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北京科技大学远程与成人教育学?/p>

2017

学年第一学期

 

《管理学》考试

B

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函授?/p>

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珠海

 

 

 

 

姓名

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总分

 

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一、单选题?/p>

20

小题,每小题

2

分,?/p>

40

分)

 

6

、企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且(

   

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A. 

各层次的目标都是具体而可控的

        

B. 

上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不可控

 

C. 

各层次的目标都是模糊而不可控?/p>

      

D. 

上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可?/p>

 

7

、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是(

   

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A. 

目标

            B. 

可行

            C. 

选择

    D. 

满意

 

8

、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长(

   

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A. 

授权

                B. 

分权

             C. 

集权

      D. 

放权

 

9

、过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在企业内

部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂(车间)之间零部件半成品的转移?/p>

内部结转价格核算,这体现的组织管理思想是(

   

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A. 

集权管理

      B. 

分权管理

         C. 

按劳分配

       D. 

经济责任?/p>

 

10

、当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则(

    

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A. 

管理幅度应该大些

   B. 

管理幅度应该小些

   C. 

管理层次应该多些

  D. 

管理

组织应该松散?/p>

 

11

、我国大部分企业采取的组织形式是?/p>

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A. 

直线?/p>

         B. 

职能?/p>

       C. 

直线职能?/p>

     D. 

事业部制

 

12

、职能式组织结构的特点在于(

    

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A. 

管理集中,指挥统一

                      B. 

能适应灵活多变的经营环?/p>

 

C. 

有助于管理工作的分工与专业化

            D. 

常表现为独立企业的联合体

 

13

、领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不

愿也不能负担工作责任?/p>

学识和经验较少时?/p>

领导对于这种下属应采取如下哪种领?/p>

方式?(

    

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A. 

命令?/p>

      B. 

说服?/p>

      C. 

参与?/p>

       D. 

授权?/p>

 

14

、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当(

     

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A. 

提高在下属中的威信性影响力

   B. 

尽量升到更高的位?/p>

 

C. 

采取严厉的惩罚措?/p>

   D. 

增加对下属的物质刺激?/p>

因为每个员工都是

“经济人?/p>

 

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“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于?/p>

     

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A. 

上下级之间的友情

             B.

为下属设定崇高的目标

  

C. 

为下属的利益不惜牺牲自己

     D. 

了解下属的欲望和需?/p>

 

16

、属于领导者个人的权力的是?/p>

     

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A. 

强制?/p>

       B. 

奖励?/p>

     C. 

专长?/p>

        D. 

法定?/p>

 

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某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素?/p>

士气

和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于?/p>

     

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A. 

贫乏?/p>

       B. 

任务?/p>

     C. 

中庸?/p>

       D. 

战斗集体?/p>

 

18.

如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将?/p>

   

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A. 

表扬他的成绩,询问他打算如何进一步提?/p>

    

B. 

不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩?/p>

 

C. 

指导他采取正确的工作方法和工作程?/p>

 

D. 

表扬他已取得的成绩,并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩

 

19

、管理是通过?/p>

   

)促使能量和物质进行流动?/p>

 

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北京科技大学远程与成人教育学?/p>

2017

学年第一学期

 

《管理学》考试

B

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函授?/p>

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珠海

 

 

 

 

姓名

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一、单选题?/p>

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小题,每小题

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6

、企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且(

   

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A. 

各层次的目标都是具体而可控的

        

B. 

上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不可控

 

C. 

各层次的目标都是模糊而不可控?/p>

      

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上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可?/p>

 

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、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是(

   

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A. 

目标

            B. 

可行

            C. 

选择

    D. 

满意

 

8

、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长(

   

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A. 

授权

                B. 

分权

             C. 

集权

      D. 

放权

 

9

、过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在企业内

部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂(车间)之间零部件半成品的转移?/p>

内部结转价格核算,这体现的组织管理思想是(

   

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A. 

集权管理

      B. 

分权管理

         C. 

按劳分配

       D. 

经济责任?/p>

 

10

、当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则(

    

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A. 

管理幅度应该大些

   B. 

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   C. 

管理层次应该多些

  D. 

管理

组织应该松散?/p>

 

11

、我国大部分企业采取的组织形式是?/p>

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         B. 

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事业部制

 

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、职能式组织结构的特点在于(

    

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A. 

管理集中,指挥统一

                      B. 

能适应灵活多变的经营环?/p>

 

C. 

有助于管理工作的分工与专业化

            D. 

常表现为独立企业的联合体

 

13

、领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不

愿也不能负担工作责任?/p>

学识和经验较少时?/p>

领导对于这种下属应采取如下哪种领?/p>

方式?(

    

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A. 

命令?/p>

      B. 

说服?/p>

      C. 

参与?/p>

       D. 

授权?/p>

 

14

、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当(

     

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A. 

提高在下属中的威信性影响力

   B. 

尽量升到更高的位?/p>

 

C. 

采取严厉的惩罚措?/p>

   D. 

增加对下属的物质刺激?/p>

因为每个员工都是

“经济人?/p>

 

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“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于?/p>

     

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A. 

上下级之间的友情

             B.

为下属设定崇高的目标

  

C. 

为下属的利益不惜牺牲自己

     D. 

了解下属的欲望和需?/p>

 

16

、属于领导者个人的权力的是?/p>

     

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强制?/p>

       B. 

奖励?/p>

     C. 

专长?/p>

        D. 

法定?/p>

 

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某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素?/p>

士气

和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于?/p>

     

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A. 

贫乏?/p>

       B. 

任务?/p>

     C. 

中庸?/p>

       D. 

战斗集体?/p>

 

18.

