张瑞敏自曝海?/p>
ERP
成功法宝
作者:
Docoma
更新时间?/p>
2005-06-01
收藏此页
?/p>
IT168
专稿】海尔、张瑞敏总是企业及媒体关注的焦点,当然这次也不例外,何况又和
ERP
扯上了关系。在日前张瑞敏的一次谈话中,他自曝了海尔实?/p>
ERP
的成功法宝,其一
是市场链管理,其二是国外反复强调?/p>
Business Process Reengineering
,商业流程重组?/p>
(经
典案例分析:当奥克斯遭遇
ERP
?/p>
日前?/p>
海尔总裁张瑞敏和管理学者胡泳在一次关于海?/p>
6
年市场链变革的对话中?/p>
揭示了海
?/p>
ERP
成功的秘密?/p>
张瑞敏认为现在的企业必须要上
ERP
系统,流程再造是关键?/p>
(相关文章:企业实施
ERP
要面临多少困难??/p>
他说?/p>
?/p>
中国企业都说
ERP
没用?/p>
原来他们对其寄予很高期望?/p>
都以为我自己的管理上不去?/p>
ERP
上线之后就能取代管理,甚至出现国外的
ERP
公司来做,做完以后中国企业索赔人?/p>
的事情。他们会说,
到现在我的管理没有提高啊?你给我做的这个算什么?
(相关文章:?/p>
?/p>
EPR
挣钱?先改变你的思想?/p>
)但是企业要融进全球市场去的话,必须有这套系统。而如
果没有具体量化到人的做法?/p>
不是把每一个数都搞得非常清楚以支持竞争目标?/p>
系统上去?/p>
之后无非是把手工记账变成电脑记账,没有丝毫用处,你的钱就白花了?/p>
(相关文章:走出
误区:选购
ERP
先做好这几步?/p>
)但是如果用在市场链这套做法上面,我?/p>
ERP
系统会充
分发挥作用。换句话说就是,我先有达到我目标的流程,后有支持我流程的
ERP
系统。一
般企业没有这个流程,没有这个组织变革,就是另外完全油水分离地建立?/p>
ERP
系统,那
有什么用呢!没有流程再造,钱并不会少花,都是一样的。我觉得从这个角度来看,大概?/p>
本不会增加太多。如果有增加的话,只是脑力上的增加?/p>
?/p>
点击进入本月软件论坛最火爆的帖子:
?/p>
ERP
有话就说”来发表您的大论吧!
下页更精彩:成功法宝:市场链和流程重?/p>
张瑞敏自曝海?/p>
ERP
成功法宝
作者:
Docoma
更新时间?/p>
2005-06-01
收藏此页
张瑞敏提出了海尔实施
ERP
系统成功的法宝:
市场链和流程重组
张瑞敏认为,企业对市场的反应速度至关重要。要反应得非常快?/p>
同时又要非常准。如果不
是每个人都对市场有反应的话,
企业就不可能生存下去?/p>
与其说是企业流程的再造,
倒不?/p>
说就是对人的再造?/p>
市场链的前提就是战略目标?/p>
战略目标如果没有竞争力,
其他的所有东