新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

1 

XX

社区卫生服务中心

 

内部绩效试行考核办法

 

 

为了充分发挥绩效工资的激励作用,在分配中坚持多劳多得,优

绩优酬,避免平均主义,中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社

区卫生服务中心内部绩效考核办法?/p>

 

一、领导小组:(负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分

配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作?/p>

 

组长?/p>

XX 

副组长:

XX

?/p>

XX 

成员?/p>

XX....... 

二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工?/p>

 

三、绩效分配原?/p>

 

(一)、基础固定奖:总额?/p>

40%

?/p>

 

(二)、变动值:总额?/p>

60%

。以效率为依据,主要根据工作数量和实

际贡献等因素进行绩效分配?/p>

 

1 

、以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位

价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一

岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值?/p>

 

卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工?/p>

任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行

考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法为岗位系数合并工

作量系数得个人系数?/p>

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

1 

XX

社区卫生服务中心

 

内部绩效试行考核办法

 

 

为了充分发挥绩效工资的激励作用,在分配中坚持多劳多得,优

绩优酬,避免平均主义,中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社

区卫生服务中心内部绩效考核办法?/p>

 

一、领导小组:(负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分

配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作?/p>

 

组长?/p>

XX 

副组长:

XX

?/p>

XX 

成员?/p>

XX....... 

二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工?/p>

 

三、绩效分配原?/p>

 

(一)、基础固定奖:总额?/p>

40%

?/p>

 

(二)、变动值:总额?/p>

60%

。以效率为依据,主要根据工作数量和实

际贡献等因素进行绩效分配?/p>

 

1 

、以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位

价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一

岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值?/p>

 

卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工?/p>

任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行

考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法为岗位系数合并工

作量系数得个人系数?/p>

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

1 

XX

社区卫生服务中心

 

内部绩效试行考核办法

 

 

为了充分发挥绩效工资的激励作用,在分配中坚持多劳多得,优

绩优酬,避免平均主义,中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社

区卫生服务中心内部绩效考核办法?/p>

 

一、领导小组:(负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分

配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作?/p>

 

组长?/p>

XX 

副组长:

XX

?/p>

XX 

成员?/p>

XX....... 

二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工?/p>

 

三、绩效分配原?/p>

 

(一)、基础固定奖:总额?/p>

40%

?/p>

 

(二)、变动值:总额?/p>

60%

。以效率为依据,主要根据工作数量和实

际贡献等因素进行绩效分配?/p>

 

1 

、以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位

价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一

岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值?/p>

 

卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工?/p>

任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行

考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法为岗位系数合并工

作量系数得个人系数?/p>

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

社区卫生服务中心绩效考核办法 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

1 

XX

社区卫生服务中心

 

内部绩效试行考核办法

 

 

为了充分发挥绩效工资的激励作用,在分配中坚持多劳多得,优

绩优酬,避免平均主义,中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社

区卫生服务中心内部绩效考核办法?/p>

 

一、领导小组:(负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分

配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作?/p>

 

组长?/p>

XX 

副组长:

XX

?/p>

XX 

成员?/p>

XX....... 

二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工?/p>

 

三、绩效分配原?/p>

 

(一)、基础固定奖:总额?/p>

40%

?/p>

 

(二)、变动值:总额?/p>

60%

。以效率为依据,主要根据工作数量和实

际贡献等因素进行绩效分配?/p>

 

1 

、以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位

价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一

岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值?/p>

 

卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工?/p>

任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行

考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法为岗位系数合并工

作量系数得个人系数?/p>

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 2019-2020߿ʷһϰ(3)()˽̰
  • Сѧһ꼶ٿ֪ʶ⼰ο
  • 2012 VB - NETϰ2Ŀ
  • java JNIָ
  • C1025540ֺϳɰ򹤶ε
  • Ҿ߶Ʋϻ֪ʶܽ
  • ҹŲ˰ļ˼
  • ѧοһο
  • ʱҵ--(У,)
  • 4Dֳ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)