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软件公司

绩效考核制度

 

 

1 

 

总则

 

3.1 

以客观事实为依据?/p>

 

3.2 

以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳?/p>

 

3.3 

考核力求公平、公正?/p>

 

2 

 

考核的职责与权限

 

2.1 

考核部门的职责与权限

 

2.1.1 

人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和?/p>

策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计?/p>

合自身特点的考核办法?/p>

 

2.1.2 

各用人部门是考核办法的设计者和执行者?/p>

 

2.1.3

直接上司是其下级的主要考核者;

考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项

评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足?/p>

 

2.1.4 

二级考核制:直接主管是一级考核者,是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级

考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核,必须受到公司考评?/p>

员会的监督?/p>

 

2.1.5 

下级对上司的考核拥有申诉权,如上司的考评结果不公平,可向公司考评委员会反应?/p>

 

2.2

考核者与被考核者的职责与权?/p>

 

2.2.1

考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确

地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响?/p>

 

2.2.2

被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价?/p>

并有向公司考评委员会申述的权利?/p>

 

3 

 

考核内容

 

 

 

 

考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,按照经理级、职员级设置不同

的考核指标,以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准?/p>

 

4

 

考核细则

 

4.1 

公司的考核采用月考核制,每月

3

日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月

7

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前各部门将考评结果反馈到人力资源部?/p>

 

 

 

4.2 

考评办法

 

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1 

 

总则

 

3.1 

以客观事实为依据?/p>

 

3.2 

以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳?/p>

 

3.3 

考核力求公平、公正?/p>

 

2 

 

考核的职责与权限

 

2.1 

考核部门的职责与权限

 

2.1.1 

人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和?/p>

策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计?/p>

合自身特点的考核办法?/p>

 

2.1.2 

各用人部门是考核办法的设计者和执行者?/p>

 

2.1.3

直接上司是其下级的主要考核者;

考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项

评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足?/p>

 

2.1.4 

二级考核制:直接主管是一级考核者,是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级

考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核,必须受到公司考评?/p>

员会的监督?/p>

 

2.1.5 

下级对上司的考核拥有申诉权,如上司的考评结果不公平,可向公司考评委员会反应?/p>

 

2.2

考核者与被考核者的职责与权?/p>

 

2.2.1

考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确

地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响?/p>

 

2.2.2

被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价?/p>

并有向公司考评委员会申述的权利?/p>

 

3 

 

考核内容

 

 

 

 

考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,按照经理级、职员级设置不同

的考核指标,以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准?/p>

 

4

 

考核细则

 

4.1 

公司的考核采用月考核制,每月

3

日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月

7

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前各部门将考评结果反馈到人力资源部?/p>

 

 

 

4.2 

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1 

 

总则

 

3.1 

以客观事实为依据?/p>

 

3.2 

以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳?/p>

 

3.3 

考核力求公平、公正?/p>

 

2 

 

考核的职责与权限

 

2.1 

考核部门的职责与权限

 

2.1.1 

人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和?/p>

策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计?/p>

合自身特点的考核办法?/p>

 

2.1.2 

各用人部门是考核办法的设计者和执行者?/p>

 

2.1.3

直接上司是其下级的主要考核者;

考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项

评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足?/p>

 

2.1.4 

二级考核制:直接主管是一级考核者,是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级

考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核,必须受到公司考评?/p>

员会的监督?/p>

 

2.1.5 

下级对上司的考核拥有申诉权,如上司的考评结果不公平,可向公司考评委员会反应?/p>

 

2.2

考核者与被考核者的职责与权?/p>

 

2.2.1

考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确

地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响?/p>

 

2.2.2

被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价?/p>

并有向公司考评委员会申述的权利?/p>

 

3 

 

考核内容

 

 

 

 

考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,按照经理级、职员级设置不同

的考核指标,以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准?/p>

 

4

 

考核细则

 

4.1 

公司的考核采用月考核制,每月

3

日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月

7

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前各部门将考评结果反馈到人力资源部?/p>

 

 

 

4.2 

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1 

 

总则

 

3.1 

以客观事实为依据?/p>

 

3.2 

以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳?/p>

 

3.3 

考核力求公平、公正?/p>

 

2 

 

考核的职责与权限

 

2.1 

考核部门的职责与权限

 

2.1.1 

人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和?/p>

策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计?/p>

合自身特点的考核办法?/p>

 

2.1.2 

各用人部门是考核办法的设计者和执行者?/p>

 

2.1.3

直接上司是其下级的主要考核者;

考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项

评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足?/p>

 

2.1.4 

二级考核制:直接主管是一级考核者,是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级

考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核,必须受到公司考评?/p>

员会的监督?/p>

 

2.1.5 

下级对上司的考核拥有申诉权,如上司的考评结果不公平,可向公司考评委员会反应?/p>

 

2.2

考核者与被考核者的职责与权?/p>

 

2.2.1

考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确

地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响?/p>

 

2.2.2

被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价?/p>

并有向公司考评委员会申述的权利?/p>

 

3 

 

考核内容

 

 

 

 

考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,按照经理级、职员级设置不同

的考核指标,以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准?/p>

 

4

 

考核细则

 

4.1 

公司的考核采用月考核制,每月

3

日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月

7

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前各部门将考评结果反馈到人力资源部?/p>

 

 

 

4.2 

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