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XX
社区卫生服务中心
内部绩效试行考核办法
为了充分发挥绩效工资的激励作用,在分配中坚持多劳多得,优
绩优酬,避免平均主义,中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社
区卫生服务中心内部绩效考核办法?/p>
一、领导小组:(负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分
配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作?/p>
组长?/p>
XX
副组长:
XX
?/p>
XX
成员?/p>
XX.......
二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工?/p>
三、绩效分配原?/p>
(一)、基础固定奖:总额?/p>
40%
?/p>
(二)、变动值:总额?/p>
60%
。以效率为依据,主要根据工作数量和实
际贡献等因素进行绩效分配?/p>
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、以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位
价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一
岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值?/p>
卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工?/p>
任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行
考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法为岗位系数合并工
作量系数得个人系数?/p>