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《绩效指标体系的构建与维护?/p>

 

一、绩效指标库在绩效管理体系建立中的地位?

 

       

关键绩效指标的提取在绩效管理的闭环中属于上游部分,直接关系到后续工作导向的正确与

否,甚至是整个体系的成败,因此是核心?/p>

 

       

传统的绩效考核通常通过确定部门或岗位的职能职责,进而得到考核指标,一定程度上是一

种自下而上的方法。对于成熟企业,应该更多从组织战略和系统规划的角度出发提取指标。因此,

无论采取何种技术,都应以战略为导向,自上而下分解,首先确定战略目标,再确定组织层面的

KPI

,进而分解到子公司、部门层?/p>

KPI

,并辅以业务流程的分析,在分解到员工层面?/p>

KPI

,在?/p>

人指标确定过程中要参照职位说明书,以免遗漏指标。最终,三个层面的考核指标内容和标准,

就构成了

KPI

指标库?/p>

 

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对于拥有不同业态的集团企业,应采取何种指标体系构建方法来对不同子公司进行考核?/p>

 

       

比较三个主要绩效评估体系,在企业和市场发展的不同阶段,应分别采取不同的绩效管理策

略和方法?/p>

 

 

二、选用哪一种方法来提取关键绩效指标?/p>

 

1)

 

德能勤绩

:

针对大型国企,较易接?/p>

 

2)

 

EVA

(经济增加值)?/p>

 

3)

 

BSC

(平衡计分卡):为了解决财务和非财务目标的平衡,并始终以战略为导向,

BSC

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不二之?/p>

 

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《绩效指标体系的构建与维护?/p>

 

一、绩效指标库在绩效管理体系建立中的地位?

 

       

关键绩效指标的提取在绩效管理的闭环中属于上游部分,直接关系到后续工作导向的正确与

否,甚至是整个体系的成败,因此是核心?/p>

 

       

传统的绩效考核通常通过确定部门或岗位的职能职责,进而得到考核指标,一定程度上是一

种自下而上的方法。对于成熟企业,应该更多从组织战略和系统规划的角度出发提取指标。因此,

无论采取何种技术,都应以战略为导向,自上而下分解,首先确定战略目标,再确定组织层面的

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,进而分解到子公司、部门层?/p>

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人指标确定过程中要参照职位说明书,以免遗漏指标。最终,三个层面的考核指标内容和标准,

就构成了

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对于拥有不同业态的集团企业,应采取何种指标体系构建方法来对不同子公司进行考核?/p>

 

       

比较三个主要绩效评估体系,在企业和市场发展的不同阶段,应分别采取不同的绩效管理策

略和方法?/p>

 

 

二、选用哪一种方法来提取关键绩效指标?/p>

 

1)

 

德能勤绩

:

针对大型国企,较易接?/p>

 

2)

 

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3)

 

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一、绩效指标库在绩效管理体系建立中的地位?

 

       

关键绩效指标的提取在绩效管理的闭环中属于上游部分,直接关系到后续工作导向的正确与

否,甚至是整个体系的成败,因此是核心?/p>

 

       

传统的绩效考核通常通过确定部门或岗位的职能职责,进而得到考核指标,一定程度上是一

种自下而上的方法。对于成熟企业,应该更多从组织战略和系统规划的角度出发提取指标。因此,

无论采取何种技术,都应以战略为导向,自上而下分解,首先确定战略目标,再确定组织层面的

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对于拥有不同业态的集团企业,应采取何种指标体系构建方法来对不同子公司进行考核?/p>

 

       

比较三个主要绩效评估体系,在企业和市场发展的不同阶段,应分别采取不同的绩效管理策

略和方法?/p>

 

 

二、选用哪一种方法来提取关键绩效指标?/p>

 

1)

 

德能勤绩

:

针对大型国企,较易接?/p>

 

2)

 

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(经济增加值)?/p>

 

3)

 

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绩效指标体系的构建与维护20121209 - 百度文库
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《绩效指标体系的构建与维护?/p>

 

一、绩效指标库在绩效管理体系建立中的地位?

 

       

关键绩效指标的提取在绩效管理的闭环中属于上游部分,直接关系到后续工作导向的正确与

否,甚至是整个体系的成败,因此是核心?/p>

 

       

传统的绩效考核通常通过确定部门或岗位的职能职责,进而得到考核指标,一定程度上是一

种自下而上的方法。对于成熟企业,应该更多从组织战略和系统规划的角度出发提取指标。因此,

无论采取何种技术,都应以战略为导向,自上而下分解,首先确定战略目标,再确定组织层面的

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,进而分解到子公司、部门层?/p>

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人指标确定过程中要参照职位说明书,以免遗漏指标。最终,三个层面的考核指标内容和标准,

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对于拥有不同业态的集团企业,应采取何种指标体系构建方法来对不同子公司进行考核?/p>

 

       

比较三个主要绩效评估体系,在企业和市场发展的不同阶段,应分别采取不同的绩效管理策

略和方法?/p>

 

 

二、选用哪一种方法来提取关键绩效指标?/p>

 

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德能勤绩

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针对大型国企,较易接?/p>

 

2)

 

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3)

 

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(平衡计分卡):为了解决财务和非财务目标的平衡,并始终以战略为导向,

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