企业文化:优衣库的与众不?/p>
日本着名的服装品牌
UNIQLO,
创立?/p>
1984
?/p>
,
由日本人柳井正创立。它向各个年?/p>
层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服
,
款式新颖
,
质地细腻?/p>
UNIQLO
是日?/p>
服装零售业的老大
,
迄今为止?/p>
6
个国家拥?/p>
760
家分?/p>
,2
万名雇员?/p>
1999
?/p>
2
月该
公司股票在东京证券交易所第一部上市?/p>
一位熟悉中国现场制造的相关人士这样解释?“像伊藤洋华堂那样的大型超市?/p>
百货商场都在不遗余力地开发自有品?/p>
,
但是
,
实力却完全不能与优衣库相提并论。那
些公司的实力还停留在优衣?/p>
20
世纪
90
年代的水平上。最显着的区别就?/p>
,
优衣库现
在是与中国工厂直接进行贸易活?/p>
,
直接交涉
,
而其他大型超市和百货商场与海外工?/p>
之间还夹着制造商和批发商。如果像优衣库一样发给工厂订单的?/p>
,
那么生产出来的商
品可能从外表看上去是一样的
,
但是与工厂之间夹杂的环节越多
,
相应的商品成本就?/p>
越高
,
而且零售商的想法也不能很好地传达给工?/p>
,
最后生产出来的产品即使看上去一
?/p>
,
但是在质量上却是天壤之别。?/p>
ABC
改革的重点就是尽量减少公司与工厂之间的环?/p>
,
优衣库尽力事无巨细地关照
到所有细节?/p>
柳井正这样写?“为了给顾客提供‘价廉物美的衣服?公司必须自己掌握从商
品企划到生产、物流、销售的各个方面。?/p>
通过
ABC
改革
,
日本国内的物流业务也焕然一新?/p>
1999
年之?/p>
,
优衣库都是将日本
国内的物流业务交给三菱商事全权处?/p>
,
但是改革之后
,
这部分业务却由公司内部的?/p>
存控制部门接手了?/p>
物流业务改革的负责人说明了公司这样做的意?“如果将业务全部交给商社的话
,
那么委托成本就会变得不透明
,
公司也无法制定出一个判断商社好坏的标准。这么做?/p>
是为了通过优衣库的工作人员来选择物流中心
,
然后在业务的每个具体步骤都发出相?/p>
的指?/p>
,
这样就可以提高提供给店铺的商品的精确度了。?/p>
?/p>
1999~2019
年这段时间里
,
优衣库在东日本和西日本与三个物流中心缔结了委?/p>
关系
,
分别是菱光仓?/p>
(
现在的三菱商事供销管理?/p>
)
、三井物流的日东仓库
(
现在?/p>
TRINET
供销管理?/p>
)
和日本通运?/p>
其后
,
为了与不断增长的销售额相适应
,
优衣库又增加了三个委托公?/p>
,
?
HAMAKYOREX
、扇港物流和间口
,
这样一?/p>
,
优衣库在日本东部和西部就拥有了六个物?/p>
中心。包括上衣、短裤?/p>
HEATTECH
的内衣和整体剪裁的外衣等
,
公司都是按照不同的类
别将单子下给不同的物流中心?/p>