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张瑞敏自曝海?/p>

ERP

成功法宝

 

作者:

Docoma 

 

 

更新时间?/p>

2005-06-01 

 

 

 

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IT168

专稿】海尔、张瑞敏总是企业及媒体关注的焦点,当然这次也不例外,何况又和

ERP

扯上了关系。在日前张瑞敏的一次谈话中,他自曝了海尔实?/p>

ERP

的成功法宝,其一

是市场链管理,其二是国外反复强调?/p>

Business Process Reengineering

,商业流程重组?/p>

(经

典案例分析:当奥克斯遭遇

ERP

?/p>

 

 

日前?/p>

海尔总裁张瑞敏和管理学者胡泳在一次关于海?/p>

6

年市场链变革的对话中?/p>

揭示了海

?/p>

ERP

成功的秘密?/p>

 

 

张瑞敏认为现在的企业必须要上

ERP

系统,流程再造是关键?/p>

(相关文章:企业实施

ERP

要面临多少困难??/p>

 

 

他说?/p>

?/p>

中国企业都说

ERP

没用?/p>

原来他们对其寄予很高期望?/p>

都以为我自己的管理上不去?/p>

ERP

上线之后就能取代管理,甚至出现国外的

ERP

公司来做,做完以后中国企业索赔人?/p>

的事情。他们会说,

到现在我的管理没有提高啊?你给我做的这个算什么?

(相关文章:?/p>

?/p>

EPR

挣钱?先改变你的思想?/p>

)但是企业要融进全球市场去的话,必须有这套系统。而如

果没有具体量化到人的做法?/p>

不是把每一个数都搞得非常清楚以支持竞争目标?/p>

系统上去?/p>

之后无非是把手工记账变成电脑记账,没有丝毫用处,你的钱就白花了?/p>

(相关文章:走出

误区:选购

ERP 

先做好这几步?/p>

)但是如果用在市场链这套做法上面,我?/p>

ERP

系统会充

分发挥作用。换句话说就是,我先有达到我目标的流程,后有支持我流程的

ERP

系统。一

般企业没有这个流程,没有这个组织变革,就是另外完全油水分离地建立?/p>

ERP

系统,那

有什么用呢!没有流程再造,钱并不会少花,都是一样的。我觉得从这个角度来看,大概?/p>

本不会增加太多。如果有增加的话,只是脑力上的增加?/p>

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张瑞敏提出了海尔实施

ERP

系统成功的法宝:

 

 

市场链和流程重组

 

 

张瑞敏认为,企业对市场的反应速度至关重要。要反应得非常快?/p>

同时又要非常准。如果不

是每个人都对市场有反应的话,

企业就不可能生存下去?/p>

与其说是企业流程的再造,

倒不?/p>

说就是对人的再造?/p>

市场链的前提就是战略目标?/p>

战略目标如果没有竞争力,

其他的所有东

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ERP

扯上了关系。在日前张瑞敏的一次谈话中,他自曝了海尔实?/p>

ERP

的成功法宝,其一

是市场链管理,其二是国外反复强调?/p>

Business Process Reengineering

,商业流程重组?/p>

(经

典案例分析:当奥克斯遭遇

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日前?/p>

海尔总裁张瑞敏和管理学者胡泳在一次关于海?/p>

6

年市场链变革的对话中?/p>

揭示了海

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ERP

成功的秘密?/p>

 

 

张瑞敏认为现在的企业必须要上

ERP

系统,流程再造是关键?/p>

(相关文章:企业实施

ERP

要面临多少困难??/p>

 

 

他说?/p>

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中国企业都说

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没用?/p>

原来他们对其寄予很高期望?/p>

都以为我自己的管理上不去?/p>

ERP

上线之后就能取代管理,甚至出现国外的

ERP

公司来做,做完以后中国企业索赔人?/p>

的事情。他们会说,

到现在我的管理没有提高啊?你给我做的这个算什么?

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挣钱?先改变你的思想?/p>

)但是企业要融进全球市场去的话,必须有这套系统。而如

果没有具体量化到人的做法?/p>

不是把每一个数都搞得非常清楚以支持竞争目标?/p>

系统上去?/p>

之后无非是把手工记账变成电脑记账,没有丝毫用处,你的钱就白花了?/p>

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误区:选购

ERP 

先做好这几步?/p>

)但是如果用在市场链这套做法上面,我?/p>

ERP

系统会充

分发挥作用。换句话说就是,我先有达到我目标的流程,后有支持我流程的

ERP

系统。一

般企业没有这个流程,没有这个组织变革,就是另外完全油水分离地建立?/p>

ERP

系统,那

有什么用呢!没有流程再造,钱并不会少花,都是一样的。我觉得从这个角度来看,大概?/p>

本不会增加太多。如果有增加的话,只是脑力上的增加?/p>

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ERP

系统成功的法宝:

 

 

市场链和流程重组

 

 

张瑞敏认为,企业对市场的反应速度至关重要。要反应得非常快?/p>

同时又要非常准。如果不

是每个人都对市场有反应的话,

企业就不可能生存下去?/p>

与其说是企业流程的再造,

倒不?/p>

说就是对人的再造?/p>

市场链的前提就是战略目标?/p>

战略目标如果没有竞争力,

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是市场链管理,其二是国外反复强调?/p>

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海尔总裁张瑞敏和管理学者胡泳在一次关于海?/p>

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年市场链变革的对话中?/p>

揭示了海

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成功的秘密?/p>

 

 

张瑞敏认为现在的企业必须要上

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上线之后就能取代管理,甚至出现国外的

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挣钱?先改变你的思想?/p>

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先做好这几步?/p>

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市场链和流程重组

 

 

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与其说是企业流程的再造,

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