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人力资源管理概论

 

第一?/p>

 

人力资源概述

 

1

?/p>

 

人力资源的含?/p>

:人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织

所利用的体力和脑力的总和?/p>

 

2

?/p>

 

20

世纪

60

年代以后,美国经济学家西奥多

W

舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本

理论,该理论认为:人力资本体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表

现出来的资本,是通过投资才能获得的?/p>

 

3

?/p>

 

人力资源的性质?/p>

①能动性:有目的有计划的使用自己的脑力和体?/p>

  

②时效?/p>

 

③增

值性:随着知识,经验的增长而增?/p>

 

④社会性:社会政治文化不同,人力资源质量也

不同

 

⑤可变?/p>

 

⑥可开发?/p>

 

4

?/p>

 

人力资源的作?/p>

:①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要?

量(人力资源在经济增长中的作用;人力资源对企业生存和发展的作用;人力资源是制

约企业管理效率的关键因素;人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵?/p>

富?/p>

)③人力资源是企业的首要资源

 

5

?/p>

 

人力资源管理的含?/p>

:指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和

开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理?/p>

动。求人、选人、育人、用人、激励人、留?/p>

 

6

?/p>

 

管理职能?/p>

计划、组织、指挥、协调、控?/p>

 

7

?/p>

 

人力资源管理和人事管理的区别

(人力资源管理与传统人事管理的区别)

 

比较项目

 

人事管理

 

人力资源管理

 

管理视角

 

视员工为负担,成?/p>

 

视员工为第一资源

 

管理目的

 

组织短期目标的实?/p>

 

组织和员工的利益的共同实?/p>

 

管理活动

 

重使用,轻开?/p>

 

重视培训与开?/p>

 

管理内容

 

简单的事务管理

 

非常丰富

 

管理地位

 

执行?/p>

 

战略?/p>

 

部门性质

 

单纯的成本中?/p>

 

生产效益部门

 

管理模式

 

以事为中?/p>

 

以人为中?/p>

 

管理方式

 

命令式,控制?/p>

 

强调民主,参?/p>

 

管理性质

 

战术性,分散?/p>

 

战略性,整体?/p>

 

人力资源管理的最终目标和具体目标

:为了实现企业的整体战略和目标;

 

?/p>

 

保证人力资源的数量质?/p>

  

?/p>

 

为价值创造营建良好的人力资源环境

 

?/p>

 

保证员工价值评价的准确有效

 

?/p>

 

实现员工价值分配的公平合理

 

人力资源管理的基本职能:

 

①人力资源规划:

对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测?/p>

根据预测制定出平

衡供需的计?/p>

 

②职位分析与胜任素质模型?/p>

职位分析

(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定?/p>

给出

确定的任职资格)

。胜任素质模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任

素质的组合)

 

③员工招聘:招募、甄选、录?/p>

  

④绩效管理:对员工工作作出评价,发现问题提出建议?/p>

 

⑤薪酬管理:确定薪酬的结构和水平,实施职位评价,确定福利待遇

 

⑥培训与开发:建立培训体系,实施,反馈

 

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人力资源管理概论

 

第一?/p>

 

人力资源概述

 

1

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人力资源的含?/p>

:人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织

所利用的体力和脑力的总和?/p>

 

2

?/p>

 

20

世纪

60

年代以后,美国经济学家西奥多

W

舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本

理论,该理论认为:人力资本体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表

现出来的资本,是通过投资才能获得的?/p>

 

3

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人力资源的性质?/p>

①能动性:有目的有计划的使用自己的脑力和体?/p>

  

②时效?/p>

 

③增

值性:随着知识,经验的增长而增?/p>

 

④社会性:社会政治文化不同,人力资源质量也

不同

 

⑤可变?/p>

 

⑥可开发?/p>

 

4

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人力资源的作?/p>

:①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要?

