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集团公司人才队伍建设实施方案

 

当今时代是知识经济时代,

市场竞争归根结底是人才的竞争?/p>

是人才政?/p>

和人才机制的竞争?/p>

建设一支适应新形势发展和高校后勤工作需要的高素

质的人才队伍是关系到集团公司生存和发展的重大问题和紧迫任务?/p>

根据

集团公司十一五发展规划,

结合员工队伍现状?/p>

特制订集团公司十一五人

才队伍建设实施方案?/p>

 

一、指导思想

 

?/p>

“三个代表?/p>

重要思想和党的十六大精神为指导,

认真贯彻落实浙江?/p>

业大学第五次党代会精神。按照“尊重知识、尊重人才、人尽其才、人?/p>

其用?/p>

的方针,

立足集团人力资源现状?/p>

深刻剖析人力资源的弱势和不足?/p>

加大人才培养、引进和激励力度,推进观念、政策、体制和机制的创新,

充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性?/p>

 

努力建设一支热爱后

勤工作?/p>

素质优良?/p>

结构合理?/p>

能适应现代高校后勤事业发展需要的员工

队伍?/p>

为创建适应高教发展需要的省内一流?/p>

国内知名的新型后勤保障体

系,为集团公司的可持续发展提供人才支撑和组织保障?/p>

 

二、现状分?/p>

 

(一)集团人力资源现状:

 

目前,集团共有员?/p>

1709

名,其中大专以上学历员工

202

人,具有中级

职称以上专业技术人?/p>

81

人,技术工

172

人?/p>

 

1

、年龄结?/p>

 

20

岁以?/p>

137

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集团公司人才队伍建设实施方案

 

当今时代是知识经济时代,

市场竞争归根结底是人才的竞争?/p>

是人才政?/p>

和人才机制的竞争?/p>

建设一支适应新形势发展和高校后勤工作需要的高素

质的人才队伍是关系到集团公司生存和发展的重大问题和紧迫任务?/p>

根据

集团公司十一五发展规划,

结合员工队伍现状?/p>

特制订集团公司十一五人

才队伍建设实施方案?/p>

 

一、指导思想

 

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“三个代表?/p>

重要思想和党的十六大精神为指导,

认真贯彻落实浙江?/p>

业大学第五次党代会精神。按照“尊重知识、尊重人才、人尽其才、人?/p>

其用?/p>

的方针,

立足集团人力资源现状?/p>

深刻剖析人力资源的弱势和不足?/p>

加大人才培养、引进和激励力度,推进观念、政策、体制和机制的创新,

充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性?/p>

 

努力建设一支热爱后

勤工作?/p>

素质优良?/p>

结构合理?/p>

能适应现代高校后勤事业发展需要的员工

队伍?/p>

为创建适应高教发展需要的省内一流?/p>

国内知名的新型后勤保障体

系,为集团公司的可持续发展提供人才支撑和组织保障?/p>

 

二、现状分?/p>

 

(一)集团人力资源现状:

 

目前,集团共有员?/p>

1709

名,其中大专以上学历员工

202

人,具有中级

职称以上专业技术人?/p>

81

人,技术工

172

人?/p>

 

1

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当今时代是知识经济时代,

市场竞争归根结底是人才的竞争?/p>

是人才政?/p>

和人才机制的竞争?/p>

建设一支适应新形势发展和高校后勤工作需要的高素

质的人才队伍是关系到集团公司生存和发展的重大问题和紧迫任务?/p>

根据

集团公司十一五发展规划,

结合员工队伍现状?/p>

特制订集团公司十一五人

才队伍建设实施方案?/p>

 

一、指导思想

 

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“三个代表?/p>

重要思想和党的十六大精神为指导,

认真贯彻落实浙江?/p>

业大学第五次党代会精神。按照“尊重知识、尊重人才、人尽其才、人?/p>

其用?/p>

的方针,

立足集团人力资源现状?/p>

深刻剖析人力资源的弱势和不足?/p>

加大人才培养、引进和激励力度,推进观念、政策、体制和机制的创新,

充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性?/p>

 

努力建设一支热爱后

勤工作?/p>

素质优良?/p>

结构合理?/p>

能适应现代高校后勤事业发展需要的员工

队伍?/p>

为创建适应高教发展需要的省内一流?/p>

国内知名的新型后勤保障体

系,为集团公司的可持续发展提供人才支撑和组织保障?/p>

 

二、现状分?/p>

 

(一)集团人力资源现状:

 

目前,集团共有员?/p>

1709

名,其中大专以上学历员工

202

人,具有中级

职称以上专业技术人?/p>

81

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172

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集团公司人才队伍建设实施方案 - 百度文库
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集团公司人才队伍建设实施方案

 

当今时代是知识经济时代,

市场竞争归根结底是人才的竞争?/p>

是人才政?/p>

和人才机制的竞争?/p>

建设一支适应新形势发展和高校后勤工作需要的高素

质的人才队伍是关系到集团公司生存和发展的重大问题和紧迫任务?/p>

根据

集团公司十一五发展规划,

结合员工队伍现状?/p>

特制订集团公司十一五人

才队伍建设实施方案?/p>

 

一、指导思想

 

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“三个代表?/p>

重要思想和党的十六大精神为指导,

认真贯彻落实浙江?/p>

业大学第五次党代会精神。按照“尊重知识、尊重人才、人尽其才、人?/p>

其用?/p>

的方针,

立足集团人力资源现状?/p>

深刻剖析人力资源的弱势和不足?/p>

加大人才培养、引进和激励力度,推进观念、政策、体制和机制的创新,

充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性?/p>

 

努力建设一支热爱后

勤工作?/p>

素质优良?/p>

结构合理?/p>

能适应现代高校后勤事业发展需要的员工

队伍?/p>

为创建适应高教发展需要的省内一流?/p>

国内知名的新型后勤保障体

系,为集团公司的可持续发展提供人才支撑和组织保障?/p>

 

二、现状分?/p>

 

(一)集团人力资源现状:

 

目前,集团共有员?/p>

1709

名,其中大专以上学历员工

202

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职称以上专业技术人?/p>

81

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172

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1

、年龄结?/p>

 

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137

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