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一
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员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业,就可能获得什
么样的进步?/p>
作为员工?/p>
选择企业首先就要选择企业的环境,
选择成长的机会;
作为企业,要想吸引优秀的人才,就必须创造良好的成长环境。本文主要分?/p>
了领导者为什么要培训下属这个问题?/p>
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衡量员工发展层次主要有两个尺度:能力和意愿。如果把意愿作为横轴?/p>
能力作为纵轴,就可以分出四种不同发展层次的员工:能力高意愿低的、能?/p>
高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的(如?/p>
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在四种不同的员工中,有一类员工很特殊,即:能力低而意愿高的员工?/p>
这一类员工在现实中是普遍存在的,因为任何员工进行某项工作的时候,都会
经历一个从不太懂或者根本不会做发展到熟悉的入门阶段。这类员工身上存?/p>
一种优势,他们有的把工作做出色的强烈欲望,积极性很高。针对想做而不?/p>
做的员工,企业应该采取教练的方式提升这部分员工的能力?/p>
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什
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作为一名领导者,不管是业务能力有多强,也不管专业知识有多丰富,只
靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业,要实现其发展目标,需?/p>
全体员工的共同努力;作为一个部门,有一群精明能干的下属,能提高团队?/p>
绩效,圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财富。因此,作为领导者,必须?/p>
楚地意识到培养下属的必要性?/p>