量(人力资源在经济增长中的作用;人力资源对企业生存和发展的作用;人力资源是制

约企业管理效率的关键因素;人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵?/p>

富?/p>

)③人力资源是企业的首要资源

 

5

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人力资源管理的含?/p>

:指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和

开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理?/p>

动。求人、选人、育人、用人、激励人、留?/p>

 

6

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管理职能?/p>

计划、组织、指挥、协调、控?/p>

 

7

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人力资源管理和人事管理的区别

(人力资源管理与传统人事管理的区别)

 

比较项目

 

人事管理

 

人力资源管理

 

管理视角

 

视员工为负担,成?/p>

 

视员工为第一资源

 

管理目的

 

组织短期目标的实?/p>

 

组织和员工的利益的共同实?/p>

 

管理活动

 

重使用,轻开?/p>

 

重视培训与开?/p>

 

管理内容

 

简单的事务管理

 

非常丰富

 

管理地位

 

执行?/p>

 

战略?/p>

 

部门性质

 

单纯的成本中?/p>

 

生产效益部门

 

管理模式

 

以事为中?/p>

 

以人为中?/p>

 

管理方式

 

命令式,控制?/p>

 

强调民主,参?/p>

 

管理性质

 

战术性,分散?/p>

 

战略性,整体?/p>

 

人力资源管理的最终目标和具体目标

:为了实现企业的整体战略和目标;

 

?/p>

 

保证人力资源的数量质?/p>

  

?/p>

 

为价值创造营建良好的人力资源环境

 

?/p>

 

保证员工价值评价的准确有效

 

?/p>

 

实现员工价值分配的公平合理

 

人力资源管理的基本职能:

 

①人力资源规划:

对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测?/p>

根据预测制定出平

衡供需的计?/p>

 

②职位分析与胜任素质模型?/p>

职位分析

(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定?/p>

给出

确定的任职资格)

。胜任素质模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任

素质的组合)

 

③员工招聘:招募、甄选、录?/p>

  

④绩效管理:对员工工作作出评价,发现问题提出建议?/p>

 

⑤薪酬管理:确定薪酬的结构和水平,实施职位评价,确定福利待遇

 

⑥培训与开发:建立培训体系,实施,反馈

 

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人力资源管理概论

 

第一?/p>

 

人力资源概述

 

1

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人力资源的含?/p>

:人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织

所利用的体力和脑力的总和?/p>

 

2

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20

世纪

60

年代以后,美国经济学家西奥多

W

舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本

理论,该理论认为:人力资本体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表

现出来的资本,是通过投资才能获得的?/p>

 

3

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人力资源的性质?/p>

①能动性:有目的有计划的使用自己的脑力和体?/p>

  

②时效?/p>

 

③增

值性:随着知识,经验的增长而增?/p>

 

④社会性:社会政治文化不同,人力资源质量也

不同

 

⑤可变?/p>

 

⑥可开发?/p>

 

4

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人力资源的作?/p>

:①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要?

量(人力资源在经济增长中的作用;人力资源对企业生存和发展的作用;人力资源是制

约企业管理效率的关键因素;人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵?/p>

富?/p>

)③人力资源是企业的首要资源

 

5

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人力资源管理的含?/p>

:指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和

开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理?/p>

动。求人、选人、育人、用人、激励人、留?/p>

 

6

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管理职能?/p>

计划、组织、指挥、协调、控?/p>

 

7

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人力资源管理和人事管理的区别

(人力资源管理与传统人事管理的区别)

 

比较项目

 

人事管理

 

人力资源管理

 

管理视角

 

视员工为负担,成?/p>

 

视员工为第一资源

 

管理目的

 

组织短期目标的实?/p>

 

组织和员工的利益的共同实?/p>

 

管理活动

 

重使用,轻开?/p>

 

重视培训与开?/p>

 

管理内容

 

简单的事务管理

 

非常丰富

 

管理地位

 

执行?/p>

 

战略?/p>

 

部门性质

 

单纯的成本中?/p>

 

生产效益部门

 

管理模式

 

以事为中?/p>

 

以人为中?/p>

 

管理方式

 

命令式,控制?/p>

 

强调民主,参?/p>

 

管理性质

 

战术性,分散?/p>

 

战略性,整体?/p>

 

