项目策划管理程序
SBC·3·QESMS·02009
-2005
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1
目的
为工程项目管理的组织实施提供行动纲领和依据,对项目人员组成、职?/p>
划分、资源配置、技术方案等方面进行总体策划,为项目开工和施工过程管理
做好准备?/p>
2
适用范围
适用于公司承建的所有工程项目的策划?/p>
3.
职责
3.1
公司总经?/p>
3.1.1
负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要管理人员的配
备;
3.1.2
负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程专业、劳务承包方
的选择、确定?/p>
3.2
公司主管生产副经?/p>
3.2.1
负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程管理目标?/p>
3.2.2
负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要管理人员的配
备;
3.2.3
负责批准直属项目经理部主要管理人员以外其他管理人员的配备?/p>
3.2.4
负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程现场总平面布置;
3.2.5
负责批准办公设备配备?/p>
3.2.6
负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程进度控制节点计划?/p>
3.2.7
负责审核直属项目经理部物资采购方案;
3.2.8
负责审核直属项目经理部工程专业、劳务承包方的选择、确定?/p>
3.3
公司主管经济副经?/p>
负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程物资采购方案?/p>
3.4
公司总工
3.4.1
负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程管理目标?/p>
3.4.2
负责会签确认直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要管理人员
的配备;