案例?/p>
本量利分析案?/p>
北京市当代剧院是一家以服务社区?/p>
为提供群众高雅艺术的非营利组织?/p>
日前已经宣告
了其来年的经营安排?/p>
根据剧院的管理导演麦根的意向?/p>
新季的第一部戏将是
《莎士比亚著
作集锦》?/p>
“人们将会喜欢这部戏剧,”麦根说到,“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最
著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展?/p>
37
部戏剧和
154
首十四行诗,而所?/p>
这一切仅仅在两小时内完成。?/p>
虽然每月卖出大约
8 000
张戏票,卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住,”他
指出?/p>
“对我们来说,好的年份并不意味着较高的利润,因为当代剧院是个非营利组织。对
我们来说?/p>
好的年份意味着许多人观看我们的戏剧?/p>
享受着我们所能提供的最好的当代剧院
艺术。?/p>
对麦根来说,当代剧院是个现实的梦想?/p>
“我在大学里学习高雅艺术,”他说,
“并?/p>
我想成为一名演员。我花了
10
年时间在北京人艺充分展示自己的才干,并花了两年多的时
间在伦敦获得?/p>
MFA
。但是,我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要
的一切?/p>
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司?/p>
我一年导演了
6
部戏剧,
并且通常?/p>
一两部戏中参加演出。?/p>
卖根解释说,
当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时,
戏剧公司
从中获得了很大的发展?/p>
“北京市可获得月租费?/p>
外加一份来自戏票销售收入的报酬?/p>
我们
尽力保持票价的合理性,因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然,
从财务上说,我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利,但是我们也不能亏损运作?/p>
我们要支付剧本的版税?/p>
演员以及其他雇员的工资?/p>
保险费以及公用事业费等等?/p>
陶醉在戏
剧里是很容易的,
但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分?/p>
有时?/p>
寻求我们
的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少,票价应定在什么水平上?/p>
并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠?/p>
即从财务上又从艺术上
知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人
民。?/p>
[
当代剧院背景资料
]
?/p>
北京市当代剧院作为一个非营利企业?/p>
其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民?/p>
该组
织拥有一个兼职的?/p>
不要报酬的托管人委员会,
它由当地的专业人士组成,
他们是热忱的?/p>
剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员:
管理导演:责任包括组织的全面管理,每年执?/p>
6
部戏剧;
艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员,每年执导
6
部戏剧;
业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业功能预收票,指导那些负责舞台、灯光?/p>
服装以及合成的制片工作人员?/p>
托管人委员会已经与北京市签订了协议,
可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演
出。该剧院已经?/p>
30
年未被使用,但是北京市已同意对其翻新,并提供灯光与音响设备?/p>
作为回报,北京市将获得每?/p>
10 000
元的租金,另外可从每张售出的戏票中获?/p>
8
元?/p>
[
预计费用与收?/p>
]
?/p>
剧院的业务经理与制片人白德已经为经营的最初几年做出了如下的预计?/p>
单位:元
每月固定费用?/p>
剧院租金
10 000
雇员工资与福?/p>
8 000
演员薪金
15 000