案例分析
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分钟提高效率
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更好地执行计划的方法。利å£?/p>
称可以给舒瓦普一样东西,åœ?/p>
10
分钟内能把他公司业绩提高ï¼?/p>
50
%。接着,利递给舒瓦
普一张白纸,说:
“请在这张纸上写下你明天要做çš?/p>
6
件最重要的事ã€?/p>
”舒瓦普用了çº?/p>
5
�/p>
钟时间写完。利接着说:
“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序ã€?/p>
”舒瓦普
又花了约
5
分钟做完。利说:
“好了,
现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把
纸条拿出来,做第一项最重要的。不看其他的,只做第一项、直到完成为止。然后用同样
办法对待ç¬?/p>
2
项、第
3
项……直到下班为止。即使只做完一件事,那也不要紧,因为你æ€?/p>
在做最重要的事。你可以试着每天这样似,直到你相信这个方法有价值时,请将你认为çš?/p>
价值给我寄支票ã€?/p>
�/p>
一个月后,
舒瓦普给利寄去一å¼?/p>
2.5
万美元的支票ï¼?/p>
并在他的员工中普及这种方法ã€?/p>
5
年后,当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大的钢铁公司之一ã€?/p>
问题ï¼?/p>
1
.为什么总裁舒瓦普有计划却难以执è¡?/p>
?
效率专家利的方法的关键在哪里
?
2
.效率专家利认为“即使只做完一件事,那也不要紧,因为你总在做最重要的事â€?/p>
�/p>
你认为制定计划光是做最重要的事够吗
?
3
ï¼?/p>
效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大的钢铁公司