第一ç«?/p>
总则
第一æ�?/p>
目的
1
.有效缩短新入职员工、转岗员工、轮岗员工的文化融入期与工作磨合期,提升工作
效率与效果,加速人才成长ã€?/p>
2
ï¼?/p>
造就一批既有专业技能又有指导ã€?/p>
辅导能力的导师,
形成团队领导人才的后备力量ã€?/p>
3
.通过“传帮带”,传递公司文化,强化知识分享,形成学习与分享的文化氛围ã€?/p>
第二æ�?/p>
原则
1.
择优选拔,注重品德;
2.
过程监控,注重实效;
3.
辅导为主,兼顾选才ã€?/p>
第三æ�?/p>
学员及辅导期
1.
新入职员工,辅导期为
3
个月ï¼?/p>
2.
转岗员工,辅导期ä¸?/p>
2
个月ï¼?/p>
3.
轮岗员工,辅导期按照轮岗目标确定ã€?/p>
4.
公司认定需要配备导师的员工,辅导期根据实际需要确定ã€?/p>
第四æ�?/p>
适用范围
本办法适用于公司所有员工ã€?/p>
第二ç«?/p>
职责与权é™?/p>
第五æ�?/p>
公司人力资源部职è´?/p>
1.
负责导师制体系建设及方案的具体实施;
2.
跟踪导师制运行情况,推动导师制与员工任职资格能力的结合;
3.
跟踪日常辅导工作,组织导师及学员交流会,组织导师培训ï¼?/p>
4.
每个辅导期结束后,组织对导师和学员的考核评定ï¼?/p>
5.
组织导师年度评比,发掘储备人才ã€?/p>
第六æ�?/p>
导师的职è´?/p>
1.
根据岗位工作要求及员工特点,制订辅导计划ï¼?/p>
2.
帮助学员熟悉公司环境、企业文化、规章制度、部门职能等,使学员尽快融入公司
/
部门ï¼?/p>