人力资源管理的最终目标和具体目标

:为了实现企业的整体战略和目标;

 

?/p>

 

保证人力资源的数量质?/p>

  

?/p>

 

为价值创造营建良好的人力资源环境

 

?/p>

 

保证员工价值评价的准确有效

 

?/p>

 

实现员工价值分配的公平合理

 

人力资源管理的基本职能:

 

①人力资源规划:

对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测?/p>

根据预测制定出平

衡供需的计?/p>

 

②职位分析与胜任素质模型?/p>

职位分析

(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定?/p>

给出

确定的任职资格)

。胜任素质模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任

素质的组合)

 

③员工招聘:招募、甄选、录?/p>

  

④绩效管理:对员工工作作出评价,发现问题提出建议?/p>

 

⑤薪酬管理:确定薪酬的结构和水平,实施职位评价,确定福利待遇

 

⑥培训与开发:建立培训体系,实施,反馈

 

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人力资源管理概论-董克用版讲课讲稿 - 百度文库
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人力资源管理概论

 

第一?/p>

 

人力资源概述

 

1

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人力资源的含?/p>

:人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织

所利用的体力和脑力的总和?/p>

 

2

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20

世纪

60

年代以后,美国经济学家西奥多

W

舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本

理论,该理论认为:人力资本体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表

现出来的资本,是通过投资才能获得的?/p>

 

3

?/p>

 

人力资源的性质?/p>

①能动性:有目的有计划的使用自己的脑力和体?/p>

  

②时效?/p>

 

③增

值性:随着知识,经验的增长而增?/p>

 

④社会性:社会政治文化不同,人力资源质量也

不同

 

⑤可变?/p>

 

⑥可开发?/p>

 

4

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人力资源的作?/p>

:①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要?

量(人力资源在经济增长中的作用;人力资源对企业生存和发展的作用;人力资源是制

约企业管理效率的关键因素;人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵?/p>

富?/p>

)③人力资源是企业的首要资源

 

5

?/p>

 

人力资源管理的含?/p>

:指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和

开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理?/p>

动。求人、选人、育人、用人、激励人、留?/p>

 

6

?/p>

 

管理职能?/p>

计划、组织、指挥、协调、控?/p>

 

7

?/p>

 

人力资源管理和人事管理的区别

(人力资源管理与传统人事管理的区别)

 

比较项目

 

人事管理

 

人力资源管理

 

管理视角

 

视员工为负担,成?/p>

 

视员工为第一资源

 

管理目的

 

组织短期目标的实?/p>

 

组织和员工的利益的共同实?/p>

 

管理活动

 

重使用,轻开?/p>

 

重视培训与开?/p>

 

管理内容

 

简单的事务管理

 

非常丰富

 

管理地位

 

执行?/p>

 

战略?/p>

 

部门性质

 

单纯的成本中?/p>

 

生产效益部门

 

管理模式

 

以事为中?/p>

 

以人为中?/p>

 

管理方式

 

命令式,控制?/p>

 

强调民主,参?/p>

 

管理性质

 

战术性,分散?/p>

 

战略性,整体?/p>

 

人力资源管理的最终目标和具体目标

:为了实现企业的整体战略和目标;

 

?/p>

 

保证人力资源的数量质?/p>

  

?/p>

 

为价值创造营建良好的人力资源环境

 

?/p>

 

保证员工价值评价的准确有效

 

?/p>

 

实现员工价值分配的公平合理

 

人力资源管理的基本职能:

 

①人力资源规划:

对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测?/p>

根据预测制定出平

衡供需的计?/p>

 

②职位分析与胜任素质模型?/p>

职位分析

(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定?/p>

给出

确定的任职资格)

。胜任素质模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任

素质的组合)

 

③员工招聘:招募、甄选、录?/p>

  

④绩效管理:对员工工作作出评价,发现问题提出建议?/p>

 

⑤薪酬管理:确定薪酬的结构和水平,实施职位评价,确定福利待遇

 

⑥培训与开发:建立培训体系,实施,反馈

 



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