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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

浅谈稳定员工队伍促进企业和谐发展

 

作者:贾继?/p>

 

来源:《人力资源管理?/p>

2014

年第

07

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摘要:和谐是保持企业健康高效发展的前提,是企业文化的重要组成部分,是构建和谐?/p>

会不可或缺的关键环节。本文从影响员工稳定性的不良因素入手,阐述了如何保持员工稳定

性,更有效地促进企业的和谐发展?/p>

 

        

关键词:员工队伍稳定性企业管理和谐发?/p>

 

         

        

员工队伍的稳定是指在企业的内部形成有序的、和谐的企业氛围,员工能够主动地遵守?/p>

关的制度和章程,积极地工作,维护企业的利益和名誉。员工队伍稳定,是指企业在发展中?/p>

稳定,是在保持创新基础上的稳定,只有将员工的稳定和企业的发展改革结合在一起之后,?/p>

能促进企业的和谐发展?/p>

 

        

一、影响员工队伍稳定性的因素

 

        

第一,劳资关系不合理给员工带来负面情绪。对于企业来讲,依法制定和履行劳动合同是

与员工建立互信劳资关系的关键。但是就目前的情况来看,许多企业在利益的驱使下,违法?/p>

工,逃避企业应尽的义务,损害了员工的基本权益,使员工失去了对企业最基本的信任,这样

也会给企业发展带来较大的负面影响?/p>

 

        

第二,企业前景低于期望值使员工丧失工作动力。企业的发展前景不仅关乎自身的成长,

同时也会影响员工的收益和晋升空间。在企业管理中,往往会因为企业与员工缺乏共同的价?/p>

观,造成个人的价值观与企业理念错位,从而丧失了员工的工作动力?/p>

 

        

第三,薪资分配制度不合理使得员工产生不平衡心理?/p>

 

        

第四,优厚的薪资待遇,不仅是最有效的激励手段,更是员工能力和价值的体现。但是在

很多大型国企和历史悠久企业中,多数的资金都被少数人占据着,待遇论资排辈使得很多富?/p>

才干的新人感觉不平衡,挫伤了其工作积极性,甚至造成人才的流失?/p>

 

        

第五,工作环境恶劣让员工缺乏工作激情。企业经营的过程中将利益最大化,在市场竞争

环境下这无可厚非,但是很多企业只是把员工当做是创造价值的机器,没有切实地关心过员?/p>

的身心健康。一方面给员工下达高强度的任务指标,使员工在巨大的压力下工作,一方面对于

办公设施的改进比较忽视,这样不管是在身体上还是在精神上,员工都很容易出现懈怠的?/p>

绪,从而降低了工作激情?/p>

 

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浅谈稳定员工队伍促进企业和谐发展

 

作者:贾继?/p>

 

来源:《人力资源管理?/p>

2014

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摘要:和谐是保持企业健康高效发展的前提,是企业文化的重要组成部分,是构建和谐?/p>

会不可或缺的关键环节。本文从影响员工稳定性的不良因素入手,阐述了如何保持员工稳定

性,更有效地促进企业的和谐发展?/p>

 

        

关键词:员工队伍稳定性企业管理和谐发?/p>

 

         

        

员工队伍的稳定是指在企业的内部形成有序的、和谐的企业氛围,员工能够主动地遵守?/p>

关的制度和章程,积极地工作,维护企业的利益和名誉。员工队伍稳定,是指企业在发展中?/p>

稳定,是在保持创新基础上的稳定,只有将员工的稳定和企业的发展改革结合在一起之后,?/p>

能促进企业的和谐发展?/p>

 

        

一、影响员工队伍稳定性的因素

 

        

第一,劳资关系不合理给员工带来负面情绪。对于企业来讲,依法制定和履行劳动合同是

与员工建立互信劳资关系的关键。但是就目前的情况来看,许多企业在利益的驱使下,违法?/p>

工,逃避企业应尽的义务,损害了员工的基本权益,使员工失去了对企业最基本的信任,这样

也会给企业发展带来较大的负面影响?/p>

 

        

第二,企业前景低于期望值使员工丧失工作动力。企业的发展前景不仅关乎自身的成长,

同时也会影响员工的收益和晋升空间。在企业管理中,往往会因为企业与员工缺乏共同的价?/p>

观,造成个人的价值观与企业理念错位,从而丧失了员工的工作动力?/p>

 

        

第三,薪资分配制度不合理使得员工产生不平衡心理?/p>

 

        

第四,优厚的薪资待遇,不仅是最有效的激励手段,更是员工能力和价值的体现。但是在

很多大型国企和历史悠久企业中,多数的资金都被少数人占据着,待遇论资排辈使得很多富?/p>

才干的新人感觉不平衡,挫伤了其工作积极性,甚至造成人才的流失?/p>

 

        

