
海尔的多元化发展
海尔的多元化发展
案例背景
中国海尔创立?/p>
1984
年。从开始单一生产冰箱起步,拓展到家电、通讯?/p>
IT
数码产品、家居?/p>
物流、金融、房地产、生物制药等领域,成为全球领先的美好生活解决方案提供商?/p>
2014

年,海尔
全球营业?/p>
2007
亿元,利润总额
150
亿元?/p>
海尔在全球有
5
大研发中心?/p>
21
个工业园?/p>
66
个贸易公司?/p>
143330
个销售网点,用户遍布?/p>
?/p>
100
多个国家和地区?/p>
海尔集团一直以来是我国企业实施多元化发展模式的成功典范,总结其多元化经营模式的发?/p>
轨迹可以看出海尔集团多元化模式分为三个阶段:
第一阶段?/p>
1984-1991
年期间的品牌发展战略
,连续七年的时间里,海尔集团一直坚持专业化
的经营策略,
在电冰箱领域建立了良好的品牌形象和较高的知名度,
这是海尔集团品牌延伸的基础?/p>
第二个阶段是?/p>
1991
年到
1998
年的多元化相关产业战略期
,海尔通过科学管理和技术创新,
开始从单一产品扩展到白色家电、黑色家电、米色家电等领域,七年来坚持进行纵向一体化,重?/p>
家电产品线已实现垂直整合?/p>
第三阶段是从
1998
年至今的非相关多元化发展阶段
,企业开始横向整合,依托家电领域的优
势向数码、家居,医药等领域发展。目前,海尔集团已经形成了共?/p>
96
大门类,超过
1510
多个?/p>
格的产品群,成功实现从产品领域的多元化,向产业经营格局的多元化迈进?/p>
企业发展历程
?/p>
1984
年创业至今,
海尔集团经过了名牌战略发展阶段?/p>
多元化战略发展阶段?/p>
国际化战略发
展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段?/p>
2012
?/p>
12
月,海尔集团宣布进入第五个发展阶
段:网络化战略阶段?/p>
第一阶段:名牌战略发展阶段。上个世纪八十年代,正值改革开放初期,很多企业引进国外?/p>
进的电冰箱技术和设备,包括海尔。那时,家电供不应求,很多企业努力扩充规模,只注重产量?