

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关键绩效指标?/p>

KPI

)设计的基本方法

 

 

 

 

目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,

这些方法可以

帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

 

 

 

 

鱼骨图分析的主要步骤?/p>

 

 

 

 

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确定个人

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部门业务重点?/p>

确定那些因素与公司业务相互影

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)确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需

的策略手段?/p>

 

 

 

 

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3

)确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际?

素?/p>

 

 

 

 

依据公司级的

KPI

逐步分解到部门,进而分解到部门?/p>

再由部门

分解到各个职位,

依次采用层层分解?/p>

互为支持的方法,

确定各部门?

各职位的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来?/p>

 

 

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目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,

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帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

 

 

 

 

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目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,

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KPI指标体系建立方法及建立流?- 百度文库
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)设计的基本方法

 

 

 

 

目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,

这些方法可以

帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾?/p>

 

 

 

 

 

鱼骨图分析的主要步骤?/p>

 

 

 

 

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