新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

违规处理现金长款引发的案?/p>

 

一、案例简?/p>

 

运行督导员对网点进行业务运营情况检查时发现?/p>

一柜员在日终轧账清点库存现

金时发现长款,通过调阅业务凭证、查看录像监控等手段进行有针对性的分析核查?/p>

发现系柜员在办理一笔个人卡存款时,误办理成取款交易,造成了库存长款。当日日

终,

网点未能联系到客户进行处理,

现场管理人员理应督促柜员进行及时的挂账处理,

但却是默许柜员直接将

600

元存入客户账并代客户签名轧平账务?/p>

 

运行督导员发现这一问题后,现场对网点负责人、现场管理人员、柜员进行了?/p>

务辅导纠正,当即要求网点相关人员进行切实的整改,并下发了限期整改通知书?/p>

 

二、案例分?/p>

 

本案例中?/p>

网点柜员违规操作引发风险事件后,

相关人员既没有积极寻找当事人?/p>

也未按正确处理方式进行纠?/p>

,

一错再错,极容易导致出现日后不必要的纠纷。发?/p>

这起操作风险事件有以下几点原因:

 

一是经办环节。经办柜员业务处理不细心,操作上存在着随意性,将银行卡存款

交易画面时误选成银行卡取款交易画面未能发现,继续完成配款处理,这是导致这?/p>

操作风险事件发生的直接原因?/p>

 

二是自审环节。凭证打印的信息,是柜员业务操作的最终结果,审核凭证打印?/p>

容,是柜员自行审核的最后一道关口,柜员必须认真审核打印内容中的账号、户名?/p>

金额、记账方向、现

/

转标志等,有效规避操作风险。案例中经办柜员没有审核凭证

打印内容,未能及时发现差错,这是导致这起操作风险事件发生的次要原因?/p>

 

三是现场监督环节。现场管理人员发现柜员长、短款差错,应立即组织查找,?/p>

对差错情况督促柜员按规定做挂账处理,并上报上级行。但本案例中现场管理人员?/p>

仅没有按要求指导柜员处理出现的长款差错,相反却是默许柜员违规处理该笔长款?/p>

工作态度极不认真负责,现场监督环节形同虚设,这是现金差错未能正确处理的主?/p>

因素?/p>

 

三、案例启?/p>

 

(一)加强对一线柜员基本业务的操作培训,让每一位临柜人员都能熟练掌握业

务交易码的规范使用、熟知业务处理流程、风险点、风险环节及控制措施,并从思想

上认识到违规操作的行为性质和将会造成的后果,自觉规范其操作行为,这样,才?/p>

确保临柜人员严格按业务操作流程选择正确的交易来处理每一笔业务,

减少风险事件

对网点的冲击?/p>

 

(二)一线柜员的工作较为繁琐,出现差错是难免的,但当业务差错不可避免?

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

违规处理现金长款引发的案?/p>

 

一、案例简?/p>

 

运行督导员对网点进行业务运营情况检查时发现?/p>

一柜员在日终轧账清点库存现

金时发现长款,通过调阅业务凭证、查看录像监控等手段进行有针对性的分析核查?/p>

发现系柜员在办理一笔个人卡存款时,误办理成取款交易,造成了库存长款。当日日

终,

网点未能联系到客户进行处理,

现场管理人员理应督促柜员进行及时的挂账处理,

但却是默许柜员直接将

600

元存入客户账并代客户签名轧平账务?/p>

 

运行督导员发现这一问题后,现场对网点负责人、现场管理人员、柜员进行了?/p>

务辅导纠正,当即要求网点相关人员进行切实的整改,并下发了限期整改通知书?/p>

 

二、案例分?/p>

 

本案例中?/p>

网点柜员违规操作引发风险事件后,

相关人员既没有积极寻找当事人?/p>

也未按正确处理方式进行纠?/p>

,

一错再错,极容易导致出现日后不必要的纠纷。发?/p>

这起操作风险事件有以下几点原因:

 

一是经办环节。经办柜员业务处理不细心,操作上存在着随意性,将银行卡存款

交易画面时误选成银行卡取款交易画面未能发现,继续完成配款处理,这是导致这?/p>

操作风险事件发生的直接原因?/p>

 

二是自审环节。凭证打印的信息,是柜员业务操作的最终结果,审核凭证打印?/p>

容,是柜员自行审核的最后一道关口,柜员必须认真审核打印内容中的账号、户名?/p>

金额、记账方向、现

/

转标志等,有效规避操作风险。案例中经办柜员没有审核凭证

打印内容,未能及时发现差错,这是导致这起操作风险事件发生的次要原因?/p>

 

三是现场监督环节。现场管理人员发现柜员长、短款差错,应立即组织查找,?/p>

对差错情况督促柜员按规定做挂账处理,并上报上级行。但本案例中现场管理人员?/p>

仅没有按要求指导柜员处理出现的长款差错,相反却是默许柜员违规处理该笔长款?/p>

工作态度极不认真负责,现场监督环节形同虚设,这是现金差错未能正确处理的主?/p>

因素?/p>

 

三、案例启?/p>

 

(一)加强对一线柜员基本业务的操作培训,让每一位临柜人员都能熟练掌握业

务交易码的规范使用、熟知业务处理流程、风险点、风险环节及控制措施,并从思想

上认识到违规操作的行为性质和将会造成的后果,自觉规范其操作行为,这样,才?/p>

确保临柜人员严格按业务操作流程选择正确的交易来处理每一笔业务,

减少风险事件

对网点的冲击?/p>

 

(二)一线柜员的工作较为繁琐,出现差错是难免的,但当业务差错不可避免?

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

违规处理现金长款引发的案?/p>

 

一、案例简?/p>

 

运行督导员对网点进行业务运营情况检查时发现?/p>

一柜员在日终轧账清点库存现

金时发现长款,通过调阅业务凭证、查看录像监控等手段进行有针对性的分析核查?/p>

发现系柜员在办理一笔个人卡存款时,误办理成取款交易,造成了库存长款。当日日

终,

网点未能联系到客户进行处理,

现场管理人员理应督促柜员进行及时的挂账处理,

但却是默许柜员直接将

600

元存入客户账并代客户签名轧平账务?/p>

 

运行督导员发现这一问题后,现场对网点负责人、现场管理人员、柜员进行了?/p>

务辅导纠正,当即要求网点相关人员进行切实的整改,并下发了限期整改通知书?/p>

 

二、案例分?/p>

 

本案例中?/p>

网点柜员违规操作引发风险事件后,

相关人员既没有积极寻找当事人?/p>

也未按正确处理方式进行纠?/p>

,

一错再错,极容易导致出现日后不必要的纠纷。发?/p>

这起操作风险事件有以下几点原因:

 

一是经办环节。经办柜员业务处理不细心,操作上存在着随意性,将银行卡存款

交易画面时误选成银行卡取款交易画面未能发现,继续完成配款处理,这是导致这?/p>

操作风险事件发生的直接原因?/p>

 

二是自审环节。凭证打印的信息,是柜员业务操作的最终结果,审核凭证打印?/p>

容,是柜员自行审核的最后一道关口,柜员必须认真审核打印内容中的账号、户名?/p>

金额、记账方向、现

/

转标志等,有效规避操作风险。案例中经办柜员没有审核凭证

打印内容,未能及时发现差错,这是导致这起操作风险事件发生的次要原因?/p>

 

三是现场监督环节。现场管理人员发现柜员长、短款差错,应立即组织查找,?/p>

对差错情况督促柜员按规定做挂账处理,并上报上级行。但本案例中现场管理人员?/p>

仅没有按要求指导柜员处理出现的长款差错,相反却是默许柜员违规处理该笔长款?/p>

工作态度极不认真负责,现场监督环节形同虚设,这是现金差错未能正确处理的主?/p>

因素?/p>

 

三、案例启?/p>

 

(一)加强对一线柜员基本业务的操作培训,让每一位临柜人员都能熟练掌握业

务交易码的规范使用、熟知业务处理流程、风险点、风险环节及控制措施,并从思想

上认识到违规操作的行为性质和将会造成的后果,自觉规范其操作行为,这样,才?/p>

确保临柜人员严格按业务操作流程选择正确的交易来处理每一笔业务,

减少风险事件

对网点的冲击?/p>

 

(二)一线柜员的工作较为繁琐,出现差错是难免的,但当业务差错不可避免?