第五,工作环境恶劣让员工缺乏工作激情。企业经营的过程中将利益最大化,在市场竞争

环境下这无可厚非,但是很多企业只是把员工当做是创造价值的机器,没有切实地关心过员?/p>

的身心健康。一方面给员工下达高强度的任务指标,使员工在巨大的压力下工作,一方面对于

办公设施的改进比较忽视,这样不管是在身体上还是在精神上,员工都很容易出现懈怠的?/p>

绪,从而降低了工作激情?/p>

 

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作者:贾继?/p>

 

来源:《人力资源管理?/p>

2014

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摘要:和谐是保持企业健康高效发展的前提,是企业文化的重要组成部分,是构建和谐?/p>

会不可或缺的关键环节。本文从影响员工稳定性的不良因素入手,阐述了如何保持员工稳定

性,更有效地促进企业的和谐发展?/p>

 

        

关键词:员工队伍稳定性企业管理和谐发?/p>

 

         

        

员工队伍的稳定是指在企业的内部形成有序的、和谐的企业氛围,员工能够主动地遵守?/p>

关的制度和章程,积极地工作,维护企业的利益和名誉。员工队伍稳定,是指企业在发展中?/p>

稳定,是在保持创新基础上的稳定,只有将员工的稳定和企业的发展改革结合在一起之后,?/p>

能促进企业的和谐发展?/p>

 

        

一、影响员工队伍稳定性的因素

 

        

第一,劳资关系不合理给员工带来负面情绪。对于企业来讲,依法制定和履行劳动合同是

与员工建立互信劳资关系的关键。但是就目前的情况来看,许多企业在利益的驱使下,违法?/p>

工,逃避企业应尽的义务,损害了员工的基本权益,使员工失去了对企业最基本的信任,这样

也会给企业发展带来较大的负面影响?/p>

 

        

第二,企业前景低于期望值使员工丧失工作动力。企业的发展前景不仅关乎自身的成长,

同时也会影响员工的收益和晋升空间。在企业管理中,往往会因为企业与员工缺乏共同的价?/p>

观,造成个人的价值观与企业理念错位,从而丧失了员工的工作动力?/p>

 

        

第三,薪资分配制度不合理使得员工产生不平衡心理?/p>

 

        

第四,优厚的薪资待遇,不仅是最有效的激励手段,更是员工能力和价值的体现。但是在

很多大型国企和历史悠久企业中,多数的资金都被少数人占据着,待遇论资排辈使得很多富?/p>

才干的新人感觉不平衡,挫伤了其工作积极性,甚至造成人才的流失?/p>

 

        

第五,工作环境恶劣让员工缺乏工作激情。企业经营的过程中将利益最大化,在市场竞争

环境下这无可厚非,但是很多企业只是把员工当做是创造价值的机器,没有切实地关心过员?/p>

的身心健康。一方面给员工下达高强度的任务指标,使员工在巨大的压力下工作,一方面对于

办公设施的改进比较忽视,这样不管是在身体上还是在精神上,员工都很容易出现懈怠的?/p>

绪,从而降低了工作激情?/p>

 

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作者:贾继?/p>

 

来源:《人力资源管理?/p>

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摘要:和谐是保持企业健康高效发展的前提,是企业文化的重要组成部分,是构建和谐?/p>

会不可或缺的关键环节。本文从影响员工稳定性的不良因素入手,阐述了如何保持员工稳定

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关键词:员工队伍稳定性企业管理和谐发?/p>

 

         

        

员工队伍的稳定是指在企业的内部形成有序的、和谐的企业氛围,员工能够主动地遵守?/p>

关的制度和章程,积极地工作,维护企业的利益和名誉。员工队伍稳定,是指企业在发展中?/p>

稳定,是在保持创新基础上的稳定,只有将员工的稳定和企业的发展改革结合在一起之后,?/p>

能促进企业的和谐发展?/p>

 

        

一、影响员工队伍稳定性的因素

 

        

第一,劳资关系不合理给员工带来负面情绪。对于企业来讲,依法制定和履行劳动合同是

与员工建立互信劳资关系的关键。但是就目前的情况来看,许多企业在利益的驱使下,违法?/p>

工,逃避企业应尽的义务,损害了员工的基本权益,使员工失去了对企业最基本的信任,这样

也会给企业发展带来较大的负面影响?/p>

 

        

第二,企业前景低于期望值使员工丧失工作动力。企业的发展前景不仅关乎自身的成长,

同时也会影响员工的收益和晋升空间。在企业管理中,往往会因为企业与员工缺乏共同的价?/p>

观,造成个人的价值观与企业理念错位,从而丧失了员工的工作动力?/p>

 

        

第三,薪资分配制度不合理使得员工产生不平衡心理?/p>

 

        

第四,优厚的薪资待遇,不仅是最有效的激励手段,更是员工能力和价值的体现。但是在

很多大型国企和历史悠久企业中,多数的资金都被少数人占据着,待遇论资排辈使得很多富?/p>

才干的新人感觉不平衡,挫伤了其工作积极性,甚至造成人才的流失?/p>

 

        

第五,工作环境恶劣让员工缺乏工作激情。企业经营的过程中将利益最大化,在市场竞争

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