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企业文化:优衣库的与众不?/p>

 

 

 

    

日本着名的服装品牌

UNIQLO,

创立?/p>

1984

?/p>

,

由日本人柳井正创立。它向各个年?/p>

层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服

,

款式新颖

,

质地细腻?/p>

UNIQLO

是日?/p>

服装零售业的老大

,

迄今为止?/p>

6

个国家拥?/p>

760

家分?/p>

,2

万名雇员?/p>

1999

?/p>

2

月该

公司股票在东京证券交易所第一部上市?/p>

 

    

一位熟悉中国现场制造的相关人士这样解释?“像伊藤洋华堂那样的大型超市?/p>

百货商场都在不遗余力地开发自有品?/p>

,

但是

,

实力却完全不能与优衣库相提并论。那

些公司的实力还停留在优衣?/p>

20

世纪

90

年代的水平上。最显着的区别就?/p>

,

优衣库现

在是与中国工厂直接进行贸易活?/p>

,

直接交涉

,

而其他大型超市和百货商场与海外工?/p>

之间还夹着制造商和批发商。如果像优衣库一样发给工厂订单的?/p>

,

那么生产出来的商

品可能从外表看上去是一样的

,

但是与工厂之间夹杂的环节越多

,

相应的商品成本就?/p>

越高

,

而且零售商的想法也不能很好地传达给工?/p>

,

最后生产出来的产品即使看上去一

?/p>

,

但是在质量上却是天壤之别。?/p>

 

    ABC

改革的重点就是尽量减少公司与工厂之间的环?/p>

,

优衣库尽力事无巨细地关照

到所有细节?/p>

 

    

柳井正这样写?“为了给顾客提供‘价廉物美的衣服?公司必须自己掌握从商

品企划到生产、物流、销售的各个方面。?/p>

 

    

通过

ABC

改革

,

日本国内的物流业务也焕然一新?/p>

1999

年之?/p>

,

优衣库都是将日本

国内的物流业务交给三菱商事全权处?/p>

,

但是改革之后

,

这部分业务却由公司内部的?/p>

存控制部门接手了?/p>

 

    

物流业务改革的负责人说明了公司这样做的意?“如果将业务全部交给商社的话

,

那么委托成本就会变得不透明

,

公司也无法制定出一个判断商社好坏的标准。这么做?/p>

是为了通过优衣库的工作人员来选择物流中心

,

然后在业务的每个具体步骤都发出相?/p>

的指?/p>

,

这样就可以提高提供给店铺的商品的精确度了。?/p>

 

    

?/p>

1999~2019

年这段时间里

,

优衣库在东日本和西日本与三个物流中心缔结了委?/p>

关系

,

分别是菱光仓?/p>

(

现在的三菱商事供销管理?/p>

)

、三井物流的日东仓库

(

现在?/p>

TRINET

供销管理?/p>

)

和日本通运?/p>

 

    

其后

,

为了与不断增长的销售额相适应

,

优衣库又增加了三个委托公?/p>

,

?

HAMAKYOREX

、扇港物流和间口

,

这样一?/p>

,

优衣库在日本东部和西部就拥有了六个物?/p>

中心。包括上衣、短裤?/p>

HEATTECH

的内衣和整体剪裁的外衣等

,

公司都是按照不同的类

别将单子下给不同的物流中心?/p>

 

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企业文化:优衣库的与众不?/p>

 

 

 

    

日本着名的服装品牌

UNIQLO,

创立?/p>

1984

?/p>

,

由日本人柳井正创立。它向各个年?/p>

层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服

,

款式新颖

,

质地细腻?/p>

UNIQLO

是日?/p>

服装零售业的老大

,

迄今为止?/p>

6

个国家拥?/p>

760

家分?/p>

,2

万名雇员?/p>

1999

?/p>

2

月该

公司股票在东京证券交易所第一部上市?/p>

 

    

一位熟悉中国现场制造的相关人士这样解释?“像伊藤洋华堂那样的大型超市?/p>

百货商场都在不遗余力地开发自有品?/p>

,

但是

,

实力却完全不能与优衣库相提并论。那

些公司的实力还停留在优衣?/p>

20

世纪

90

年代的水平上。最显着的区别就?/p>

,

优衣库现

在是与中国工厂直接进行贸易活?/p>

,

直接交涉

,

而其他大型超市和百货商场与海外工?/p>

之间还夹着制造商和批发商。如果像优衣库一样发给工厂订单的?/p>

,

那么生产出来的商

品可能从外表看上去是一样的

,

但是与工厂之间夹杂的环节越多

,

相应的商品成本就?/p>

越高

,

而且零售商的想法也不能很好地传达给工?/p>

,

最后生产出来的产品即使看上去一

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,

但是在质量上却是天壤之别。?/p>

 

    ABC

改革的重点就是尽量减少公司与工厂之间的环?/p>

,

优衣库尽力事无巨细地关照

到所有细节?/p>

 

    

柳井正这样写?“为了给顾客提供‘价廉物美的衣服?公司必须自己掌握从商

品企划到生产、物流、销售的各个方面。?/p>

 

    

通过

ABC

改革

,

日本国内的物流业务也焕然一新?/p>

1999

年之?/p>

,

优衣库都是将日本

国内的物流业务交给三菱商事全权处?/p>

,

但是改革之后

,

这部分业务却由公司内部的?/p>

存控制部门接手了?/p>

 