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

违规处理现金长款引发的案?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

违规处理现金长款引发的案?/p>

 

一、案例简?/p>

 

运行督导员对网点进行业务运营情况检查时发现?/p>

一柜员在日终轧账清点库存现

金时发现长款,通过调阅业务凭证、查看录像监控等手段进行有针对性的分析核查?/p>

发现系柜员在办理一笔个人卡存款时,误办理成取款交易,造成了库存长款。当日日

终,

网点未能联系到客户进行处理,

现场管理人员理应督促柜员进行及时的挂账处理,

但却是默许柜员直接将

600

元存入客户账并代客户签名轧平账务?/p>

 

运行督导员发现这一问题后,现场对网点负责人、现场管理人员、柜员进行了?/p>

务辅导纠正,当即要求网点相关人员进行切实的整改,并下发了限期整改通知书?/p>

 

二、案例分?/p>

 

本案例中?/p>

网点柜员违规操作引发风险事件后,

相关人员既没有积极寻找当事人?/p>

也未按正确处理方式进行纠?/p>

,

一错再错,极容易导致出现日后不必要的纠纷。发?/p>

这起操作风险事件有以下几点原因:

 

一是经办环节。经办柜员业务处理不细心,操作上存在着随意性,将银行卡存款

交易画面时误选成银行卡取款交易画面未能发现,继续完成配款处理,这是导致这?/p>

操作风险事件发生的直接原因?/p>

 

二是自审环节。凭证打印的信息,是柜员业务操作的最终结果,审核凭证打印?/p>

容,是柜员自行审核的最后一道关口,柜员必须认真审核打印内容中的账号、户名?/p>

金额、记账方向、现

/

转标志等,有效规避操作风险。案例中经办柜员没有审核凭证

打印内容,未能及时发现差错,这是导致这起操作风险事件发生的次要原因?/p>

 

三是现场监督环节。现场管理人员发现柜员长、短款差错,应立即组织查找,?/p>

对差错情况督促柜员按规定做挂账处理,并上报上级行。但本案例中现场管理人员?/p>

仅没有按要求指导柜员处理出现的长款差错,相反却是默许柜员违规处理该笔长款?/p>

工作态度极不认真负责,现场监督环节形同虚设,这是现金差错未能正确处理的主?/p>

因素?/p>

 

三、案例启?/p>

 

(一)加强对一线柜员基本业务的操作培训,让每一位临柜人员都能熟练掌握业

务交易码的规范使用、熟知业务处理流程、风险点、风险环节及控制措施,并从思想

上认识到违规操作的行为性质和将会造成的后果,自觉规范其操作行为,这样,才?/p>

确保临柜人员严格按业务操作流程选择正确的交易来处理每一笔业务,

减少风险事件

对网点的冲击?/p>

 

(二)一线柜员的工作较为繁琐,出现差错是难免的,但当业务差错不可避免?



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ֽǰ庭ʩհ
  • ѧ̰
  • Сѧ꼶²ڶԪԾ()
  • Ӣʾ鶨_ҵ
  • 2013-2017йICоƬճҵ巢չδչƱ
  • ͨƵ· protel ʵѵ ѧ
  • ˵DOC
  • ˽̰ѡ3-1߶ͬѵ1.6Ʋ糡ǿȵĹϵ()
  • ʡ2016-2017ѧһѧĩ _ ʦͨ
  • ıͺŴȫһ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)