供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法
来源:物流天?/p>
作者:佚名
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期:
2009
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06
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访问次数?/p>
随着市场全球化和竞争的不断加
?/p>
,
有人曾在
20
世纪就预言?/p>
21
世纪企业之间的竞争将变成供应链之间的?/p>
争。我国的国家标准《物流术语?/p>
,
对于供应链的定义?“供应链是生产及?/p>
通过程中
,
涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网
链结构。”由此可?/p>
,
供应链是一个集成了多家企业的价值增值链。其基本结构
如图
1
所?/p>
:
随着市场全球化和竞争的不断加?/p>
,
有人曾在
20
世纪就预言?/p>
21
世纪
企业之间的竞争将变成供应链之间的竞争。我国的国家标准《物流术语?/p>
,
对于
供应链的定义?“供应链是生产及流通过程中
,
涉及将产品或服务提供给最?/p>
用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。”由此可?/p>
,
供应链是一个集?/p>
了多家企业的价值增值链。其基本结构如图
1
所?/p>

:
作为一种跨企业的协?/p>
,
供应链包含了所有加盟的节点企业
,
不仅是一?/p>
联结供应商到用户的物流链、信息链和价值链
,
而是一条增值链。提高整条供?/p>
链的增值能?/p>
,
增强供应链的竞争?/p>
,
成为各节点企业共同的目标?/p>
尽管如此
,
在供应链的实际运作中
,
却存在着各种各样的困?/p>
:
如预测的
不准?/p>
,
导致对需求的难以把握
;
信息的不透明
,
导致供给不稳?/p>
;
因为企业之间
的诚信还没有完全建立
,
企业之间的合作性与协调性差
,
供应链中的主导企业很
难发挥作?/p>
;
供应的缺?/p>
,
生产与运输作业的不均衡、库存居高不?/p>
,
成本过高?/p>
现象。引起这些问题的原因很多
,
但主要原因之一就是“牛鞭效?/p>
(Bullwhip
Effect)”。由于牛鞭效应是从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果
,
因而它
会危害整个供应链的运?/p>
,
导致总库存增加、生产无序和失衡
,
业务流程阻塞
,
?/p>
源浪费、市场混乱和风险增大。由此可?/p>
,
牛鞭效应的存?/p>
,
已经成为削弱供应
链的增值能力和竞争能力的主要负面因素。因?/p>
,
研究牛鞭效应
,
并消除它对于
供应链的负面影响就是本论文要研究的内容?/p>
1
供应链中“牛鞭效应”分?/p>
1.1
何谓“牛鞭效应?/p>
1995
?/p>
,
宝洁公司
(P&G)
管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分?/p>
规律?/p>
,
发现一定地区的婴儿对该产品的消费比较稳?/p>
,
零售商那里的销售量?/p>
波动也不?/p>
,
但厂家经销商那里得到的订货量却出现大幅度波?/p>
,
同一时期厂家
向原材料供应商的订货量波动幅度更?/p>
,
这一现象与我们挥动鞭子时手腕稍稍?/p>
?/p>
,
鞭梢就会出现大幅动摆动的现象相类似。于?/p>
,
人们将这种现象叫做“牛?/p>
效应(Bullwhip Effect)”。类似的现象也在惠普?/p>
IBM
等跨国企业中得到了印
证。另?/p>
,
麻省理工学院?/p>
Sterman
教授通过着名的啤酒试验
,
也证明了牛便?/p>
应这一现实中大量存在的现象?/p>