    

物流业务改革的负责人说明了公司这样做的意?“如果将业务全部交给商社的话

,

那么委托成本就会变得不透明

,

公司也无法制定出一个判断商社好坏的标准。这么做?/p>

是为了通过优衣库的工作人员来选择物流中心

,

然后在业务的每个具体步骤都发出相?/p>

的指?/p>

,

这样就可以提高提供给店铺的商品的精确度了。?/p>

 

    

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1999~2019

年这段时间里

,

优衣库在东日本和西日本与三个物流中心缔结了委?/p>

关系

,

分别是菱光仓?/p>

(

现在的三菱商事供销管理?/p>

)

、三井物流的日东仓库

(

现在?/p>

TRINET

供销管理?/p>

)

和日本通运?/p>

 

    

其后

,

为了与不断增长的销售额相适应

,

优衣库又增加了三个委托公?/p>

,

?

HAMAKYOREX

、扇港物流和间口

,

这样一?/p>

,

优衣库在日本东部和西部就拥有了六个物?/p>

中心。包括上衣、短裤?/p>

HEATTECH

的内衣和整体剪裁的外衣等

,

公司都是按照不同的类

别将单子下给不同的物流中心?/p>

 

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日本着名的服装品牌

UNIQLO,

创立?/p>

1984

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由日本人柳井正创立。它向各个年?/p>

层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服

,

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是日?/p>

服装零售业的老大

,

迄今为止?/p>

6

个国家拥?/p>

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一位熟悉中国现场制造的相关人士这样解释?“像伊藤洋华堂那样的大型超市?/p>

百货商场都在不遗余力地开发自有品?/p>

,

但是

,

实力却完全不能与优衣库相提并论。那

些公司的实力还停留在优衣?/p>

20

世纪

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年代的水平上。最显着的区别就?/p>

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在是与中国工厂直接进行贸易活?/p>

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直接交涉

,

而其他大型超市和百货商场与海外工?/p>

之间还夹着制造商和批发商。如果像优衣库一样发给工厂订单的?/p>

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那么生产出来的商

品可能从外表看上去是一样的

,

但是与工厂之间夹杂的环节越多

,

相应的商品成本就?/p>

越高

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但是在质量上却是天壤之别。?/p>

 

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改革的重点就是尽量减少公司与工厂之间的环?/p>

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到所有细节?/p>

 

    

柳井正这样写?“为了给顾客提供‘价廉物美的衣服?公司必须自己掌握从商

品企划到生产、物流、销售的各个方面。?/p>

 

    

通过

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日本国内的物流业务也焕然一新?/p>

1999

年之?/p>

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优衣库都是将日本

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但是改革之后

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这部分业务却由公司内部的?/p>

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物流业务改革的负责人说明了公司这样做的意?“如果将业务全部交给商社的话

,

那么委托成本就会变得不透明

,

公司也无法制定出一个判断商社好坏的标准。这么做?/p>

是为了通过优衣库的工作人员来选择物流中心

,

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这样就可以提高提供给店铺的商品的精确度了。?/p>

 

    

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1999~2019

年这段时间里

,

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分别是菱光仓?/p>

(

现在的三菱商事供销管理?/p>

)

、三井物流的日东仓库

(

现在?/p>

TRINET

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和日本通运?/p>

 

    

其后

,

为了与不断增长的销售额相适应

,

优衣库又增加了三个委托公?/p>

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、扇港物流和间口

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优衣库在日本东部和西部就拥有了六个物?/p>

中心。包括上衣、短裤?/p>

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总结报告-企业文化优衣库的与众不同 精品 - 百度文库
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日本着名的服装品牌

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但是

,

实力却完全不能与优衣库相提并论。那

些公司的实力还停留在优衣?/p>

20

世纪

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年代的水平上。最显着的区别就?/p>

,

优衣库现

在是与中国工厂直接进行贸易活?/p>

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而其他大型超市和百货商场与海外工?/p>

之间还夹着制造商和批发商。如果像优衣库一样发给工厂订单的?/p>

,

那么生产出来的商

品可能从外表看上去是一样的

,

但是与工厂之间夹杂的环节越多

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相应的商品成本就?/p>

越高

,

而且零售商的想法也不能很好地传达给工?/p>

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但是在质量上却是天壤之别。?/p>

 

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改革的重点就是尽量减少公司与工厂之间的环?/p>

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柳井正这样写?“为了给顾客提供‘价廉物美的衣服?公司必须自己掌握从商

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日本国内的物流业务也焕然一新?/p>

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物流业务改革的负责人说明了公司这样做的意?“如果将业务全部交给商社的话

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那么委托成本就会变得不透明

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公司也无法制定出一个判断商社好坏的标准。这么做?/p>

是为了通过优衣库的工作人员来选择物流中心

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这样就可以提高提供给店铺的商品的精确度了。?/p>

 

    

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年这段时间里

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现在的三菱商事供销管理?/p>

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现在?/p>

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供销管理?/p>

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和日本通运?/p>

 

    

其后

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为了与不断增长的销售额相适应

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、扇港物流和间口

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优衣库在日本东部和西部就拥有了六个物?/p>

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