如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将?/p>

   

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A. 

表扬他的成绩,询问他打算如何进一步提?/p>

    

B. 

不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩?/p>

 

C. 

指导他采取正确的工作方法和工作程?/p>

 

D. 

表扬他已取得的成绩,并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩

 

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、管理是通过?/p>

   

)促使能量和物质进行流动?/p>

 

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学年第一学期

 

《管理学》考试

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一、单选题?/p>

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小题,每小题

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、企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且(

   

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A. 

各层次的目标都是具体而可控的

        

B. 

上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不可控

 

C. 

各层次的目标都是模糊而不可控?/p>

      

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上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可?/p>

 

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、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是(

   

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目标

            B. 

可行

            C. 

选择

    D. 

满意

 

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、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长(

   

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授权

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分权

             C. 

集权

      D. 

放权

 

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、过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在企业内

部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂(车间)之间零部件半成品的转移?/p>

内部结转价格核算,这体现的组织管理思想是(

   

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集权管理

      B. 

分权管理

         C. 

按劳分配

       D. 

经济责任?/p>

 

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、当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则(

    

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A. 

管理幅度应该大些

   B. 

管理幅度应该小些

   C. 

管理层次应该多些

  D. 

管理

组织应该松散?/p>

 

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、我国大部分企业采取的组织形式是?/p>

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         B. 

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事业部制

 

12

、职能式组织结构的特点在于(

    

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A. 

管理集中,指挥统一

                      B. 

能适应灵活多变的经营环?/p>

 

C. 

有助于管理工作的分工与专业化

            D. 

常表现为独立企业的联合体

 

13

、领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不

愿也不能负担工作责任?/p>

学识和经验较少时?/p>

领导对于这种下属应采取如下哪种领?/p>

方式?(

    

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A. 

命令?/p>

      B. 

说服?/p>

      C. 

参与?/p>

       D. 

授权?/p>

 

14

、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当(

     

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A. 

提高在下属中的威信性影响力

   B. 

尽量升到更高的位?/p>

 

C. 

采取严厉的惩罚措?/p>

   D. 

增加对下属的物质刺激?/p>

因为每个员工都是

“经济人?/p>

 

15

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“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于?/p>

     

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A. 

上下级之间的友情

             B.

为下属设定崇高的目标

  

C. 

为下属的利益不惜牺牲自己

     D. 

了解下属的欲望和需?/p>

 

16

、属于领导者个人的权力的是?/p>

     

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A. 

强制?/p>

       B. 

奖励?/p>

     C. 

专长?/p>

        D. 

法定?/p>

 

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某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素?/p>

士气

和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于?/p>

     

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A. 

贫乏?/p>

       B. 

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中庸?/p>

       D. 

战斗集体?/p>

 

18.

如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将?/p>

   

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A. 

表扬他的成绩,询问他打算如何进一步提?/p>

    

B. 

不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩?/p>

 

C. 

指导他采取正确的工作方法和工作程?/p>

 

D. 

表扬他已取得的成绩,并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩

 

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、管理是通过?/p>

   

)促使能量和物质进行流动?/p>

 

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《管理学》期末考试试题及答案B?- 百度文库
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总分

 

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一、单选题?/p>

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小题,每小题

2

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、企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且(

   

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A. 

各层次的目标都是具体而可控的

        

B. 

上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不可控

 

C. 

各层次的目标都是模糊而不可控?/p>

      

D. 

上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可?/p>

 

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、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是(

   

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目标

            B. 

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            C. 

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满意

 

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授权

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             C. 

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      D. 

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、过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在企业内

部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂(车间)之间零部件半成品的转移?/p>

内部结转价格核算,这体现的组织管理思想是(

   

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A. 

集权管理

      B. 

分权管理

         C. 

按劳分配

       D. 

经济责任?/p>

 

10

、当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则(

    

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A. 

管理幅度应该大些

   B. 

管理幅度应该小些

   C. 

管理层次应该多些

  D. 

管理

组织应该松散?/p>

 

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、我国大部分企业采取的组织形式是?/p>

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A. 

直线?/p>

         B. 

职能?/p>

       C. 

直线职能?/p>

     D. 

事业部制

 

12

、职能式组织结构的特点在于(

    

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A. 

管理集中,指挥统一

                      B. 

能适应灵活多变的经营环?/p>

 

C. 

有助于管理工作的分工与专业化

            D. 

常表现为独立企业的联合体

 

13

、领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不

愿也不能负担工作责任?/p>

学识和经验较少时?/p>

领导对于这种下属应采取如下哪种领?/p>

方式?(

    

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A. 

命令?/p>

      B. 

说服?/p>

      C. 

参与?/p>

       D. 

授权?/p>

 

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、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当(

     

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A. 

提高在下属中的威信性影响力

   B. 

尽量升到更高的位?/p>

 

C. 

采取严厉的惩罚措?/p>

   D. 

增加对下属的物质刺激?/p>

因为每个员工都是

“经济人?/p>

 

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“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于?/p>

     

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A. 

上下级之间的友情

             B.

为下属设定崇高的目标

  

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为下属的利益不惜牺牲自己

     D. 

了解下属的欲望和需?/p>

 

16

、属于领导者个人的权力的是?/p>

     

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       B. 

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专长?/p>

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法定?/p>

 

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某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素?/p>

士气

和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于?/p>

     

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贫乏?/p>

       B. 

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战斗集体?/p>

 

18.

如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将?/p>

   

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A. 

表扬他的成绩,询问他打算如何进一步提?/p>

    

B. 

不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩?/p>

 

C. 

指导他采取正确的工作方法和工作程?/p>

 

D. 

表扬他已取得的成绩,并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩

 

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